|
40 информация тактических решений может быть привлечена для стратегических решений. Например, системы исследования рынка, которые наблюдают за конкурентами, служат как тактическим, так и стратегическим уровням решений. В практической деятельности, помимо традиционных компонентов системы контроллинга в сфере маркетинга, необходимо учитывать данные, которые в оперативной системе выполнения заказов приняты во внимание единожды (например, при оформлении заказов) и являются лишь одним важным фактором управления фирмой посредством контроллинга. Только комбинация из доходов и соответствующих затрат дает возможность точного анализа прибыли или убытков. В общий (центральный контроллинг) стекаются все запланированные и реальные данные для управления фирмой как единым целым и принятия своевременных, адекватных управленческих решений. Таким образом, в результате проведенного в данном разделе исследования, можно сделать вывод, что инструментарий контроллинга охватывает все идеальные и реальные (технические) вспомогательные средства, которые используются в рамках системообразующей и системоскрепляющей интеграции, структурирования, оценки и накопления. Использование тех или иных инструментов во многом зависит от временного горизонта и каждого отдельного этапа контроллингового процесса. Здесь речь идет либо о стратегическом уровне, или ориентации контроллинга на выполнение перспективных целей предприятия, либо об обеспечении экономической эффективности и рентабельности деятельности в рамках оперативного слоя контроллингового процесса. Следует особо выделить интегрирующую роль контроллинга. Эффективным механизм контроллинга будет только тогда, когда все направления его деятельность будут объединены в единую систему и максимально интегрированы как горизонтально, так и вертикально. Информационная интеграция основа эффективности |
40 ционные системы, не всегда могут быть строго разделены на плоскости. Информация, которая нужна для решений на операциональной плоскости, может также служить тактическим решениям, а информация тактических решений может быть привлечена для стратегических решений. Например, системы исследования рынка, которые наблюдают за конкурентами, служат как тактическим, так и стратегическим уровням решений. В практической деятельности, помимо традиционных компонентов системы контроллинга в сфере маркетинга, необходимо учитывать данные, которые в оперативной системе выполнения заказов приняты во внимание единожды (например, при оформлении заказов) и являются лишь одним важным фактором управления фирмой посредством контроллинга. Только комбинация из доходов и соответствующих затрат дает возможность точного анализа прибыли или убытков. В общий (центральный контроллинг) стекаются все запланированные и реальные данные для управления фирмой как единым целым и принятия своевременных, адекватных управленческих решений. Таким образом, в результате проведенного в данном разделе исследования, можно сделать вывод, что инструментарий контроллинга охватывает все идеальные и реальные (технические) вспомогательные средства, которые ш юльзуются в рамках системообразующей и системоскрепляющей инк. рации, структурирования, оценки и накопления. Использование те:и иных инструментов во многом зависит от временного горизонта и каждого отдельного этапа контроллингового процесса. Здесь речь идет либо о стратегическом уровне, или ориентации контроллинга на выполнение перспективных целей предприятия, либо об обеспечении экономической эффективности и рентабельности деятельности в рамках оперативного слоя контроллингового процесса. Следует особо выделить интегрирующую роль контроллинга. Эффек 41 тивным механизм контроллинга будет только тогда, когда все направления его деятельность будут объединены в единую систему и максимально интегрированы как горизонтально, так и вертикально. Информационная интеграция основа эффективности контроллинга и успеха предприятия. 1.3. Актуальные проблемы контроллинга промышленных организаций МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В настоящее время мебельная промышленность России это динамично развивающаяся подотрасль, производящая товары народного потребления. Следует отметить, что потребность в мебели зависит от условий жизни и экономического состояния общества. Она уменьшается или увеличивается, но не исчезает никогда. Спрос на мебель зависит от жилищных условий потребителей и состава семьи. Улучшение жилищных условий влечет за сбой желание потребителя приобрести новую мебель. Поэтому динамика спроса на мебельном рынке напрямую зависит от темпов роста жилищного строительства. Во времена плановой экономики мебельная отрасль не испытывала никаких трудностей, так как спрос на мебель был постоянным, и удовлетворить его в полном объеме было невозможно. Мебель советского производства очень хорошо продавалась на внутреннем рынке. Советские мебельные предприятия были перегружены заказами и работали в две, три смены. Но после 1991-го года, когда таможенные границы открылись, отечественная мебельная промышленность слала стремительно терять свои позиции на рынке. В сравнении с сегодняшним днем физический объем выпуска мебели советского периода был в 2,5 раза больше [72]. По данным ассоциации предприятий мебельной и де |