Проверяемый текст
[стр. 17]

17 Приверженцы этой концепции являются последователями немецкой школы, основные положения которой приведены в известных переводных работах Р.
Манна и Э.
Майера [68], X.
Фольмута
[98].
В отечественной литературе по управленческому учету контроллинг также трактуется как блок управления затратами на основе концепции маржинальной прибыли.
В американской литературе этот термин совершенно законно заменился другим управленческим учетом.
Одна из вероятных причин возникших разногласий, на наш взгляд, наличие модуля контроллинга для управления затратами в средних и крупных интегрированных информационных системах.
Примером являются западные системы К/3
(ЗАР), Ваап (Ваал), 1Кепа1$$апсе (1К.С), а также отечественные продукты «Галактика» («Галактика»), «Флагман» («ИнфоСофт»), М-2 (КСТ).
Ссылки на контроллинг как
систехму управления затратами встречаются в работах, посвященных проблемам менеджмента и системного анализа [18, 19].
Благодаря тому, что концепция контроллинга как управленческого учета предлагалась одной из первых и развивалась в течение двух десятилетий, она на сегодняшний день, пожалуй, наиболее популярна.
В литературных источниках, ориентированных на первую концепцию контроллинга, по сути, описывается управленческий учет и приводятся методы и модели управления затратами и бюджетирования.
Вторая концепция подходит к контроллингу как к управленческой информационной системе.
Различие между
первой и второй концепциями контроллинга, на наш взгляд, кроется в уровне принятия решений.
В первом случае приоритет отдается оперативным задачам, при этом информационной основой служат количественные данные бухгалтерского и управленческого учета.
Во втором информационная база принятия решений расширяется за счет данных функциональных областей, а уровень принятия решений приближается к стратегическому.
Рационализация принятия решений и
[стр. 15]

15 немецкой школы, основные положения которой приведены в известных переводных работах Р.
Манна и Э.
Майера [68], X.
Фольмута
[97].
В отечественной литературе по управленческому учету контроллинг также трактуется как блок управления затратами на основе концепции маржинальной прибыли.
В американской литературе этот термин совершенно законно заменился другим управленческим учетом.
Одна из вероятных причин возникших разногласий, на наш взгляд, наличие модуля контроллинга для управления затратами в средних и крупных интегрированных информационных системах.
Примером являются западные системы К/3
($АР), Ваап (Ваап), 1К.епа1ззапсе (1КС), а также отечественные продукты "Галактика" ("Галактика"), "Флагман" ("ИнфоСофт"), М-2 (КСТ).
Ссылки на контроллинг как
систему управления затратами встречаются в работах, посвященных проблемам менеджмента и системного анализа [14, 15].
Благодаря тому, что концепция контроллинга как управленческого учета предлагалась одной из первых и развивалась в течение двух десятилетий, она на сегодняшний день, пожалуй, наиболее популярна.
В литературных источниках, ориентированных на первую концепцию контроллинга, по сути, описывается управленческий учет и приводятся методы и модели управления затратами и бюджетирования.
Вторая концепция подходит к контроллингу как к управленческой информационной системе.
Различие между
перзой и второй концепциями контроллинга, на наш взгляд, кроется в уровне принятия решений.
В первом случае приоритет отдается оперативным задачам, при этом информационной основой служат количественные данные бухгалтерского и управленческого учета.
Во втором информационная база принятия решений расширяется за счет данных функциональных областей, а уровень принятия решений приближается к стратегическому.
Рационализация принятия решений и
использование инструментов, ха

[Back]