|
76 среды. В рамках данной проекции малому предприятию необходимо производить мониторинг таких характеристик как действия государства в отношении продукции конкурентов-импортеров, эффективность имиджевой рекламы, конкурентные преимущества фирмы в сравнении с другими участниками рынка и т.д. Для целей исследования выпускаемую мебельными предприятиями продукцию объединили в три группы: серийная, индивидуализированная эксклюзивная. В случае ориентации деятельности предприятия на выпуск эксклюзивной продукции в системе управления предприятием не действует четких причинно-следственных связей, отсутствует возможность прогнозирования потребления основных материалов, возможность стандартизации продукции, следовательно, применение инструментов и методов контроллинга на таких предприятиях является нецелесообразным ввиду слабой эффективности. Таким образом, применение контроллингового инструментария оправдано лишь на крупных мебельных комбинатах и малых фабриках, занимающихся производством как серийной, так и индивидуализированной продукции. Анализ специфики деятельности каждого конкретного малого предприятия, занимающегося производством индивидуализированной продукции, позволяет сформировать индивидуальную систему драйверов, на основе которой в рамках системы контроллинга производится анализ эффективности деятельности предприятия по реализации стратегии. Но, какова бы ни получилась система коэффициентов, все критерии оценки пяти проекций системы показателей должны быть связаны между собой. В основе цепочки взаимодействия должна лежать причинно-следственная связь. Система индикаторов, получаемая в результате анализа стратегии развития конкретного предприятия уникальна, но в общем случае для анализируемы предприятий основные стратегии будут отличаться в зависимости от |
65 Именно на анализ и выяснение эффективности и полезности бизнес-процессов изначально должен быть ориентирован аналитический аппарат контроллинга этой проекции. Проекция обучения и роста определяет инфраструктуру, которую промышленная организация должна построить для того, чтобы обеспечить рост и развитие в долгосрочной перспективе [38]. Вполне естественно, что долговременный успех и процветание промышленной организации мебельного производства проблематично обеспечить с помощью технологий используемых в текущий момент. Рост и развитие мебельного предприятия являются результатом синергии трех основных факторов: человеческих ресурсов, производственных и управленческих систем и организационных процедур [13]. Для того чтобы обеспечить себе долгосрочное присутствие на рынке, промышленная организация должна инвестировать средства в повышение квалификации своих сотрудников, информационные технологии, системы и процедуры. Анализ специфики функционирования современного российского мебельного рынка определил необходимость расширения традиционной системы оценочных индикаторов и добавления пятой проекции внешней среды. В рамках данной проекции предприятию необходимо производить мониторинг таких характеристик как действия государства в отношении продукции конкурентов-импортеров, эффективность имиджевой рекламы, конкурентные преимущества фирмы в сравнении с другими участниками рынка и т.д. Для целей исследования выпускаемую мебельными предприятиями продукцию объединили в три группы: серийная, индивидуализированная эксклюзивная. В случае ориентации деятельности предприятия на выпуск эксклюзивной продукции в системе управления предприятием не действует четких причинно-следственных связей, отсутствует возможность прогнозирования потребления основных материалов, воз 66 можность стандартизации продукции, следовательно, применение инструментов и методов контроллинга на таких предприятиях является нецелесообразным ввиду слабой эффективности. Таким образом, применение контроллингового инструментария оправдано лишь на крупных мебельных комбинатах и малых фабриках, занимающихся производством как серийной, так и индивидуализированной продукции. Анализ специфики деятельности каждого конкретного предприятия позволяет сформировать индивидуальную систему драйверов, на основе которой в рамках системы контроллинга производится анализ эффективности деятельности предприятия по реализации стратегии. Но, какова бы ни получилась система коэффициентов, все критерии оценки пяти проекций системы показателей должны быть связаны между собой. В основе цепочки взаимодействия должна лежать причинно-следственная связь. Система индикаторов, получаемая в результате анализа стратегии развития конкретного предприятия уникальна, но в общем случае для анализируемы предприятий основные стратегии будут отличаться в зависимости от параметров характеристик выпускаемой продукции и найдут отражение в значении контрольных величин индикаторов. Так как рассматриваемые предприятия являются коммерческими структурами, генеральной целью их деятельности является максимизация прибыли, а вот способы ее достижения рознятся в соответствии с выбранной стратегией. Для предприятий серийного производства залогом максимизация прибыли является повышение экономичности производственных линий, снижение себестоимости продукции и привлечение дополнительной покупательской аудитории за счет низких ценовых показателей. Для предприятий же, специализирующихся на выпуске индивидуализированной продукции, рост прибыльности заложен в ассор |