Проверяемый текст
[стр. 35]

35 оперировать одними и теми же данными: если бюджетная информация используется средним уровнем менеджмента для распределения ресурсов (например, персонала), то это тактическое решение.
Если же бюджетную информацию менеджмент использует для долговременного планирования деятельности, то это уже активность по стратегическому долгосрочному планированию.
Следует подчеркнуть значение интеграции между слоями.
Функциональность многослойной модели реализуется лишь в том случае, когда обеспечена интеграция в двух направлениях: горизонтальная и вертикальная.
Горизонтальная интеграция требуется преимущественно на уровне
операционной плоскости.
Данные каждодневной деятельности, которые сопровождают процесс создания ценностей, как, например, в логической цепочке: разработка, производство, поставки, выполнение заданий и т.д.
интегрируются посредством обработки данных (рис.
1.5-1.6).
Но горизонтальная интеграция является, как правило, не полной.
Системные пробелы в программном обеспечении и аппаратных средствах ведут к большим потерям времени и затратам труда при передаче данных или даже принципиально препятствуют прохождению данных, что в конечном итоге ведет к тому, что информация может быть не получена
[46, с.
94].
Вертикальная интеграция имеет место в том случае, когда данные из
операционной системы передаются в тактический слой, а оттуда на стратегическую плоскость, как, например, предложения контроллинга по долгосрочному планированию [46, с.
28].
Для вертикальной интеграции имеется два направления информационных потоков: снизу вверх и наоборот.
При этом и ситуационная информация также следует в этих направлениях.
Исследование деятельности предприятия с точки зрения модели процесса показывает, что задачей контроллинга, является возможно более
точное и скорое отображение воспроизводственного процесса создания
[стр. 35]

35 жетная информация используется средним уровнем менеджмента для распределения ресурсов (например, персонала), то это тактическое решение.
Если же бюджетную информацию менеджмент использует для долговременного планирования деятельности, то это уже активность по стратегическому долгосрочному планированию.
Следует подчеркнуть значение интеграции между слоями.
Функциональность многослойной модели реализуется лишь в том случае, когда обеспечена интеграция в двух направлениях: горизонтальная и вертикальная.
Горизонтальная интеграция требуется преимущественно на уровне
операциональной плоскости.
Данные каждодневной деятельности, которые сопровождают процесс создания ценностей, как, например, в логической цепочке: разработка, производство, поставки, выполнение заданий и т.д.
интегрируются посредством обработки данных (Рисунки 1.5-1.6).
Но горизонтальная интеграция является, как правило, не полной.
Системные пробелы в программном обеспечении и аппаратных средствах ведут к большим потерям времени и затратам труда при передаче данных или даже принципиально препятствуют прохождению данных, что в конечном итоге ведет к тому, что информация может быть не получена
[42, с.
94].
Вертикальная интеграция имеет место в том случае, когда данные из
операциональной системы передаются в тактический слой, а оттуда на стратегическую плоскость, как, например, предложения контроллинга по долгосрочному планированию [42, с.
28].
Для вертикальной интеграции имеется два направления информационных потоков: снизу вверх и наоборот.
При этом и ситуационная информация также следует в этих направлениях.
Исследование деятельности предприятия с точки зрения модели процесса показывает, что задачей контроллинга, является возможно бо

[Back]