Проверяемый текст
[стр. 89]

89 производстве состоит в особой организации его деятельности, способной с прибылью для малого предприятия предоставить широкий выбор товаров, которые смогут изменяться также быстро, как и предпочтения покупателей.
Иными словами конкурентное преимущество теперь диктуется не производственной эффективностью, а рынком и покупателями, каждым конкретным потребителем.
Конкурентное преимущество должно быть достигнуто выгодным для производителя предоставлением товара, как
этого хочет индивидуальный покупатель в каждом конкретном случае.
Таким образом, фокус контроллинга
малом предприятии смещается с вопроса «как» производить, к определениям «что» производить и «как» это будет покупаться.
Обострение конкуренции заставляет малые предприятия задуматься о нахождении оптимума в вопросах расширения ассортимента и одновременном сокращении складских запасов.
Их сокращение всего на несколько процентных пунктов может дать значительное повышение прибыльности.
Кроме того, отпадает и сама необходимость поддержания высоких запасов.
С одной стороны это связано с возрастающей надежностью поставок и достаточно низким уровнем инфляции, сводящим на нет спекулятивную функцию поддержания запасов, с другой, с сокращением жизненного цикла товаров, что увеличивает скорость устаревания запасов.
Основной задачей контроллинга снабжения является информационная поддержка процессов своевременного, ритмичного и эффективного обеспечения поставок сырья и материалов и оптимизация складского ассортимента.
В концепции контроллинга затраты на снабжение
эго не только затраты непосредственно на приобретение и хранение сырья и материалов, но и альтернативные затраты, связанные с возможностью получения дохода в случае альтернативного вложения финансовых средств, а так же затраты на страхование различных видов рисков и т.д.
Оптимизация деятельности по управлению запасами на большинстве малых мебельных фабрик происходит за счет внедрения системы производства
[стр. 79]

79 деятельности через уменьшение стоимости продукта путем сокращения издержек или преобразованием производства.
Это наиболее быстрый и предсказуемый путь улучшения низких производственных показателей.
Нет сомнения, что производственная эффективность может дать краткосрочную выгоду, но в долгосрочном периоде, производственные методы и технологии могут быть повторены, да и повторяются конкурентами.
Скоротечное улучшение производства, широкое распространение технологий и лучшей практики организации бизнеса делают технологическое превосходство временным.
Динамика конкуренции на мебельном рынке изменилась.
Качество достигнуто, а конкуренты продолжают снижать цены.
Ценовое преимущество ослабевает.
Успешную конкуренцию на рынке в ближайшей перспективе продолжает определять производственная эффективность, но этого уже явно не достаточно.
Цель остается прежней: привлекать и сохранять покупателей.
Критерий выбора потребителей изменился.
Цена и качество перестают быть всеобъемлющим критерием потребительского выбора.
Покупатели хотят большего.
Они ищут товары, которые удовлетворяют специфическому набору требований.
Покупатели хотят качественных продуктов с низкой стоимостью, которые удовлетворяют их особые предпочтения в конкретное время.
Новые предпочтения требуют новых решений.
Задача, стоящая перед службой контроллинга на мебельном производстве состоит в особой организации его деятельности, способной с прибылью для фирмы предоставить широкий выбор товаров, которые смогут изменяться также быстро, как и предпочтения покупателей.
Иными словами конкурентное преимущество теперь диктуется не производственной эффективностью, а рынком и покупателями, каждым конкретным потребителем.
Конкурентное преимущество должно быть достигнуто выгодным для производителя предоставлением товара, как


[стр.,80]

80 этого хочет индивидуальный покупатель в каждом конкретном случае.
Таким образом, фокус контроллинга
в промышленной организации смещается с вопроса "как" производить, к определениям "что" производить и "как" это будет покупаться.
Появление новой конкуренции заставляет фирмы задуматься о нахождении оптимума в вопросах расширения ассортимента и одновременном сокращении складских запасов.
Их сокращение всего на несколько процентных пунктов может дать значительное повышение прибыльности.
Кроме того, отпадает и сама необходимость поддержания высоких запасов.
С одной стороны это связано с возрастающей надежностью поставок и достаточно низким уровнем инфляции, сводящим на нет спекулятивную функцию поддержания запасов, с другой, с сокращением жизненного цикла товаров, что увеличивает скорость устаревания запасов.
Основной задачей контроллинга снабжения является информационная поддержка процессов своевременного, ритмичного и эффективного обеспечения поставок сырья и материалов и оптимизация складского ассортимента.
В концепции контроллинга затраты на снабжение
это не только затраты непосредственно на приобретение и хранение сырья и материалов, но и альтернативные затраты, связанные с возможностью получения дохода в случае альтернативного вложения финансовых средств, а так же затраты на страхование различных видов рисков и т.д.
Оптимизация деятельности по управлению запасами на большинстве малых мебельных фабрик происходит за счет внедрения системы производства
на заказ, которая нацелена на откладывание ресурсопотребляющей деятельности (закупки, производство, доставка и пр.) до тех пор, пока не получен конкретный заказ.
Эта концепция позволяет также существенно повысить потребительную ценность производимых про

[Back]