Проверяемый текст
[стр. 19]

19 Хан выделил стратегический и оперативный контроллинг, разделив цели и задачи, а также средства их достижения.
Координирующая роль контроллинга, по мнению Д.
Хана, заключается в выработке методики согласования стратегического и оперативного планирования в области производственных задач
[99, с.
124].
Таким образом, концепция контроллинга как планирование и контроль подразумевает под контроллингом обратную связь в контуре управления, координирующую стратегическое и оперативное планирование
[99, с.
142].
Четвертая концепция развивает координирующую функцию контроллинга.
Ее авторы используют тезис о возможности управления координацией планирования и контроля.
Они распространяют результаты теории автоматического регулирования на предметную область организационных систем.
Одним из основных понятий рассматриваемой концепции является регулирование, которое означает «вид управления, процесс, посредством которого характеристики управляемой системы удерживаются на траектории, заданной блоком управления»
[1.5, 39].
В социально-экономических системах регулирование возможно только в случае формализованной цели и наличия модели управления.
При оперативном планировании руководитель работает с информацией именно такого рода, и в его распоряжении имеются математические методы для снижения рассогласования между желаемым и фактическим значениями показателей.
Однако, по мнению авторов, в условиях стратегического планирования более подходящий метод координация
[15, 39].
Поскольку стратегические планы зачастую имеют только качественные характеристики,
речь может идти лишь о согласовании отдельных решений по достижению общей цели.
Подобный подход не дает возможности отличить координацию от контроллинга.
Координация заключается не в управлении состоянием объекта, а в
[стр. 17]

17 лением затратами.
Возникает вопрос существуют ли у контроллинга собственные координирующие методы? Хан выделил стратегический и оперативный контроллинг, разделив цели и задачи, а также средства их достижения.
Координирующая роль контроллинга, по мнению Д.Хана, заключается в выработке методики согласования стратегического и оперативного планирования в области производственных задач
[98, с.
124].
Таким образом, концепция контроллинга как планирование и контроль подразумевает под контроллингом обратную связь в контуре управления, координирующую стратегическое и оперативное планирование
[98, с.
142].
Четвертая концепция развивает координирующую функцию контроллинга.
Ее авторы используют тезис о возможности управления координацией планирования и контроля.
Они распространяют результаты теории автоматического регулирования на предметную область организационных систем.
Одним из основных понятий рассматриваемой концепции является регулирование, которое означает "вид управления, процесс, посредством которого характеристики управляемой системы удерживаются на траектории, заданной блоком управления"
[13, 36].
В социальноэкономических системах регулирование возможно только в случае формализованной цели и наличия модели управления.
При оперативном планировании руководитель работает с информацией именно такого рода, и в его распоряжении имеются математические методы для снижения рассогласования между желаемым и фактическим значениями показателей.
Однако, по мнению авторов, в условиях стратегического планирования более подходящий метод координация
[13, 36].
Поскольку стратегические планы зачастую имеют только качественные характери


[стр.,18]

18 стики, речь может идти лишь о согласовании отдельных решений по достижению общей цели.
Подобный подход не дает возможности отличить координацию от контроллинга.
Координация заключается не в управлении состоянием объекта, а в
управлении процессом управления и используется в качестве универсального инструмента для согласования циклов (функций) управления.
Косвенно данное утверждение согласуется с определением, приведенным в нескольких источниках: "Стратегический контроллинг делать правильное дело, тактический контроллинг делать дело правильно" [46].
Помимо задач внутреннего учета (как в предыдущей теории), концепция контроллинга как координации включает управление персоналом, НИОКР, инвестициями, маркетингом, логистикой.
Таким образом, в соответствии с четвертой концепцией, контроллинг обеспечивает обратную связь в контуре управления за счет методов координации (в случае стратегического планирования) и регулирования (при оперативном планировании) в любой предметной области.
Пятая концепция опирается на системообразующую роль контроллинга.
В развитие предыдущей концепции предлагается трактовать его как "систему управления управлением" [46], то есть метасистема управления.
В основе концепции лежит системный подход.
В результате анализа описанных концепций, можно констатировать, что развитие теории контроллинга, идет по нарастающей: уточняется предметная область, объект контроллинга, методы и модели.
Если в первых теориях контроллингу отводилась достаточно скромная позиция координация управления затратами, то теперь контроллинг стал претендовать на роль метасистемы.
Вдобавок к этому предметная область существенно расширилась.
Подобная трансформация опасна с точки зрения методологии.
Признание того, что "контроллинг это

[Back]