|
29 По тем же причинам не верно называть управленческий учет контроллингом. Контроллинг это методология управления, совокупность организационных, математических и информационных моделей, обеспечивающих оптимизацию процесса принятия управленческих решений. Следует также отметить, что временной горизонт на контроллинг влияния не оказывает (разве что на показатели качества принимаемых решений и виды моделей), поэтому разделение на стратегический и оперативный контроллинг можно считать условным. По временному признаку различают оперативное и стратегическое управление, которые являются объектами контроллинга. Контроллинг, в свою очередь, является процессом управления, и для него также характерны функции управления, однако следует выделить некоторые особенности (таблица 1.2). Таблица 1.2 Особенности функций управления Функции управления Управление Контроллинг Учет Учет значений экономических показателей Показатели, характеризующие качество управления Контроль Контроль рассогласований значений экономических показателей Выбор наиболее подходящих методов контроля, анализа и регулирования значений экономических показателей Анализ Анализ причины рассогласований, оценка влияния факторов Моделирование систем для оценки качества управления Регулирование Использование математических моделей для снижения рассогласований Использование математических моделей для улучшения показателей качества управления Планирование Использование математических моделей для планирования значений экономических показателей Планирование внедрения управления как системы на предприятии |
27 ной деятельности предприятия и процесс управления данной функциональной областью (Таблица 1 Л.). По тем же причинам не верно называть управленческий учет контроллингом. Контроллинг это методология управления, совокупность организационных, математических и информационных моделей, обеспечивающих оптимизацию процесса принятия управленческих решений. Следует также отметить, что временной горизонт на контроллинг влияния не оказывает (разве что на показатели качества принимаемых решений и виды моделей), поэтому разделение на стратегический и оперативный контроллинг можно считать условным. По временному признаку различают оперативное и стратегическое управление, которые являются Таблица 1.1. Отличия системы управления затратами от контроллинга Параметр оценки системы Система управления затратами Контроллинг . Цель Снижение затрат Повышение качества принимаемых решений Функциональные обеспечивающие подсистемы достижения цели Функции управления Функции и технологии управления и принятия решений Объекты Центры и носители затрат Система управления Структура системы управления Организационная структура Метамодель управления Ресурсы Труд, земля, капитал, предпринимательская способность, информация Организационное, математическое и информационное обеспечение Количественные характеристики Значения экономических показателей Значения критериев качества управления Контролируемый фактор Величина затрат Степень согласованности моделей, обеспечивающих реализацию долговременной стратегии 28 Таблица 1.2. Особенности функций управления Функции управления Управление Контроллинг Учет Учет значений экономических показателей Показатели, характеризующие качество управления Контроль Контроль рассогласований значений экономических показателей Выбор наиболее подходящих методов контроля, анализа и регулирования значений экономических показателей Анализ Анализ причины рассогласований, оценка влияния факторов Моделирование систем для оценки качества управления Регулирование Использование математических моделей для снижения рассогласований Использование математических моделей для улучшения показателей качества управления Планирование Использование математических моделей для планирования значений экономических показателей Планирование внедрения управления как системы на предприятии объектами контроллинга. Контроллинг, в свою очередь, является процессом управления, и для него также характерны функции управления, однако следует выделить некоторые особенности особенности. (Таблица 1.2.). Функциональная область экономической системы предприятия накладывает ограничения на систему управления и выбор инструментов контроллинга. Сравнение моделей управления и контроллинга позволяет сделать вывод, что контроллинг преобразует экономическую систему предприятия из двухмерной в трехмерную. Согласно модели, представленной в работах Л. Малышевой [65], система контроллинга и управления можно изобразить так как это показано на рисунке 1.4. |