|
104 5) экспертами формируется система неравенств, отражающая их мнение о величинах «расстояний» между эталонным и условными объектами: Р(А9 э) < р(В, Э); р(В9 Э) > р(С, Э) (37) ит.д. Указанная система задается на основе интуитивных правил, так как численные значения показателей а,,/= 1,2 имеют произвольный и, как правило, качественный характер; 6) результатом решения системы неравенств, указанной в п.5, является некоторая область Л. Эта область допустимых решений Л представляет собой выпуклый многогранник, грани которого являются результатом учета указанных неравенств. Для нахождения значений коэффициентов «у, используются процедуры, основанные на том, что в полученном многограннике выбирается точка, удовлетворяющая некоторому дополнительному критерию. В качестве такого критерия можно использовать центр тяжести и другие. Координаты полученной точки а0 =(а/0 а2о &20) будут являться искомыми коэффициентами; 7) далее производится количественный расчет искомой качественной величины 5,-. Для оценки эффективности программ контроллинговых мероприятий предлагается методика функционально-стоимостного анализа, основанная на методе экспертных оценок. Эффективность программы контроллинговых мероприятий является комплексным понятием, включающим в себя две основные составляющие: экономическую, отражающую окупаемость финансовых затрат; программно-целевую, характеризующую контроллинговую эффективность. Для характеристики экономической эффективности применяются абсолютные и относительные показатели, определяемые за жизненный цикл мероприятий контроллинговой программы, временной период от начала |
и(I У 4) далее определяется эталон (Э), параметры которого соответствую наилучшим значениям указанных показателей и формируется совокупность условных объектов {А,В,С,...}, характеризуемых различными значениями показателей Иу,у=1, г; 5) экспертами формируется система неравенств, отражающая их мнение о величинах "расстояний" между эталонным и условными объектами: р(А,Э) < р(В,Э);р(В,Э) > р(С,Э) (3.7) и Т.Д. Указанная система задается на основе интуитивных правил, так как численные значения показателей ну, у-1, г имеют произвольный и, как правило, качественный характер; 6) результатом решения системы неравенств, указанной в п.5, является некоторая область Л. Эта область допустимых решений Л представляет собой выпуклый многогранник, грани которого являются результатом учета указанных неравенств. Для нахождения значений коэффициентов а,-, используются процедуры, основанные на том, что в полученном многограннике выбирается точка, удовлетворяющая некоторому дополнительному критерию. В качестве такого критерия можно использовать центр тяжести и другие. Координаты полученной точки о-о-(^!о Л2о—, а:п) будут являться искомыми коэффициентами; 7) далее производится количественный расчет искомой качественной величины 5,. Для оценки эффективности программ контроллинговых мероприятий предлагается методика функционально-стоимостного анализа, основанная на методе экспертных оценок. Эффективность программы контроллинговых мероприятий является комплексным понятием, включающим в себя две основные составляющие: 97 экономическую, отражающую окупаемость финансовых затрат; программно-целевую, характеризующую контроллинговую эффективность. Для характеристики экономической эффективности применяются абсолютные и относительные показатели, определяемые за жизненный цикл мероприятий контроллинговой программы, временной период от начала реализации до окончания полезного использования его результатов. Абсолютным показателем экономической эффективности является величина чистого дохода за жизненный цикл, приведенная к начальному моменту времени. В качестве относительного показателя экономической эффективности используется внутренняя норма доходности, равная процентной ставке, способной обеспечивать эквивалентный размер чистого дохода. Контроллинговая эффективность определяется исходя из структуры контроллинговой программы и важности ее заданных конечных результатов. Структура программы представляется в виде иерархической системы, включающей три основных уровня: 1) основные цели программы, соответствующие конечным результатам; 2) вспомогательные цели, отражающие пути достижения основных; 3) мероприятия, обеспечивающие реализацию вспомогательных целей. Графическое изображение программы контроллинговых мероприятий представлено на рисунке 3.1. |