|
91 статичные ценовые модели заменяются инструментарием ценообразования, который позволяет при необходимости определить стоимость каждого продукта для каждого покупателя. Планирование производства и всей деятельности переопределяется и становится планированием заказов покупателей и динамическим производством; непосредственная интеграция с информацией о конфигурации заказов позволяет производственным подразделениям увеличить ценность процесса планирования путем снижения повторной работы и сокращения числа перерывов из-за наплыва заказов. Усовершенствование производственного планирования дает возможность производителям обеспечить улучшенную оценку сроков поставок; производственное планирование при производстве на заказ позволяет оптимизировать операции на основе действительных покупательских заказов, а не на прогнозах или оценках. С доступом в реальном времени к точной информации о заказах потребителей, подразделения планирования могут динамически изменять группирование работ, последовательность исполнения заказов покупателей, приобретения и заключения субконтрактов с целью улучшения обслуживания покупателей и снижения стоимости; требования потребителей к продукту могут предаваться непосредственно от покупателя к поставщику или субконтрактору, устраняя ошибки и задержки, которые встречаются при трансляции заказов покупателей в заказы на покупку. Изменения в заказе покупателя могут приводить к автоматическим изменениям в заказах поставщикам, уменьшая количество повторной работы и задержки. Качество продуктов и правильность заказа основных комплектующих могут быть значительно улучшены, а также уменьшены циклы их доставки. Применение концепции производства на заказ наиболее эффективно при следующих условиях: 1) низкая предсказуемость спроса (объем заказов и ассортимент |
82 статичные ценовые модели заменяются инструментарием ценообразования, который позволяет при необходимости определить стоимость каждого продукта для каждого покупателя; Планирование производства и всей деятельности переопределяется и становится планированием заказов покупателей и динамическим производством. непосредственная интеграция с информацией о конфигурации заказов позволяет производственным подразделениям увеличить ценность процесса планирования путем снижения повторной работы и сокращения числа перерывов из-за наплыва заказов. Усовершенствование производственного планирования дает возможность производителям обеспечить улучшенную оценку сроков поставок; производственное планирование при производстве на заказ позволяет оптимизировать операции на основе действительных покупательских заказов, а не на прогнозах или оценках. С доступом в реальном времени к точной информации о заказах потребителей, подразделения планирования могут динамически изменять группирование работ, последовательность исполнения заказов покупателей, приобретения и заключения субконтрактов с целью улучшения обслуживания покупателей и снижения стоимости; требования потребителей к продукту могут предаваться непосредственно от покупателя к поставщику или субконтрактору, устраняя ошибки и задержки, которые встречаются при трансляции заказов покупателей в заказы на покупку. Изменения в заказе покупателя могут приводить к автоматическим изменениям в заказах поставщикам, уменьшая количество повторной работы и задержки. Качество продуктов и правильность заказа основных комплектующих могут быть значительно улучшены, а также уменьшены циклы их доставки. 83 Применение концепции производства на заказ наиболее эффективно при следующих условиях: 1) низкая предсказуемость спроса (объем заказов и ассортимент продукции трудно предсказуем); 2) изменения в производстве и конкурент зй среде: короткий жизненный цикл продукции; высокая стоимость товаров, которые могут устареть и не найти покупателя; сложность предсказания действий конкурентов; частые и значительные изменения производственной технологии; изменчивость маркетинговой стратегии; 3) сложность производства: производство требует высоких технологий; производство требует больших капиталовложений. 4) Изменчивость продукции: модульная структура готовых изделий; небольшой ассортимент комплектующих, используемых для производства широкой номенклатуры товаров; широкий ассортимент готовой продукции, вариантов упаковки и комплектования товаров. Концепция производства на заказ может быть выражена в трех основных модификациях производственной цепи: 1) начало работ по производству изделий после получения заказа. Данный подход характерен для предприятий, занимающихся индивидуальным производством уникальной продукции, в соответствии со специфическими требованиями потребителей, которые могут указывать в контрактах именно то время, которое необходимо для поставки необходимых комплектующих и производства изделий. |