|
105 В экономической практике стратегия имитации является такой же равноправной, как и стратегия новых товаров/услуг. Так, например, в работе [147] отмечается, что к числу успешно функционирующих предприятий, растущих и создающих новые рабочие места, можно отнести такие, которые комбинируют новые товары/услуги и имитации. Имитатору для вхождения в рынок необходимо преодолеть входные барьеры. Если обобщить и выделить наиболее существенные для имитатора барьеры вхождения на рынок, то к ним в первую очередь относится недостаточно развитая по сравнению с разработчиком товара/услуги дистрибьютерская сеть. К числу основных задач менеджмент-маркетинга имитации в общем можно отнести выявление и использование сигналов, получаемых с рынка. Более подробно эти задачи выглядят следующим образом: •Систематическое исследование новых товаров и услуг. •Систематическое исследование новых внедряемых технологий и соответствующих рынков, например, рынков патентов и т.д. •Создание технологического потенциала, позволяющего произвести необходимые доработки для внедрения имитации. Мне представляется, что здесь есть некоторая опасность, связанная с возможностью использования имеющегося потенциала для технического улучшения имитации, что потребует дополнительных усилий по внедрению на рынок и росте вероятности коммерческого неуспеха. Успешно действующие имитаторы должны иметь хороший потенциал маркетинга, т.е. знание рынка, доступ к системе сбыта, что позволяет за счет роста серийности выпуска лучше использовать имеющийся производственный потенциал. Достаточно сильное влияние на успех имитатора оказывает его умение воздвигать для последующих имитаторов новые барьеры. Важно суметь за счет ужесточения ценовой политики, улучшения качества товара/услуги и других способов ликвидировать имитаторов-последователей. Как отмечается в работе [147], к менеджменту имитаций принадлежит также программа «антиимитаций». т |
ворить о ситуации на российских предприятиях, то за последние годы доля им итаций резко возросла. С огласно данны м, полученны м в р езультате опроса на российских предп ри яти ях по п рои зводству товаров народного потребления и продуктов питания, доля им итаций составляет около 80%. П еречень исследуем ы х предприятий приведен в П риложении № 1 . В эконом ической практике стратегия и м итации является такой же равноправной, как и и н н овационная стратегия. Так, наприм ер, в работе [136] отм ечается, что к числу успеш но ф ункционирую щ их предприятий, растущ их и создаю щ их новые рабочие места, можно отнести т а кие, которы е ком бинирую т и нновации и имитации. В таблице 2.4 представлены результаты анализа и оценки позитивны х и негативны х аспектов имитации, полученны е в результате опроса 33 предп ри яти й -и м и таторов [160]. Как видно из результатов анализа, сбы товой аспект говорит в основном за имитации, при этом технологические основания имеют меньш ую значимость. Ущ ерб для им идж а оц ен и вается как малозначимый. Таким образом, можно вполне сделать вы вод о том, что менедж мент имитаций является составн ой частью в ш ироком поним ании инн овационного менеджмента. Имея в целом позитивную оценку им итаций, следует оп редели ться с тем, как осущ ествлять процесс организации, планирования и управления имитационной деятельностью . И м итатору для вхож дения в рынок необходим о п реодолеть барьеры, которые для инноватора являю тся сильны м и сторонами. Если обобщ ить и вы делить наиболее сущ ественны е для им итатора барьеры вхож дения на рынок, то к ним в первую очередь относятся: вы сокий технологический уровень и ком плексность инноваций; недостаточно развитая по сравнению с инноватором дистрибью терская сеть. 104 К числу основны х задач м енедж м ента им итации в общ ем можно отнести вы явление н использование сигналов, получаем ы х с рынка. Более подробно эти задачи вы глядят следую щ им образом: •С и стем ати ческое наблю дение новых внедряем ы х технологий и соответствую щ их ры нков, например, ры нков патентов и т.д. •С оздан и е технологического потенциала, позволяю щ его п р о и зв ести необходимы е доработки для внедрения имитации. Нам представляется, что здесь таи тся опасность, связанная с в о з мож ностью использования им ею щ егося п отенциала для технического улучш ения имитации, что п отребует дополнительны х усилий по в н е дрению на рынок и росте вероятность ком м ерческого неуспеха. • У спеш но действую щ ие им итаторы долж ны иметь хорош ий потен ц и ал м аркетинга, т.е. знание ры нка, доступ к системе сбыта, что п озволяет за счет роста серийности вы пуска лучш е использовать им ею щ ийся п роизводственны й потенциал. Д остаточно сильное влияние на усп ех им итатора оказы вает его ум ение воздвигать для последую щ их им итаторов новые барьеры. В а ж но суметь за счет уж есточения ценовой политики, увели чен и я сер и й н о сти и других способов ликвидировать им и таторов-и оследователей . Как отм ечается в работе [150], к м енедж м енту им итаций принадлеж ит т а к же програм ма «антиимитаций». П роявив инновационную и нициативу, п редприятие мож ет ее р е а лизовать в кооперации с другим и предприятиям и и организациями. Под кооперацией будем пон и м ать соглаш ение о совм естной работе между ю ридически сам остоятельны м и п редприятиям и посредством со гл асо в ания, выделения или передачи определенны х ф ункций партнеру по к о о перации. В диссертации рассм отрены три основны х вари ан та кооперации: исследование на контрактной основе; кооперация инновативны х партнеров; 106 |