|
111 Расчет показателей экономической эффективности производится в следующей последовательности: 1) мероприятия программы; 2) вспомогательные цели программы; 3) основные цели. При этом на уровне мероприятий программы определяются показатели абсолютной и относительной эффективности, а на уровне вспомогательных и основных целей индикотируется только лишь абсолютная эффективность. Помимо перечисленных характеристик, для всех уровней контроллинговой программы определяются значения приведенных затрат, используемые затем для анализа программно-целевой эффективности. В качестве показателя абсолютной эффективности предлагаемых контроллинговых новаций используется величина чистого дохода, приведенная к начальному моменту времени. Нововведение признается экономически эффективным, если приведенная величина чистого дохода больше нуля. В случае, когда значения валового дохода и текущих затрат постоянны во времени, а срок реализации мероприятия не равен нулю, расчет чистого дохода производится следующим образом: ЧД = [(Г/)(1-Я) + ^Я][(НД>-1] » К, Р(\ + Р)г' (1 + РУ' ^(1 + ру (3.19) где К, /, А значения соответственно валового дохода, текущих затрат и амортизационных отчислений; К1 величины капиталовложений на цели реализации мероприятия, связанных с данными капиталовложениями, в год I; Т& Т/ соответственно сроки реализации мероприятия и полезного использования его результатов; //-налоговая ставка на прибыль; |
103 проставляется отметка 6,у = 0 , если же вспомогательная цель однофункциональна, то коэффициент нагрузки ее связи с основной целью принимается равным единице. На основе заполненных опросных листов определяются средние оценки коэффициентов нагрузки связи между вспомогательными и основными целями: ъ» = X (3.18) Р<ИВчс где В^ оценка в баллах степени поддержки ] -й вспомогательной целью/-й основной цели, присвоенная <7-м экспертом; В^д итоговая величина бальных оценок по у -й вспомогательной цели, рассчитанная для <7 -го эксперта. Расчет показателей экономической эффективности производится в следующей последовательности: 1) мероприятия программы; 2) вспомогательные цели программы; 3) основные цели. При этом на уровне мероприятий программы определяются показатели абсолютной и относительной эффективности, а на уровне вспомогательных и основных целей индикатируется только лишь абсолютная эффективность. Помимо перечисленных характеристик, для всех уровней контроллинговой программы определяются значения приведенных затрат, используемые затем для анализа программно-целевой эффективности. В качестве показателя абсолютной эффективности предлагаемых контроллинговых новаций используется величина чистого дохода, приведенная к начальному моменту времени. Нововведение признается экономически эффективным, если приве 104 денная величина чистого дохода больше нуля. В случае, когда значения валового дохода и текущих затрат постоянны во времени, а срок реализации мероприятия не равен нулю, расчет чистого дохода производится следующим образом: ЧД = [(К-/)(1-Я) + Л-Я][(1 + /У' -1] А К, Р(\ + Р)т'(\ + Р)т' &(1 +Р)‘ (3.19) где V, /, А значения соответственно валового дохода, текущих затрат и амортизационных отчислений; К( величины капиталовложений на цели реализации мероприятия, связанных с данными капиталовложениями, в год I; Т& 7у соответственно сроки реализации мероприятия и полезного использования его результатов; Я налоговая ставка на прибыль; Р процентная ставка сравнения. Если же сроком реализации санирующего нововведения возможно пренебречь, расчет чистого дохода упрощается: ЧД _ [(Г /)(1 Н) + А Н][(1 + Р)'' -1] Р{ 1 + Р)'' -К (3.20) где К -общая величина капитальных вложений. Относительным показателем экономической эффективности является внутренняя норма доходности (ВИД). Рассчитанную ВНД рекомендуется использовать для оценки выгодности привлечения заемных средств для финансирования мероприятий кредит является выгодным, если процент по ссуде не превышает ВИД. При постоянных потоках стоимости, одномоментных капиталовложениях, а также в случае, если срок реализации мероприятия необходимо учитывать, для расчета ВНД используется следующее уравнение: |