59 представляется возможным. Необходимо расширение и разнообразие выпускаемого ассортимента мебельной продукции. Многие крупные предприятия, занимающиеся выпуском изделий массового спроса, уделяют мало внимания вопросам дизайна, все еще находясь на значительном расстоянии от потребителей. Но, следует отметить, что сейчас потребитель, даже массовый, стремится к индивидуальности. Ключевыми словами становятся «стиль» и «интерьер» [100], поэтому даже массовое производство должно сегодня стремиться к индивидуальности. в-восьмых, слабая развитость каналов сбыта у большинства российских производителей, особенно крупных. Анализ региональных особенностей функционирования предприятий мебельной промышленности в Красноярском крае выявил тенденции, обусловленные в первую очередь географической удаленностью региона от федерального центра и государственных границ: 1) фактор удаленности резко ограничивает спектр доступных для фирм поставщиков. Вследствие чего, местные производители оказываются заложниками условий, диктуемых узким кругом поставщиков. Кроме того, в прямой зависимости от количества возможных поставщиков находится и ассортиментный потенциал предприятий. Таким образом, получается, что производственные организации, функционирующие на красноярском рынке, лишаются ценовых конкурентных преимуществ, а так же и ассортиментных, что переводит борьбу за потребителей в нефинансовую плоскость; 2) отсутствие крупных региональных складов комплектующих и длительные сроки поставок обусловливают необходимость увеличения объемов складских запасов для обеспечения надежности бесперебойной работы и повышения потребительной стоимости производимых товаров. Это приводит к снижению ликвидности активов или даже замораживанию капитала. Следовательно, рациональная складская деятельность является первоочередной задачей на пути успешного управления промышленной |
47 в-шестых, ментальность российского потребителя. За годы плановой экономики во многих отраслях производственной деятельности, и в мебельной промышленности в частности, мнение о том, что зарубежные товары лучше отечественных, крепко и надолго осело в умах россиян. Поэтому, как показывают исследования [72], если цена импортного товара не более чем на 20% выше отечественного, то предпочтение отдается ему. в-седьмых, слабая дизайнерская работа на большинстве современных российских мебельных фабрик. В советские времена дизайнеров мебели, в европейском понимании этого слова, в стране не было. Поэтому, с приходом новых рыночных отношений и ростом потребительских требований, многие российские фабрики избрали для себя путь фирм-генеретиков [104], предприятий, занимающихся копированием продуктов лидеров рынка. Но, при таком положении дел, вести разговор о выходе на мировые рынки не представляется возможным. Необходимо расширение и разнообразие выпускаемого ассортимента мебельной продукции. Многие крупные предприятия, занимающиеся выпуском изделий массового спроса, уделяют мало внимания вопросам дизайна, все еще находясь на значительном расстоянии от потребителей. Но, следует отметить, что сейчас потребитель, даже массовый, стремится к индивидуальности. Ключевыми словами становятся «стиль» и «интерьер» [100], поэтому даже массовое производство должно сегодня стремиться к индивидуальности. в-восьмых, слабая развитость каналов сбыта у большинства российских производителей, особенно крупных. Анализ региональных особенностей функционирования предприятий мебельной промышленности Красноярского края выявил тенденции, обусловленные в первую очередь географической удаленностью региона от федерального центра и государственных границ. 48 1) Этот фактор резко ограничивает спектр доступных для фирм поставщиков. Вследствие чего, местные производители оказываются заложниками условий, диктуемых узким кругом поставщиков. Кроме того, в прямой зависимости от количества возможных поставщиков находится и ассортиментный потенциал предприятий. Таким образом, получается, что производственные организации, функционирующие на красноярском рынке лишаются ценовых конкурентных преимуществ, а так же и ассортиментных, что переводит борьбу за потребителей в нефинансовую плоскость. 2) Отсутствие крупных региональных складов комплектующих и длительные сроки поставок обусловливают необходимость увеличения объемов складских запасов для обеспечения надежности бесперебойной работы и повышения потребительной стоимости производимых товаров. Это приводит к снижению ликвидности активов или даже замораживанию капитала. Следовательно, рациональная складская деятельность является первоочередной задачей на пути успешного управления промышленной организацией мебельной отрасли. 3) Климатические условия региона обусловливают высокие затраты на содержание производственных и торговых площадей. 4) Невысокая в сравнении с центральной частью России, плотность населения предъявляет специфические требования к построению систем маркетинга, поставок и сервиса. Решение поставленных задач в каждом конкретном случае можно найти путем создания на предприятии системы контроллинга, учитывающей все ключевые ориентиры деятельности предприятия, а также в максимальной степени учитывающей тенденции рынка и его динамику. Иными словами, основной задачей контроллинга на российских предприятиях мебельного производства должна стать максимизация потребительной стоимости производимых товаров, причем величина данного |