Проверяемый текст
[стр. 33]

33 поставки, основные средства производства, заработок и содержание, кредиторы и дебиторы и т.д.), а также посредством каких информационных потоков они через главную книгу учета, учет прибыли и убытков и отчеты попадают к руководству.
Операционные
данные являются в большей части общими, поступающими не уплотненно и постоянно.
Тактическая плоскость контроллинга снабжает средний уровень менеджмента необходимой информацией для наблюдения и управления
операционной плоскостью (сравнение реального и запланированного бюджета), а также для предоставления ресурсов [46, с.
27].
Для этого данные, получаемые из
операционной плоскости, суммируются, группируются, анализируются и публикуются в различных источниках.
Суммируя информацию, можно получить достоверный банк данных.
Данные об исключениях предупреждают менеджера о том, что результаты выбранной операции ниже или выше установленного стандарта и возможно возникновение кризисной ситуации.

Ад 1юс сообщения являются информацией, которая требует от руководства быстрых, но по большей части однократных, действий по решению специальных проблем.
Данные и информация тактической плоскости образуют основание для планирования и принятия решений на стратегическом уровне
[46, с.
27].
Для этого необходим еще и трансфер данных между этими двумя плоскостями, то есть необходима вертикальная интеграция.
Данные тактической плоскости являются материально и во временном отношении уплотненными, поступающими как регулярно, так и аб
Нос.
Стратегическая плоскость, ее информационные системы служат высшему звену менеджмента для долговременного планирования деятельности фирмы и управления
[46, с.
27].
Внешние и внутренние данные используются для принятия решений, ориентированных на будущее.
Необходимо отметить, что разграничение задач между двумя высшими слоями пирамиды носит условный характер,
гак как обе плоскости могут
[стр. 30]

30 3) чтобы соответствовать современным требованиям рынка, система контроллинга должна быть ориентированной на будущее и интегрировано подходить к вопросам сочетания данных количественной и качественной природы.
В результате анализа теоретических исследований, уточним понятие "контроллинг", как метасистемы менеджмента, направленной на повышение эффективности управленческой деятельности через целевое интегрирование и систематизацию бизнес-процессов предприятия управления, переводящей таким образом деятельность руководителя из области эвристики в рациональную сферу.
1.2.
Модели контроллинговых систем Контроллинговый процесс целесообразно разделить на три плоскости (слоя): операциональную, тактическую и стратегическую [17, 42].
Структура контроллингового процесса изображена на рисунке 1.5.
Операционная плоскость охватывает системы и данные повседневной деятельности организации, такие, как выполнение заданий, расчет затрат на производство, заработок и содержание, учет различных видов затрат по местам возникновения, дебиторы, кредиторы и т.д.
В сущности, это классические финансовые взаимные расчеты, которые можно найти на любом промышленном предприятии.
На рисунке 1.6 показано, какие данные и информация о выполнении заданий приходятся на соответствующие функциональные области (переработка заданий, руководство персоналом, поставки, основные средства производства, заработок и содержание, кредиторы и дебиторы и т.д.), а также посредством каких информационных потоков они через главную книгу учета, учет прибыли и убытков и отчеты попадают к руководству.
Операци


[стр.,34]

34 онные данные являются в большей части общими, поступающими не уплотненно и постоянно.
Тактическая плоскость контроллинга снабжает средний уровень менеджмента необходимой информацией для наблюдения и управления
операциональной плоскостью (сравнение реального и запланированного бюджета), а также для предоставления ресурсов [42, с.
27].
Для этого данные, получаемые из
операциональной плоскости, суммируются, группируются, анализируются и публикуются в различных источниках.
Суммируя информацию, можно получить достоверный банк данных.
Данные об исключениях предупреждают менеджера о том, что результаты выбранной операции ниже или выше установленного стандарта и возможно возникновение кризисной ситуации.

Ас! Ьос сообщения являются информацией, которая требует от руководства быстрых, но по большей части однократных действий по решению специальных проблем.
Данные и информация тактической плоскости образуют основание для планирования и принятия решений на стратегическом уровне
[42, с.
27].
Для этого необходим еще и трансфер данных между этими двумя плоскостями, то есть необходима вертикальная интеграция.
Данные тактической плоскости являются материально и во временном отношении уплотненными, поступающими как регулярно, так и аё
Ьос.
Стратегическая плоскость, ее информационные системы служат высшему звену менеджмента для долговременного планирования деятельности фирмы и управления
[42, с.
27].
Внешние и внутренние данные используются для принятия решений, ориентированных на будущее.
Необходимо отметить, что разграничение задач между двумя высшими слоями пирамиды носит условный характер,
так как обе плоскости могут оперировать одними и теми же данными: если бюд

[Back]