|
вносить со своей стороны, а какие они хотели бы придержать, и все это требует высокого уровня внутренней организации [172]. Таким образом, сотрудничество становится все более необходимым, но оно же несет с собой известную опасность возможность утраты если не формальной самостоятельности, то способности к проведению самостоятельной линии поведения на рынке, к самостоятельному освоению новых продуктов (услуг), новых технологий и пр. Вот почему в целом ряде стран в последние десятилетия приобрели такое значение эффективные «кластерные стратегии», особенно с тех пор, как правительства стали уделять больше внимания сильным отраслям собственной страны и перестали копировать чужие достижения в сфере высоких технологий. Отправной точкой для реалистичной кластерной стратегии служат сильные стороны экономики. Такая стратегия строится на центрах деловой активности, уже доказавших свою силу и конкурентоспособность на мировом рынке. Но здесь имеются некоторые отличия от традиционных подходов, ориентированных на отдельные секторы. Во-первых, подчеркивается взаимосвязь между сильными сторонами, свойственными разным отраслям, например взаимосвязь между некоторыми промышленными или даже сельскохозяйственными и обслуживающими специализациями. Во-вторых, (частично в связи с этим), в этих «сильных» кластерах делается упор на активное использование знаний и на усиление конструктивного взаимодействия между разными участниками сети. Это может приводить к новым и перспективным комбинациям (как, например, в области мультимедиа), но такие комбинации всегда строятся на базе уже существующих сильных сторон [191]. В отличие от обычных форм кооперационно-хозяйственных взаимодействий малого, среднего и крупного бизнеса, кластерные системы региона характеризуются следующими особенностями: • наличием крупного предприятия лидера, определяющего долговременную хозяйственную, инновационную и иную стратегию всей системы; 127 |
стратегического мышления руководителей малых предприятий, чем обычно. Малым фирмам приходится решать, до какой степени они готовы идти на длительное тесное сотрудничество, какие знания придется им вносить со своей сторош.т, а какие oini хотели бы придержать, и все это требует высокого уровня внутренней организации [37]. Таким образом, сотрудничество становится все более необходимым, но оно же несет с собой известную опасность возможность утраты если не формальной самостоятельности, то способности к проведению самостоятельной линии поведения на рынке, к самостоятельному освоению новых продуктов (услуг), новых технологий и пр. Вот почему в целом ряде стран в последние десятилетия приобрели такое значение эффективные «кластерные стратегии», особенно с тех пор, как правительства стали уделять больше внимания сильным отраслям собстветюй страны и перестали копировать чужие достижения в сфере высоких технологий. Отправной точкой для реалистичной кластерной стратегии служат сильные стороны экономики. Такая стратегия строится на цешрах деловой активности, уже доказавших свою силу и конкурентоспособность'на мировом рынке. Но здесь имеются некоторые отличия от традиционных подходов, ориентированных на отдельные секторы. Во-первых, подчеркивается взаимосвязь между сильными сторонами, свойственными разным отраслям, например взаимосвязь между некоторыми промышленными или даже сельскохозяйственными и обслуживающими специализациями. Во-вторых, (часттгчно в связи с этим), в этих «сильных» кластерах делается упор на активное использоваште знаний и на усиление конструктивного взаимодействия между разными участниками сети. Это может приводить к новым и перспективным комбинациям (как, например, в области мультимедиа), но такие комбинации всегда строятся на базе уже существующих сильных сторон.[56]. В отличие от обычных форм кооперационно хозяйственных взаимодействий малого, среднего и крупного бизнеса, кластерные системы региона характеризуются следующими особенностями: • наличием крупного предприятия лидера, определяющего долговременную хозяйственную, инновационную и иную стратегию всей системы; • территориальной локализацией основной массы хозяйствующих субъектов участников кластерной системы; • устойчивостью хозяйственных связей хозяйствующих субъектов учаспгаков кластерной системы, доминирующим значением этих связей для большинства ее участников; • долговременной координацией взаимодействия участников системы в рамках её производственных программ, инновационных процессов; основных систем управления, контроля качества и пр. М. Портер при выделении опорных отраслей предлагает уточнять и оцештать роль факторов в конкуренции отрасли [141 стр.95]. Часто факторы производства описываются очень общими понятиями «земля», «рабочая сила», «капитал», по которым трудно судить об их влиянии на отрасли с разной стратегией(191]. Факторы можно разбить на несколько больших групп: 1. Людские ресурсы, то есть количество, квалификация и стоимость рабочей силы (включая менеджмент). Учитываются также нормальное рабочее время и трудовая этика. Людские ресурсы можно разделить на многочисленные категории: слесари-инструментальщики, инженерыэлектрики с дипломом о высшем образовании, программисты и т. д. 2. Физические ресурсы, то есть количество, качество, доступность и стоимость земельных участков, воды, подземных ископаемых, лесных ресурсов, источников гидроэлектроэнергии и дугах природных условий. Климатические условия региона могут рассматриваться как |