|
90 на заказ, которая нацелена на откладывание ресурсолотребляющей деятельности (закупки, производство, доставка и пр.) до тех пор, пока не получен конкретный заказ. Эта концепция позволяет также существенно повысить потребительную ценность производимых малым предприятием товаров, а значит и упрочить конкурентное преимущество. Применение метода производства на заказ наиболее полно отражает факт непосредственного участия потребителя в производственном процессе, путем определения ассортимента и количества производимой продукции. Если раньше производители старались обеспечить максимально возможный ассортимент готовой продукции в местах продажи, и это приводило к высокому уровню запасов готовой продукции, то теперь основная идея прогнозирование спроса на данные идеи и обеспечение достаточного количества компонентов, необходимых для сборки требуемого объема готовой продукции. Однако сам процесс производства начинается только после получения заказа. Такой подход позволяет сохранить невысокий уровень запасов готовой продукции, и при этом позволяет обеспечить быструю сборку и поставку необходимого количества заказанных изделий. Производство на заказ трансформирует процесс обработки заказов. Обработка заказов расширяется и вместо простой функции ввода заказа, интегрирует функции продажи и маркетинга с покупателем. Обработка заказа начинается не с собственно заказа, а с покупателя или даже с перспектив продажи. При отложенном производстве: продавцы больше не размещают заказы, а совместно с покупателем формируют их, определяя потребности покупателя, которые динамически переводятся в требования к продуктам и их производству; обработка заказов расширяется и включает информацию о перспективах. Тенденции рынка, спрос на продукты и информация о предложениях конкурентов связываются с ключевыми бизнес-процессами; |
80 этого хочет индивидуальный покупатель в каждом конкретном случае. Таким образом, фокус контроллинга в промышленной организации смещается с вопроса "как" производить, к определениям "что" производить и "как" это будет покупаться. Появление новой конкуренции заставляет фирмы задуматься о нахождении оптимума в вопросах расширения ассортимента и одновременном сокращении складских запасов. Их сокращение всего на несколько процентных пунктов может дать значительное повышение прибыльности. Кроме того, отпадает и сама необходимость поддержания высоких запасов. С одной стороны это связано с возрастающей надежностью поставок и достаточно низким уровнем инфляции, сводящим на нет спекулятивную функцию поддержания запасов, с другой, с сокращением жизненного цикла товаров, что увеличивает скорость устаревания запасов. Основной задачей контроллинга снабжения является информационная поддержка процессов своевременного, ритмичного и эффективного обеспечения поставок сырья и материалов и оптимизация складского ассортимента. В концепции контроллинга затраты на снабжение это не только затраты непосредственно на приобретение и хранение сырья и материалов, но и альтернативные затраты, связанные с возможностью получения дохода в случае альтернативного вложения финансовых средств, а так же затраты на страхование различных видов рисков и т.д. Оптимизация деятельности по управлению запасами на большинстве малых мебельных фабрик происходит за счет внедрения системы производства на заказ, которая нацелена на откладывание ресурсопотребляющей деятельности (закупки, производство, доставка и пр.) до тех пор, пока не получен конкретный заказ. Эта концепция позволяет также существенно повысить потребительную ценность производимых про 81 мышленной организацией товаров, а значит и упрочить конкурентное преимущество. Применение метода производства на заказ наиболее полно отражает факт непосредственного участия потребителя в производственном процессе, путем определения ассортимента и количества производимой продукции. Если раньше производители старались обеспечить максимально возможный ассортимент готовой продукции в местах продажи, и это приводило к высокому уровню запасов готовой продукции, то теперь основная идея прогнозирование спроса на данные идеи и обеспечение достаточного количества компонентов, необходимых для сборки требуемого объема готовой продукции. Однако сам процесс производства начинается только после получения заказа. Такой подход позволяет сохранить невысокий уровень запасов готовой продукции, и при этом позволяет обеспечить быструю сборку и поставку необходимого количества заказанных изделий. Производство на заказ трансформирует процесс обработки заказов. Обработка заказов расширяется и вместо простой функции ввода заказа, интегрирует функции продажи и маркетинга с покупателем. Обработка заказа начинается не с собственно заказа, а с покупателя или даже с перспектив продажи. При отложенном производстве: продавцы больше не размещают заказы, а совместно с покупателем формируют их, определяя потребности покупателя, которые динамически переводятся в требования к продуктам и их производству; обработка заказов расширяется и включает информацию о перспективах. Тенденции рынка, спрос на продукты и информация о предложениях конкурентов связываются с ключевыми бизнеспроцессами; |