|
85 постоянные (аЬзогрйоп со$гёп§) и переменные (сНгес* совИп^) [74, 82]. В первом случае постоянные расходы распределяются на себестоимость продукции, которая, таким образом, отражает полные производственные издержки. Во втором постоянные расходы не включаются в себестоимость продукции, а списываются как затраты на период. Себестоимость продукции в этом случае равна предельным издержкам. Именно эго методика применяется на обследуемых предприятиях. Однако в действительности деятельность малого предприятия неизбежно требует долгосрочного привлечения ресурсов в производство, маркетинг, сбыт, обслуживание. Кроме того традиционные методы учета затрат не могут дать оценку транзакционных издержек фирмы издержек, возникающих из-за плохой организации взаимодействия компании с внешней средой, между ее подразделениями и сотрудниками. Поэтому, несмотря на то, что, согласно расчетам, равенство маргинальных издержек и доходов приносит максимальный доход, применение метода директ-костинга эффективно только при определенных условиях. Во-первых, прямые затраты на предприятии составляют большую часть расходов; во-вторых, оно должно выпускать узкий перечень продукции (один-два вида), каждый из которых требует практически равных фиксированных расходов. Если предприятие не отвечает подобным требованиям, показатели себестоимости будут нести неизбежные искажения [43]. Среди типичных результатов этих искажений можно назвать такие как занижение наценки на мелкосерийную продукцию и завышение на крупносерийную, более низкие показатели доходов в финансовом учете по сравнению с управленческим, кажущуюся высокую прибыльность технологически сложных и инновационных продуктов по сравнению с простыми [56]. Из этого следует что, для решения основных задач учета затрат и расчета себестоимости на предприятиях показатели постоянных и переменных затрат оказываются не достаточно информативными. |
75 применение экспертного пороса в полной мере способно задействовать творческий потенциал сотрудников и снизить психологическую сопротивляемость внедрения различных нововведений, основанных на результатах экспертных мнений. 2.2.2. Функционально-стоимостной анализ в контроллинге промышленной организации Построение эффективной системы контроллинга в рамках архитектуры В8с требует процессной переориентации систем управления и учета, что делает доступным применение методов функционально-стоимостного анализа необходимых на всех этапах контроллинга в промышленной организации. Традиционный учет затрат основывается на разделении расходов на постоянные (аЬзогрбоп созбп§) и переменные (сНгес( созйп§) [74, 82]. В первом случае постоянные расходы распределяются на себестоимость продукции, которая, таким образом, отражает полные производственные издержки. Во втором постоянные расходы не включаются в себестоимость продукции, а списываются как затраты на период. Себестоимость продукции в этом случае равна предельным издержкам. Именно это методика применяется на обследуемых предприятиях. Однако в действительности деятельность промышленной организации неизбежно требует долгосрочного привлечения ресурсов в производство, маркетинг, сбыт, обслуживание. Кроме того традиционные методы учета затрат не могут дать оценку транзакционных издержек фирмы издержек, возникающих из-за плохой организации взаимодействия компании с внешней средой, между ее подразделениями и сотрудниками. Поэтому, несмотря на то, что, согласно расчетам, равенство маргинальных издержек и доходов приносит максимальный доход, приме 76 нение метода директ-костинга эффективно только при определенных условиях. Во-первых, прямые затраты на предприятии составляют большую часть расходов; во-вторых, оно должно выпускать узкий перечень продукции (один-два вида), каждый из которых требует практически равных фиксированных расходов. Если предприятие не отвечает подобным требованиям, показатели себестоимости будут нести неизбежные искажения [39]. Среди типичных результатов этих искажений можно назвать такие как занижение наценки на мелкосерийную продукцию и завышение на крупносерийную, более низкие показатели доходов в финансовом учете по сравнению с управленческим, кажущуюся высокую прибыльность технологически сложных и инновационных продуктов по сравнению с простыми [53]. Из этого следует что, для решения основных задач учета затрат и расчета себестоимости на предприятиях показатели постоянных и переменных затрат оказываются не достаточно информативными. Концепция ФСЛ же позволяет представить всю управленческую информацию в виде финансовых показателей. Используя в качестве единиц измерения финансовых показателей денежные единицы, метод функционально-стоимостного анализа отображает финансовое состояние фирмы лучше, чем это делает традиционный финансовый учет. Это происходит потому, что ФСА-метод физически отражает функции людей, машин и оборудования. ФСА-метод отображает уровень потребления ресурсов функциями, а также причины, по которым эти ресурсы используются. ФСА-информация необходима как на тактическом, так и на стратегическом уровне пирамиды контроллинга. На уровне тактического контроллинга информацию ФСА-модели можно использовать для формирования рекомендаций по увеличению прибыльности и повышению |