|
128 использование внешних/внутренних данных; ориентация на прошлое/будущее; высокая интеграция качественных и количественных данных/низкая интеграция качественных и количественных данных. Приведенный на рис. 3.5. пример использования метода может быть объяснен следующим образом. Горизонтальная ось обозначает ориентирование качественную или количественную информацию в концепции контроллинга. На этой оси всегда даются две точки: одна для ориентирования системы на количественные данные, другая на качественные. При этом, всегда можно вывести соотношение между двумя крайними пунктами. В первом примере (фигура А), ориентирование на количественную информацию заметно больше ориентирования на качественные данные. Обратное соотношение отображено во втором примере (фигура Б). Ориентирование на качественные данные заметно больше ориентирования на количественные. Вертикальная ось означает связь между использованием внешних данных (данные предприятия вне фирмы) и внутренних данных. Диагональная ось обозначает низкую или высокую системную интеграцию модели. Здесь откладывается только одна точка. Чем ниже интеграция, тем сильнее ее движение в направлении налево, вниз: чем выше интеграция. Таким образом, мы получает несколько возможных комбинаций получаемых значений. 1) высокая доля внутренних данных; преобладание данных количественной природы; (Например, классический расчет прибылей и убытков) 2) преобладание данных количественной природы; высокая доля внешних данных (Например, контроль за издержками производства) |
3.3. Оценка изменения степени эффективности контроллинговых систем 120 Вопрос оценки эффективности контроллинговых систем является одним из наиболее важных при разработке и внедрении подобных механизмов. По нашему мнению, универсальным показателем при этом может служить уровень интеграции данных внутри системы. Приоритетным является механизм измерения интеграции, который должен соответствовать следующим требованиям: отражать существенные совокупные интеграционные установки; предоставлять возможность сравнения различных интеграционных проектов; содержать шкалы качественной и количественной оценок; при проведении измерений должно быть четко видно, какие признаки изменяются в большей степени и какое воздействие они оказывают на остальные параметры системы. Предлагаемый метод, отвечает всем вышеперечисленным требованиям. При этом в нем отображены три существенных уровня: использование внешних/внутренних данных; ориентация на прошлое/будущее; высокая интеграция качественных и количественных данных/ низкая интеграция качественных и количественных данных. Приведенный на рисунке 3.4. пример использования метода может быть объяснен следующим образом: Внешние данные 121 Внутренние данные Рисунок. 3.4. Метод оценки изменения степени эффективности контроллилнговых систем Горизонтальная ось обозначает ориентирование качественную или количественную информацию в концепции контроллинга. На этой оси всегда даются две точки: одна для ориентирования системы на количественные данные, другая на качественные. При этом, всегда можно вывести соотношение между двумя крайними пунктами. В первом примере (фигура А), ориентирование на количественную информацию заметно больше ориентирования на качественные данные. Обратное соотношение отображено во втором примере (фигура Б). Ориентирование на качественные данные заметно больше ориентирования на количественные. 122 Вертикальная ось означает связь между использованием внешних данных (данные предприятия вне фирмы) и внутренних данных. Диагональная ось обозначает низкую или высокую системную интеграцию модели. Здесь откладывается только одна точка. Чем ниже интеграция, тем сильнее ее движение в направлении налево, вниз: чем выше интеграция. Таким образом, мы получает несколько возможных комбинаций получаемых значений. 1) высокая доля внутренних данных; преобладание данных количественной природы; (Например, классический расчет прибылей и убытков) 2) преобладание данных количественной природы; высокая доля внешних данных (Например, контроль за издержками производства) 3) высокая доля внешних данных; ориентация качественные величины; высокая интеграция качественных и количественных показателей. Данная ситуация представляет собой идеальную для мебельного производства контроллинговую систему, (например, усиленный стратегической составляющей и маркетинговой ориентацией контроллинг); 4) контроллинг, ориентированный на качественные данные, но с меньшим числом внешних данных, чем в ситуации 3. Предложенный пример в первом случае описывает ситуацию, когда система контроллинга в основном ориентирована на количественную информацию, опирается в основном на внутренние данные и имеет низкую системную интеграцию, второй же пример отображает исполь |