|
23 во-первых, рост нестабильности внешней среды вынуждает переориентировать существующую систему управления с анализа прошлого состояния, на прогноз будущего, непрерывно отслеживать изменения, происходящие во внешних и внутренних средах предприятия, снижать время реакции на эти изменения, вырабатывать эффективную программу по обеспечению выживаемости предприятия и избежания кризисных ситуаций; во-вторых, усложняется и сама система управления предприятием, а это влечет за собой и изменение механизма координации внутри этой системы; в-третьих, значительное увеличение информационных потоков на предприятии, при одновременном сокращении релевантной, то есть существенной, значимой информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления; в-четвертых, происходящее в результате вышеперечисленных причин усложнение всего процесса управления предприятием обусловливает необходимость синтеза, интефации вокруг этой проблемы различных, а не только экономических областей человеческой деятельности. Среди наиболее популярных тенденций в развитии концепций контроллинга, наряду с интефацией, можно выделить следующие четыре направления [46, с. 15]: 1) ориентирование на будущее; 2) ориентация на рынок и клиентов; 3) разделение функций; 4) обработка данных как инструмент интеграции. Ориентирование на будущее является жизненно важным фактором для каждой фирмы, которая в быстро изменяющемся мире стремится на долгое время обеспечить свое существование и использование капитала. Оно проявляет себя в стратегическом контроллинге и в системе раннего предупреждения, при этом исходит из того, что на практике взгляд в будущее не содержателен, если показатели прошлых периодов просто |
21 готовки и оказания помощи руководству в быстром реагировании на неожиданные события, наиболее перспективными и непротиворечивыми являются, на наш взгляд, последние две концепции. Именно они позволяют определить контроллинг как отдельную теорию с собственными предметом, объектом и методами. Но при этом не следует забывать, что становление теории контроллинга проходило различные стадии и современные представления основываются на предшествующих исследованиях. Внедрение контроллинга на современных предприятиях обусловливается рядом объективных причин. К основным из них можно отнести следующие: во-первых: рост нестабильности внешней среды вынуждает переориентировать существующую систему управления с анализа прошлого состояния, на прогноз будущего, непрерывно отслеживать изменения, происходящие во внешних и ьнутренних средах предприятия, снижать время реакции на эти изменения, вырабатывать эффективную программу по обеспечению выживаемости предприятия и избежания кризисных ситуаций; во-вторых, усложняется и сама система управления предприятием, а это влечет за собой и изменение механизма координации внутри этой системы: в-третьих, значительное увеличение информационных потоков на предприятии, при одновременном сокращении релевантной, то есть существенной, значимой информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления; в-четвертых, происходящее в результате вышеперечисленных причин усложнение всего процесса управления предприятием обусловливает необходимость синтеза, интеграции вокруг этой проблемы раз 22 личных, а не только экономических областей человеческой деятельности. Среди наиболее популярных тенденций в развитии концепций контроллинга, наряду с интеграцией, можно выделить следующие четыре направления [38, с. 15]: 1) ориентирование на будущее; 2) ориентация на рынок и клиентов; 3) разделение функций; 4) обработка данных как инструмент интеграции. Ориентирование на будущее является жизненно важным фактором для каждой фирмы, которая в быстро изменяющемся мире стремится на долгое время обеспечить свое существование и использование капитала. Оно проявляет себя в стратегическом контроллинге и в системе раннего предупреждения, при этом исходит из того, что на практике взгляд в будущее не содержателен, если показатели прошлых периодов просто экстраполируются [42]. Более эффективным методом является построение сценариев на основе альтернативных допущений для будущего развития событий, последствия которых оцениваются и используются для определения собственного способа действия. Ориентация на рынок и клиентов проявляется в первую очередь в маркетинговом контроллинге. Современные рыночные тенденции свидетельствуют о том, что для обеспечения будущего фирмы все большую важность приобретают степень ее известности, понимание значимости рынка и верность клиентов, это главные факторы успеха [17, 60, 125]. Соответственно нужно строить и контроллинговые системы, которые планируют и контролируют условия выполнения этих требований, а так же помогают вовремя определить внешние и внутренние воздействия, чтобы произвести корректирующие мероприятия. |