|
шими специальную поддержку приоритетами, обозначенными в рамках национальной промышленной политики: а) территориальной локализации, б) нацеленности на решение узких производственно-технологических задач, ориентированных на выпуск конечной продукции на уровне, обеспечивающем ее высокую конкурентоспособность на внутренних и внешних рынках. При выделении опорных кластеров следует иметь в виду существующие внутри них вертикальные (поставщик/потребитель) и горизонтальные кооперационные и иные хозяйственные связи (общая база потребления производственных и иных ресурсов, единые или, как минимум, полностью совместимые технологии и пр.) на региональном уровне. Также на первом этапе надо выделять и оценивать важнейшие «ноу-хау» и способные к эффективной интеграции различных предпринимательств технологии из других стран. Поскольку конкурентоспособность современных экономик связана с наличием тесных связей между их секторами, целесообразно системное формирование кластеров вокруг ключевых отраслей. Они должны включать в себя сферу услуг (современные дистрибьюторские и банковские системы), позволяющую приблизить продукцию и технологии к конечному потребителю. Поэтому при выделении опорных кластеров необходимо рассматривать ключевые отрасли региона [116]. Впрочем, как ни важны мотивации к сотрудничеству и объединению в кластеры, а в дальнейшем становясь опорным кластером региона, для многих фирм, особенно небольших, организация такого сотрудничества далеко не простое дело. М алые фирмы, как правило, процветают за счет индивидуализма и предприимчивости. Так что для них слишком тесное сотрудничество с конкурентами, поставщиками или клиентами может представлять реальную угрозу. Вот почему в таких предприятиях сотрудничество, несомненно, требует более высокого уровня стратегического мышления руководителей малых предприятий, чем обычно. М алым фирмам приходится решать, до какой степени они готовы идти па длительное тесное сотрудничество, какие знания придется им 126 |
и т.п.) с получающими специальную поддержку приоритетами, обозначенными в рамках нащюнальной промышленной политики: а) территориальной локализации, б) нацеленности на решение узких производственно-технологических задач, ориентированных на выпуск конечной продуктш на уровне, обеспечивающем ее высокую конкурентоспособность на внутренних и внешних рынках. При выделении опорных кластеров следует иметь в виду существующие внутри них вертикальные (поставщик/потребитель) и горизонтальные кооперационные и иные хозяйственные связи (общая база потребления производственных и иных ресурсов, единые или, как мгапшум, полностью совместимые технолопш и пр.) на региональном уровне. Также на первом этапе надо выделять и оценивать важнейшие «ноу-хау» и способные к эффективной шгтеграции различных преднринимательств технолопш из других стран. Поскольку конкурентоспособность современных экономик связана с наличием тесных связей между их секторами, целесообразно системное формирование кластеров вокруг ключевых отраслей. Они должны включать в себя сферу услуг (современные дистрибьюторские и банковские системы), позволяющую приблизить продукцию и технолопш к конечному потребителю. Поэтому при выделении опорных кластеров необходимо рассматривать ключевые отрасли региона. Впрочем, как ни важны мотивации к сотрудничеству и объединению в кластеры, а в дальнейшем становясь опорным кластером региона, для многих фирм, особенно небольших, организация такого сотрудшгчества далеко не ггростое дело. Малые фирмы, как правило, процветают за счет индивидуализма и предприимчивости. Так что для них слишком тесное сотрудничество с конкурентами, поставщиками или клиентами может представлять реальную угрозу. Вот почему в таких предприятиях сотрудничество, несомненно, требует более высокого уровня стратегического мышления руководителей малых предприятий, чем обычно. Малым фирмам приходится решать, до какой степени они готовы идти на длительное тесное сотрудничество, какие знания придется им вносить со своей сторош.т, а какие oini хотели бы придержать, и все это требует высокого уровня внутренней организации [37]. Таким образом, сотрудничество становится все более необходимым, но оно же несет с собой известную опасность возможность утраты если не формальной самостоятельности, то способности к проведению самостоятельной линии поведения на рынке, к самостоятельному освоению новых продуктов (услуг), новых технологий и пр. Вот почему в целом ряде стран в последние десятилетия приобрели такое значение эффективные «кластерные стратегии», особенно с тех пор, как правительства стали уделять больше внимания сильным отраслям собстветюй страны и перестали копировать чужие достижения в сфере высоких технологий. Отправной точкой для реалистичной кластерной стратегии служат сильные стороны экономики. Такая стратегия строится на цешрах деловой активности, уже доказавших свою силу и конкурентоспособность'на мировом рынке. Но здесь имеются некоторые отличия от традиционных подходов, ориентированных на отдельные секторы. Во-первых, подчеркивается взаимосвязь между сильными сторонами, свойственными разным отраслям, например взаимосвязь между некоторыми промышленными или даже сельскохозяйственными и обслуживающими специализациями. Во-вторых, (часттгчно в связи с этим), в этих «сильных» кластерах делается упор на активное использоваште знаний и на усиление конструктивного взаимодействия между разными участниками сети. Это может приводить к новым и перспективным комбинациям (как, например, в области мультимедиа), но такие комбинации всегда строятся на базе уже существующих сильных сторон.[56]. |