|
86 Концепция ФСА же позволяет представить всю управленческую информацию в виде финансовых показателей. Используя в качестве единиц измерения финансовых показателей денежные единицы, метод функционально-стоимостного анализа отображает финансовое состояние фирмы лучше, чем это делает традиционный финансовый учет. Это происходит потому, что ФСА-метод физически отражает функции людей, машин и оборудования. ФСА-метод отображает уровень потребления ресурсов функциями, а также причины, по которым эти ресурсы используются. ФСА-информация необходима как на тактическом, так и на стратегическом уровне пирамиды контроллинга. На уровне тактического контроллинга информацию ФСА-модели можно использовать для формирования рекомендаций по увеличению прибыльности и повышению эффективности как деятельности организации в целом, так и отдельных ее бизнес-процессов. На стратегическом как помощь в принятии решений относительно реорганизации предприятия, изменения ассортимента продуктов и услуг, выхода на новые рынки, диверсификации и т.д. ФСА-информация показывает, как можно перераспределить ресурсы с максимальной стратегической выгодой, помогает выявить возможности тех факторов (качество, обслуживание, снижение стоимости, уменьшение трудоемкости), которые имеют наибольшее значение, а также определить наилучшие варианты капиталовложений. Основные направления использования ФСА-модели для целей контроллинга заключаются в оптимизации бизнес-процессов путем повышения производительности, снижения стоимости, трудоемкости, времени и повышения качества. Повышение производительности в рамках системы контроллинга реализуется в три этапа. На первом этапе осуществляется анализ функций для определения возможностей повышения эффективности их выполнения. На втором выявляются причины непроизводительных расходов и пути их |
76 нение метода директ-костинга эффективно только при определенных условиях. Во-первых, прямые затраты на предприятии составляют большую часть расходов; во-вторых, оно должно выпускать узкий перечень продукции (один-два вида), каждый из которых требует практически равных фиксированных расходов. Если предприятие не отвечает подобным требованиям, показатели себестоимости будут нести неизбежные искажения [39]. Среди типичных результатов этих искажений можно назвать такие как занижение наценки на мелкосерийную продукцию и завышение на крупносерийную, более низкие показатели доходов в финансовом учете по сравнению с управленческим, кажущуюся высокую прибыльность технологически сложных и инновационных продуктов по сравнению с простыми [53]. Из этого следует что, для решения основных задач учета затрат и расчета себестоимости на предприятиях показатели постоянных и переменных затрат оказываются не достаточно информативными. Концепция ФСЛ же позволяет представить всю управленческую информацию в виде финансовых показателей. Используя в качестве единиц измерения финансовых показателей денежные единицы, метод функционально-стоимостного анализа отображает финансовое состояние фирмы лучше, чем это делает традиционный финансовый учет. Это происходит потому, что ФСА-метод физически отражает функции людей, машин и оборудования. ФСА-метод отображает уровень потребления ресурсов функциями, а также причины, по которым эти ресурсы используются. ФСА-информация необходима как на тактическом, так и на стратегическом уровне пирамиды контроллинга. На уровне тактического контроллинга информацию ФСА-модели можно использовать для формирования рекомендаций по увеличению прибыльности и повышению 77 эффективности как деятельности организации в целом, так и отдельных ее бизнес-процессов. На стратегическом как помощь в принятии решений относительно реорганизации предприятия, изменения ассортимента продуктов и услуг, выхода на новые рынки, диверсификации и т.д. ФСА-информация показывает, как можно перераспределить ресурсы с максимальной стратегической выгодой, помогает выявить возможности тех факторов (качество, обслуживание, снижение стоимости, уменьшение трудоемкости), которые имеют наибольшее значение, а также определить наилучшие варианты капиталовложений. Основные направления использования ФСА-модели для целей контроллинга заключаются в оптимизации бизнес-процессов путем повышения производительности, снижения стоимости, трудоемкости, времени и повышения качества. Повышение производительности в рамках системы контроллинга реализуется в три этапа. На первом этапе осуществляется анализ функций для определения возможностей повышения эффективности их выполнения. На втором выявляются причины непроизводительных расходов и пути их устранения. И, наконец, на третьем этапе осуществляется мониторинг и ускорение нужных изменений с помощью измерения основных параметров производительности [39]. Что касается снижения стоимости, трудоемкости и времени, то с помощью ФСА-метода можно так оптимизировать деятельность, чтобы было достигнуто устойчивое их сокращение. Для этого в общем случае необходимо сделать следующее: сократить время, необходимое для выполнения функций/мероприятий; устранить ненужные функции/мероприятия; сформировать ранжированный перечень функций/меропрягий по стоимости, трудоемкости или времени; |