|
69 оценены в традиционной финансовой модели, эта структура становится все менее эффективной. На сегодняшний день, мебельные предприятия обладают широким спектром активов, не отражаемых в бухгалтерском балансе. Кроме общеизвестных видов нематериальных активов, таких как лицензии, “кпо\у мебельные предприятия располагают еще и другими нематериальными ресурсами, которые обеспечивают вполне реальный вклад в динамику финансового состояния фирм и достижение их стратегических целей. К таким можно отнести такие факторы, как лояльность и удовлетворенность потребителей, квалификация и мотивированность персонала, наличие культуры управления промышленной организацией, деловая репутация и т.п. [76] Именно они в современных рыночных условиях играют ключевую роль в обеспечении успешности функционирования предприятий мебельного производства. Эти факторы не являются самостоятельным идентифицированными активами специального назначения. С ними нельзя произвести такие традиционные операции, как купля-продажа, внесение в уставной капитал, передача в доверительное пользование или временное пользование. Их нельзя использовать в качестве залога при получении кредитов в банке, проводить другие имущественные операции. Но балансовые ресурсы активы и внебалансовые «невидимые» ресурсы объединяет то, что они [76]: обладают экономическим потенциалом, обеспечивают формирование добавочной стоимости, являются доходообразующими факторами; для поддержания своего экономического потенциала требуют затрат материальных, финансовых, интеллектуальных ресурсов и организационных усилий; являются управляемыми, могут' выступать и обычно выступают в качестве объектов управления. В то же время, отсутствие естественных стоимостных или натуральных |
58 моделях показателей, таких как "Рентабельность капитала", "Денежный поток" [8, 55]. Но, такие модели финансовых индикаторов хорошо работают до тех пор, пока они охватывают большинство работ по созданию стоимости, а по мере того как капитал все больше инвестируется в технологии, в совершенствование характеристик и взаимосвязей, которые не могут быть оценены в традиционной финансовой модели, эта структура становится все менее эффективной. На сегодняшний день, мебельные предприятия обладают широким спектром активов, не отражаемых в бухгалтерском балансе. Кроме общеизвестных видов нематериальных активов, таких как лицензии, “кпош Ьо\у” мебельные предприятия располагают еще и другими нематериальными ресурсами, которые обеспечивают вполне реальный вклад в динамику финансового состояния фирм и достижение их стратегических целей. К таким можно отнести такие факторы, как лояльность и удовлетворенность потребителей, квалификация и мотивированность персонала, наличие культуры управления промышленной организацией, деловая репутация и т.п. [76] Именно они в современных рыночных условиях играют ключевую роль в обеспечении успешности функционирования предприятий мебельного производства. Эти факторы не являются самостоятельным идентифицированными активами специального назначения. С ними нельзя произвести такие традиционные операции, как купля-продажа, внесение в уставной капитал, передача в доверительное пользование или временное пользование. Их нельзя использовать в качестве залога при получении кредитов в банке, проводить другие имущественные операции. Но балансовые ресурсы активы и внебалансовые “невидимые” ресурсы объединяет то, что они [76]: обладают экономическим потенциалом, обеспечивают формирование добавочной стоимости, являются доходообразующими факторами; 59 для поддержания своего экономического потенциала требуют затрат материальных, финансовых, интеллектуальных ресурсов и организационных усилий; являются управляемыми, могут выступать и обычно выступают в качестве объектов управления. В то же время, отсутствие естественных стоимостных или натуральных измерителей для неосязаемых ресурсов нс позволяет использовать их в традиционных системах контроллинга, основанных на нормативном финансовом учете, но не лишает возможности работать с этими ресурсами в принципе. Соответственно, если в сфере мебельного производства основные конкурентные преимущества сосредоточены в таких характеристиках как деловая репутация, лояльность потребителей, уровень сервиса и т.п., традиционных систем финансовых индикаторов оказывается недостаточно. Современным мебельным предприятиям необходима система показателей, являющихся индикаторами текущего состояния “невидимых” ресурсов и способов эффективного управления ими в рамках контроллингового механизма. Экономическая наука и практика в этой области сегодня развивается по двум направлениям. С одной стороны, разрабатываются проблемноориентированные локальные решения в области управления “невидимыми” ресурсами, например системы управления взаимоотношениями с клиентами, системы управления персоналом, системы управления инновациями и т.д. [40,41]. С другой стороны, разрабатываются концептуальные подходы по интеграции локальных проблемно-ориентированных систем, включая традиционную систему финансового учета, в единый контроллинговый механизм, позволяющий организовать работу со всеми ресурсами компании одновременно, в том числе и “невидимыми” [41, 76]. |