|
63 Рыночные сегменты, среди выделенных групп распределяются следующим образом: крупные предприятия, производя массовую продукцию по доступным ценам, стремятся обслужить средний сегмент, но предлагают не самое лучшее качество и потому не могут выдержать конкуренции со стороны малых фабрик. Малые фабрики, ориентирующиеся на нижний и средний сегмент покупателей: производят дешевые диваны и мебель и продают во всех доступных местах реализации. Доля таких производителей в общем объеме продаж на рынке, по грубым оценкам, достигает 70-80% [35]. Малые фабрики, ориентирующиеся на средний и средневысокий сегменты рынка, предлагают качественную продукцию и индивидуальный подход к потребителю. Доля этих фабрик на современном рынке еще очень мала. В производстве мягкой мебели, по грубым оценкам, она не превышает и 10% [35], однако их обороты постоянно растут. Наименьшая же доля реализации продукции приходится на мелкие конструкторские мастерские, ориентирующиеся на индивидуальное изготовление мебели в высшем ценовом сегменте. Чаще всего такие фирмы занимаются изготовлением штучной корпусной мебели, кованой и мягкой мебели, а также отдельных предметов [1]. Невысокая доля рынка обусловлена с одной стороны общеэкономическими факторами, с другой, этот рыночный сегмент плотно занят продукцией зарубежного производства. Но с появлением на российском рынке мебели элитных марок и ростом курса иностранной валюты, дороговизна российских мастерских перестала казаться столь пугающей. Анализ существующих в промышленных организациях мебельного производства систем контроллинга, выявил, что зачастую им присущи следующие недостатки: 1) табуирование проблем: ни одна проблема фирмы по своей природе не является чисто деловой, а затрагивает так же область «табу», поэтому |
50 Сегодня, выходя на мебельный рынок, каждый производитель должен четко представлять своего потребителя, для того чтобы в максимальной степени удовлетворить его потребности и иметь ответы на вопросы: какие продукты производить; какие услуги предлагать, на какие новые рынки нацеливаться. Исходя из вышеизложенного, анализ существующих контроллинговых систем необходимо производить, структурировав промышленные организации по следующим параметрам: целевой потребительской группе, характеристикам выпускаемой продукции и полноте технологического цикла. Таким образом, все, существующие на сегодняшнем российском рынке производственные организации, объединены в три основные группы: крупные мебельные комбинаты, малые фабрики и мелкие конструкторские мастерские (Рисунок 1.8.). Рыночные сегменты, среди выделенных групп распределяются следующим образом: крупные предприятия, производя массовую продукцию по доступным ценам, стремятся обслужить средний сегмент, но предлагают не самое лучшее качество и потому не могут выдержать конкуренции со стороны малых фабрик. Малые фабрики, ориентирующиеся на нижний и средний сегмент покупателей: производят дешевые диваны и мебель и продают во всех доступных местах реализации. Доля таких производителей в общем объеме продаж на рынке, по грубым оценкам, достигает 70-80% [35]. 52 Малые фабрики, ориентирующиеся на средний и средневысокий сегменты рынка, предлагают качественную продукцию и индивидуальный подход к потребителю. Доля этих фабрик на современном рынке еще очень мала. В производстве мягкой мебели, по грубым оценкам, она нс превышает и 10% [35], однако их обороты постоянно растут. Наименьшая же доля реализации продукции приходится на мелкие конструкторские мастерские, ориентирующиеся на индивидуальное изготовление мебели в высшем ценовом сегменте. Чаще всего такие фирмы занимаются изготовлением штучной корпусной мебели, кованой и мягкой мебели, а также отдельных предметов [1]. Невысокая доля рынка обусловлена с одной стороны общеэкономическими факторами, с другой, этот рыночный сегмент плотно занят продукцией зарубежного производства. Но с появлением на российском рынке мебели элитных марок и ростом курса иностранной валюты, дороговизна российских мастерских перестала казаться столь пугающей. Анализ существующих в промышленных организациях мебельного производства систем контроллинга, выявил, что зачастую им присущи следующие недостатки: 1) табуирование проблем: ни одна проблема фирмы по своей природе не является чисто деловой, а затрагивает так же область «табу», поэтому качество инициируемого контроллингом анализа сильных и слабых сторон зависит от способности менеджмента открыто говорить о тяжелых вопросах и проблемах; 2) проблема общей приемлемости: контроллинг все еще понимается как орган, дающий цели с контролем сверху. Это возникает из-за неуверенности в имеющемся стиле руководства при введении концепции контроллинга; 3) ориентация на прошлое: контроллинг все еще сильно ориентирован на прошлое (слишком переоценивается значение бухгалтерских анализов); |