17 Приверженцы этой концепции являются последователями немецкой школы, основные положения которой приведены в известных переводных работах Р. Манна и Э. Майера [68], X. Фольмута [98]. В отечественной литературе по управленческому учету контроллинг также трактуется как блок управления затратами на основе концепции маржинальной прибыли. В американской литературе этот термин совершенно законно заменился другим управленческим учетом. Одна из вероятных причин возникших разногласий, на наш взгляд, наличие модуля контроллинга для управления затратами в средних и крупных интегрированных информационных системах. Примером являются западные системы К/3 (ЗАР), Ваап (Ваал), 1Кепа1$$апсе (1К.С), а также отечественные продукты «Галактика» («Галактика»), «Флагман» («ИнфоСофт»), М-2 (КСТ). Ссылки на контроллинг как систехму управления затратами встречаются в работах, посвященных проблемам менеджмента и системного анализа [18, 19]. Благодаря тому, что концепция контроллинга как управленческого учета предлагалась одной из первых и развивалась в течение двух десятилетий, она на сегодняшний день, пожалуй, наиболее популярна. В литературных источниках, ориентированных на первую концепцию контроллинга, по сути, описывается управленческий учет и приводятся методы и модели управления затратами и бюджетирования. Вторая концепция подходит к контроллингу как к управленческой информационной системе. Различие между первой и второй концепциями контроллинга, на наш взгляд, кроется в уровне принятия решений. В первом случае приоритет отдается оперативным задачам, при этом информационной основой служат количественные данные бухгалтерского и управленческого учета. Во втором информационная база принятия решений расширяется за счет данных функциональных областей, а уровень принятия решений приближается к стратегическому. Рационализация принятия решений и |
15 немецкой школы, основные положения которой приведены в известных переводных работах Р. Манна и Э. Майера [68], X. Фольмута [97]. В отечественной литературе по управленческому учету контроллинг также трактуется как блок управления затратами на основе концепции маржинальной прибыли. В американской литературе этот термин совершенно законно заменился другим управленческим учетом. Одна из вероятных причин возникших разногласий, на наш взгляд, наличие модуля контроллинга для управления затратами в средних и крупных интегрированных информационных системах. Примером являются западные системы К/3 ($АР), Ваап (Ваап), 1К.епа1ззапсе (1КС), а также отечественные продукты "Галактика" ("Галактика"), "Флагман" ("ИнфоСофт"), М-2 (КСТ). Ссылки на контроллинг как систему управления затратами встречаются в работах, посвященных проблемам менеджмента и системного анализа [14, 15]. Благодаря тому, что концепция контроллинга как управленческого учета предлагалась одной из первых и развивалась в течение двух десятилетий, она на сегодняшний день, пожалуй, наиболее популярна. В литературных источниках, ориентированных на первую концепцию контроллинга, по сути, описывается управленческий учет и приводятся методы и модели управления затратами и бюджетирования. Вторая концепция подходит к контроллингу как к управленческой информационной системе. Различие между перзой и второй концепциями контроллинга, на наш взгляд, кроется в уровне принятия решений. В первом случае приоритет отдается оперативным задачам, при этом информационной основой служат количественные данные бухгалтерского и управленческого учета. Во втором информационная база принятия решений расширяется за счет данных функциональных областей, а уровень принятия решений приближается к стратегическому. Рационализация принятия решений и использование инструментов, ха |