|
87 устранения. И, наконец, на третьем этапе осуществляется мониторинг и ускорение нужных изменений с помощью измерения основных параметров производительности [43]. Что касается снижения стоимости, трудоемкости и времени, то с помощью ФСА-метода можно так оптимизировать деятельность, чтобы было достигнуто устойчивое их сокращение. Для этого в общем случае необходимо сделать следующее: сократить время, необходимое для выполнения функций/мероприятий; устранить ненужные функции/мероприятия; сформировать ранжированный перечень функций/мероприятий по стоимости, трудоемкости или времени; выбрать функции/мероприятия с низкой стоимостью, трудоемкостью и временем; организовать совместное использование всех возможных функций/мероприятий; перераспределить ресурсы, высвободившиеся в результате усовершенствований. Очевидно, что вышеперечисленные действия улучшают качество бизнеспроцессов. Повышение качества бизнес-процессов осуществляется за счет проведения сравнительной оценки и выбора рациональных (по стоимостному или временному критерию) технологий выполнения операций или процедур, и как следствие снижения транзакционных издержек, величина которых в промышленных организациях зачастую настолько значительна, что определяет возможность самого существования предприятия. Информация, полученная в ходе функционально-стоимостного анализа, имеет определяющее значение при выявлении «узких мест» организационног о и производственного процессов, бюджетировании, ценообразовании и управлении, а также позволяет сконцентрировать внимание контроллинга на процессы, обладающие наибольшей значимостью для максимизации |
77 эффективности как деятельности организации в целом, так и отдельных ее бизнес-процессов. На стратегическом как помощь в принятии решений относительно реорганизации предприятия, изменения ассортимента продуктов и услуг, выхода на новые рынки, диверсификации и т.д. ФСА-информация показывает, как можно перераспределить ресурсы с максимальной стратегической выгодой, помогает выявить возможности тех факторов (качество, обслуживание, снижение стоимости, уменьшение трудоемкости), которые имеют наибольшее значение, а также определить наилучшие варианты капиталовложений. Основные направления использования ФСА-модели для целей контроллинга заключаются в оптимизации бизнес-процессов путем повышения производительности, снижения стоимости, трудоемкости, времени и повышения качества. Повышение производительности в рамках системы контроллинга реализуется в три этапа. На первом этапе осуществляется анализ функций для определения возможностей повышения эффективности их выполнения. На втором выявляются причины непроизводительных расходов и пути их устранения. И, наконец, на третьем этапе осуществляется мониторинг и ускорение нужных изменений с помощью измерения основных параметров производительности [39]. Что касается снижения стоимости, трудоемкости и времени, то с помощью ФСА-метода можно так оптимизировать деятельность, чтобы было достигнуто устойчивое их сокращение. Для этого в общем случае необходимо сделать следующее: сократить время, необходимое для выполнения функций/мероприятий; устранить ненужные функции/мероприятия; сформировать ранжированный перечень функций/меропрягий по стоимости, трудоемкости или времени; 78 выбрать функции/мероприятия с низкой стоимостью, трудоемкостью и временем; организовать совместное использование всех возможных функций/мероприятий; перераспределить ресурсы, высвободившиеся в результате усовершенствований. Очевидно, что вышеперечисленные действия улучшают качество бизнес-процессов. Повышение качества бизнес-процессов осуществляется за счет проведения сравнительной оценки и выбора рациональных (по стоимостному или временному критерию) технологий выполнения операций или процедур, и как следствие снижения транзакционных издержек, величина которых в промышленных организациях зачастую настолько значительна, что определяет возможность самого существования предприятия. Информация, полученная в ходе функционально-стоимостного анализа, имеет определяющее значение при выявлении "узких мест" организационного и производственного процессов, бюджетировании, ценообразовании и управлении, а также позволяет сконцентрировать внимание контроллинга на процессы, обладающие наибольшей значимостью для максимизации потребительной ценности товаров и услуг, производимых промышленной организацией. 2.2.3. Оптимизация системы управления запасами в промышленных организациях Переходя к исследованию проекции внутренних бизнес процессов, следует отметить, что на рассматриваемых предприятиях внимание руководства сосредотачивалось на производстве и улучшении текущей |