|
проблемой российского автопрома является отсутствие конкурентоспособных, качественных компонентов. В связи с этим поставщики комплектующих зачастую не имеют никаких гарантий от сборщиков автомобилей на продолжение сотрудничества по закупке их продукции. М ежду тем, для вложения инвестиций в развитие производства необходима уверенность, что продукция будет востребована. Следует заметить, что хотя взаимный интерес ставит в выгодные условия все фирмы кластера в их общей конкурентной борьбе с соперниками, но не снимает их озабоченности о своем собственном положении на рынке. Наличие внутренней конкуренции между предприятиями кластера может негативно повлиять н а развитие последнего. Опыт показывает, что некоторые высококонкурентные ключевые отрасли в результате внутрикласчерного взаимодействия способствуют развитию своих поставщиков и клиентов. Средние и мелкие субконтрактные предприятия формируют сателлитные образования вокруг крупных групп и становятся их поставщиками на мировых рынках. Диверсификация ключевых предприятий позволяет создать новые отрасли, используя технологии и ноу-хау материнских компаний. М ожно также выделить целый ряд уже апробированных европейской практикой систем содействия формированию кластеров: ■ программы, направленные на объединение деловых людей (иногда в определенной области техники) в расчете на то, что расширение сетей приведет к расширению сотрудничества; ■ инициативы по подбору партнеров, например, создание баз данных, к которым могут обращаться фирмы, ищущие партнеров по своей сфере деятельности; ■ финансирование посреднических (агентских) инициатив (примером является программа, организованная в Дании и впоследствии распространенная на другие страны); 155 |
процессы, но они же могут использоваться для перекладывания расходов на партнеров и ущемления их в финансовом отношении. В последнем случае сети не оказываются ни стабильными, ни стимулирующими [126]. Таким образом, оценивая составные аспекты кластера, а также их комбинации и альтернативные стратегии, можно выделить опорные кластеры в анализе динамики экономического развития региона. Что касается нашей страны, то эффективная реструктуризация бывших «промышленных гигантов» требует глубокого взаимодействия и сотрудничества между крупным и малым бизнесом, властью, вузами, НИИ и т.п., и здесь кластерный подход предоставляет необходимые инструменты и аналитическую методологию. Применение кластерного подхода позволяет достигать расширенного развития малого и среднего предпринимательства. Можно выделить целый ряд уже апробированных практикой систем содействия формированию кластеров: • программы, направленные на объединение деловых людей (иногда в определенной области техники) в расчете на то, что распнгрение сетей приведет к расширению сотрудничества; • шшциативы по подбору партнёров, например, создание баз данных, к которым могут обращаться фирмы, ищущие партнеров по своей сфере деятельности; • финансировать посреднических (агентских) инициатив, здесь примером является программа, организованная DTI в Дании и впоследствии распространенная на другие страны; • шефские шшциативы, когда оплачиваются услуги консультантов, чтобы они следили за процессом формирования кластеров с начала до первых шагов сотрудничества. И в этом случае примером может служить инициатива DTI. Во фламандском проекте Платон (Plato), который появился в Бельгии и тоже был распространен на некоторые регионы влияние и деловые связи на ближайшее окружение, постепенно создавая, устойчивую сеть из лучших поставщиков и потребителей. В свою очередь, успехи такого окружения оказывают положительное влияние на дальнейший рост конкурентоспособности всех участников этой группировки компаний. Промышленные предприятия должны объединиться для улучшения качества производимой ими продукции и увеличения конкурентоспособности региона в целом. Лидерство ведущей компании напрямую зависит от успешности сотрудничества с компаниямипоставщиками. Существует мнение, что главной проблемой российского автопрома является отсутствие конкурентоспособных, качественных компонентов. В связи с этим поставщики комплектующих зачастую не имеют никаких гарантий от сборщиков автомобилей на продолжение сотрудничества по закупке их продукции. Между тем, для вложения инвестиций в развитие производства необходима уверенность, что продукция будет востребована. Следует заметить, что хотя взаимный шгтерес ставит в выгодные условия все фирмы кластера в их общей конкурентной борьбе с соперниками, но не снимает их озабоченности о своем собственном положении на рынке. Наличие внутреш1ей конкуренции между предприятиями кластера может негативно повлиять на развитие последнего. Опыт показывает, что некоторые высококонкурентные ключевые отрасли в результате внутрикластерного взаимодействия способствуют развитшо своих поставщиков и клиентов. Средние и мелкие субконтрактные предприятия формируют сателлитные образования вокруг крупных групп и становятся их поставщиками на мировых рынках. Диверсификация ключевых предприятий позволяет создать новые отрасли, используя технологии и ноухау материнских компаний. Можно также выделить целый ряд уже апробированных европейской практикой систем содействия формированию кластеров: * программы, направленные на объединение деловых людей (тогда в определенной области техники) в расчете на то, что расширение сетей приведет к расширению сотрудничества; ■ инициативы по подбору партнеров, например, создание баз данных, к которым могут обращаться фирмы, ищущие партнеров по своей сфере деятельности; ■ финансирование посредштческих (агентских) инициатив (примером является программа, организованная в Дании и впоследствии распространенная на другие страны); ■ шефские инициативы, когда оплачиваются услуги консультантов, чтобы они следили за процессом формирования кластеров с начала до первых шагов сотрудничества. Во фламандском проекте Платон (Plato), который возник в Бельгии и тоже был распространен на некоторые регионы Нидерландов, крупным фирмам выделяются государственные средства, чтобы они шефствовали над группой более мелких фирм; * государственное финансирование некоторых кластерных проектов на конкурсной основе. В этом случае представители разных проектов сотрудничества могут подавать заявки на субсидии, причем государственные средства получают лишь самые лучшие проекты. Последний вариант, на наш взгляд, в наибольшей степени соответствует Российским условиям и требует дополнительного рассмотреть. Существенную роль в формировании отношений участников кластерного проекта и выработке единых стандартов, координации и распространении технологий играют институты сотрудтгчества общественные объединения и союзы предпринимателей, организации инфраструктуры развития промышленности и поддержки предпринимательства и пр. |