|
вет на вызовы рынка, быстро адаптировать существующие ресурсы, а также развивать и создавать новые. В процессе разработки стратегии необходимо анализировать состояние области в данный момент времени (текущая региональная стратегическая платформа) и формулируется видение будущего состояния (определение будущей платформы). Валено анализировать стратегические разрывы в трех областях: стратегические экономические субъекты (ключевые предприятия региона), состояние бизнес-климата, эффективность администрации. Формулирование стратегий развития ведущих предприятий региона. Каждый российский регион имеет не более 20-30 крупнейших предприятий, которые могут быть отнесены к стратегическим экономическим о б ъ ек там (СЭС). Эти субъекты M oiyr рассматриваться в к ач ес тв опорных кластеров в анализе динамики экономического развития региона. Отбор СЭС производится на основе следующих критериев [161]: • Сущес твующий или потенциальный объем продаж. • Количество и потенциал создания рабочих мест. • Потребление ресурсов региона. • Влияние на вспомогательные или связанные отрасли. • Поддержка социальной инфраструктуры. Данный подход позволяет: • Активизировать инновационные процессы в компании, максимально вовлечь в процесс разработки стратегии менеджмент и ключевых сотрудников СЭС. • В кратчайшие сроки разработать реалистичную стратегию СЭС, учитывающую возможности для развития бизнеса и вероятные угрозы, а также основанную на ключевых компетенциях и динамических способностях. • Создать сбалансированную систему индикаторов эффективности. • Сформулировать простые правила, делающие стратегию понятной и доступной не только для менеджмента, но и для рядовых сотрудников СЭС. • Построить финансовые прогнозы. 123 |
п обладает регион, сколь важны способности региональных властей и бизнеса, в ответ на вызовы рынка, быстро адаптировать существующие ресурсы, а также развивать и создавать новые. В процессе разработки стратегии необходимо анализировать состояние области в данный момент времени (текущая региональная стратегическая платформа) и формулируется видение будущего состояния (определение будущей платформы). Важно анализировать стратегические разрывы в трех областях: Стратегические экономические субъекты (ключевые предприятия региона), состояние бгонес-климата, эффективность администрации. Формулирование стратегий развития ведущих предприятий региона Каждый российский регион имеет не более 20-30 крупнейших предприятий, которые могут быть отнесены к стратегическим экономическим субъектам (СЭС). Эги субъекты могут рассматриваться в качестве опорных кластеров в анализе динамики экономического развития региона. Отбор СЭС производится на основе следующих критериев[68]: • Существующий или потенциальный объем продаж. • Количество и потенциал создания рабочих мест. • Потребление ресурсов региона. • Влияние на вспомогательные или связанные отрасли. • Поддержка социальной инфраструктуры. Данный подход позволяет: • Активизировать инновационные процессы в компании, максимально вовлечь в процесс разработки стратегии менеджмент и ключевых сотрудников СЭС. • В кратчайшие сроки разработать реалистичную стратегию СЭС, учитывающую возможности для развития бизнеса и вероятные угрозы, а также основанную на ключевых компетенциях и динамических способностях. • Создать сбалансированную систему индикаторов эффективности. • Сформулировать простые правила, делающие стратегию понятной и доступной не только для менеджмента, но и для рядовых сотрудников СЭС. • Построить финансовые прогнозы. Лисина регионального бизнес-климата и разработка рекомендаций по его совершенствованию В условиях доминирования частного бизнеса, региональная администрация имеет возможность оказывать влияние на предприятия исключительно через создание привлекательного бизнесклимата на своей территории. Профессор гарвардского университета Майкл Портер (Michael Porter) в своей теории кластеров показал, что бизнес-климат является основой конкурентоспособности региона [141]. В процессе анализа, производится оценка текущего состояния бизнесклимата, включая: • Анализ наличия и качества специализированных факторов (ресурсов). • Анализ наличия и эффективности предприятий вспомогательных и смежных отраслей. • Анализ инвестиционного климата и текущей политики администрации региона. • Анализ состояния и качества спроса. • Определение региональных кластеров, анализ причин их возникновения и факторов, влияющих на развитие. По результатам анализа бизнес-климата определяется его видение в будущем, а также разрабатываются рекомендации по его совершенствованию. Повышение эффективности региональной администрации Данный раздел включает следующие задачи: • Анализ существующих целевых групп потребителей адмшгастрации области (предприятия, Федеральное правительство, округ, население, др.). |