Проверяемый текст
[стр. 72]

72 в контроллинге таких инструментов как сбалансированная система показателей является обоснованным.
Но для целей диссертационного исследования, применение методики В8с необходимо не для разработки уникальной системы оценочных индикаторов, так как подобная цель достижима лишь при решении задачи с конкретно взятым производством.
В нашем случае, при помощи методологии В8с на мебельных предприятиях формируются стратегические архитектуры контроллинга.
Методология В 8с предоставляет возможность разработки и преобразования миссии и общей стратегии компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, маркетинга, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста (рис.

2.2).
С помощью данных проекций система контроллинга мебельного предприятия получает возможность производить мониторинг по следующим основным аспектам деятельности [101]: Какой компания представляется своим собственникам и потенциальным инвесторам? (Проекция финансов); Какой компания представляется своим покупателям? (Проекция маркетинга);
Какие бизнес-процессы компания должна улучшить, от каких отказаться, на каких сосредоточиться? (Проекция внутренних бизнес-процессов); Может ли компания продолжать свое развитие, повышать эффективность и увеличивать свою стоимость? (Проекция обучения и роста).
Проекция финансов является одной из основных составляющих концепции
В8с [49].
Финансовые результаты остаются ключевыми критериями оценки текущей деятельности
малых предприятий мебельного производства.
В качестве типичных целей в рамках финансовой проекции в промышленной организации выступают увеличение рентабельности продукции, рентабельности собственного капитала, чистого денежного потока, чистой прибыли и др.
Эти показатели
[стр. 61]

61 ты фирмы все возрастали, рынок находился в ожидании появления альтернативной продукции в большей степени удовлетворяющей потребительские ожидания, связанные в данном примере с качеством и сроком службы приобретаемых изделий.
Появление на рынке альтернативных предложений привело компанию Хегох к убыткам, которые невозможно было спрогнозировать исходя только из финансовых результатов ее работы [38].
Для того чтобы соответствовать тенденциям функционирования быстро изменяющихся, высокомобильных рыков мебельного производства, применение в контроллинге таких инструментов как сбалансированная система показателей является обоснованным.
Но для целей диссертационного исследования, применение методики В8с необходимо не для разработки уникальной системы оценочных индикаторов, так как подобная цель достижима лишь при решении задачи с конкретно взятым производством.
В нашем случае, при помощи методологии В8с на мебельных предприятиях формируются стратегические архитектуры контроллинга.
Методология В8с предоставляет возможность разработки и преобразования миссии и общей стратегии компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, маркетинга, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста (Рисунок
2.1.).
С помощью данных проекций система контроллинга мебельного предприятия получает возможность производить мониторинг по следующим основным аспектам деятельности [101]: Какой компания представляется своим собственникам и потенциальным инвесторам? (Проекция финансов); Какой компания представляется своим покупателям? (Проекция маркетинга);


[стр.,63]

63 Какие бизнес-процессы компания должна улучшить, от каких отказаться, на каких сосредоточиться? (Проекция внутренних бизнеспроцессов); Может ли компания продолжать свое развитие, повышать эффективность и увеличивать свою стоимость? (Проекция обучения и роста).
Проекция финансов является одной из основных составляющих концепции
В$с [44].
Финансовые результаты остаются ключевыми критериями оценки текущей деятельности
производственной организации.
В качестве типичных целей в рамках финансовой проекции в промышленной организации выступают увеличение рентабельности продукции, рентабельности собственного капитала, чистого денежного потока, чистой прибыли и др.
Эти показатели
являются основными драйверами эффективности в рамках данной проекции.
Как правило, финансовые цели стоят во главе дерева целей организации, одн ко существует очень тесная взаимосвязь с целями в области маркетинга, внутренних процессов и роста организации.
В рамках проекции маркетинга, являющейся определяющей успеха для предприятий мебельного производства, определяются ключевые сегменты рынка, на которых компании целесообразно сосредоточить усилия по продвижению и реализации своих продуктов.
Это является первым шагом построения инфраструктуры данной составляющей системы.
Основным драйвером эффективности в данной проекции на мебельных предприятиях является понятие потребительной стоимости во всем своем многообразии.
Следует отметить, что выявление основных критериев ценности предложения для клиента или покупателя является весьма непростой задачей требующей детального анализа потребностей, особенно в промышленных организациях мебельного производства, ведь именно в

[Back]