|
26 решений по всем функциональным сферам деятельности. Современная теория и практика показывают, что концепция контроллинга должна стать стержнем, вокруг которого необходимо объединить основные элементы организации и управления деятельностью предприятия [30], а именно: все категории бизнес-процессов и затраты, связанные с их реализацией; центры ответственности предприятия; системы планирования, бюджетирования, формируемы на основе центров ответственности предприятия; система управленческого учета, построенная на основе центров ответственности и их бюджетов; система стратегического управления, основанная на анализе цепочки ценностей, анализе стратегического позиционирования и анализе загратообразующих факторов; информационные потоки (документооборот), позволяющий оперативно фиксировать текущее состояние выполнения бюджетов центров ответственности; мониторинг и диагностика результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия; выявление причин отклонений и формирование управляющих воздействий в рамках центров ответственности; координация и интеграцию процессов управления в сфере разработок, закупок, производства, продаж, финансирования. В результате контроллинг должен обеспечить, прежде всего: прозрачность, понятность и объективную интерпретацию полученных результатов; реализацию процедур планирования и контроля по уровням иерархии; |
24 контроль и анализ траектории движения к поставленным целям; поддержка руководства, посредством координации и интеграции системы менеджмента; информационная поддержка руководства, заключающаяся в обработке документов и информации, имеющейся на предприятии по различным направлениям его деятельности; поддержка процессов планирования как оперативного, так и стратегического характера; координация и изменение плановых траекторий, на основе анализа фактических. Необходимо отметить, что в настоящее время реализация из указанных функций контроллинга требует разработки специализированных средств и методов. Иными словами, современная концепция контроллинга включает в себя следующие элементы: функциональное, инструментальное и институциональное оформление контроллинга, которые должны быть выведены из его операционных целей. Контроллинг призван обеспечивать информационно-аналитическую и методическую поддержку менеджмента в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности. Современная теория и практика показывают, что концепция контроллинга должна стать стержнем, вокруг которого необходимо объединить основные элементы организации и управления деятельностью предприятия [30], а именно: все категории бизнес-процессов и затраты, связанные с их реализацией; центры ответственности предприятия; системы планирования, бюджетирования, формируемы на основе центров ответственности предприятия; 25 система управленческого учета, построенная на основе центров ответственности и их бюджетов; система стратегического управления, основанная на анализе цепочки ценностей, анализе стратегического позиционирования и анализе затратообразующих факторов; информационные потоки (документооборот), позволяющий оперативно фиксировать текущее состояние выполнения бюджетов центров ответственности; мониторинг и диагностика результатов финансовохозяйственной деятельности предприятия; выявление причин отклонений и формирование управляющих воздействий в рамках центров ответственности; координация и интеграцию процессов управления в сфере разработок, закупок, производства, продаж, финансирования. В результате контроллинг должен обеспечить прежде всего: прозрачность, понятность и объективную интерпретацию полученных результатов; реализацию процедур планирования и контроля по уровням иерархии; систематическую инструментальную и методическую поддержку, координацию процессов принятия решений; формирование интегрированной концепции управления предприятием и адекватной современным требованиям менеджмента инфраструктуры (рыночно ориентированных оргструктур, систем информационного обеспечения всех функциональных сфер деятельности). Особую актуальность контроллинг приобретает в условиях динамичных изменений, помогая гибко реагировать и быстро предоставлять менеджерам актуальную, ориентированную на результат информацию, обеспечивающую эффективное принятие управленческих решений. |