|
108 Уровень успешности оценивается как не очень высокий. Сотрудничество науровне специалистов. Кооперация мало формализована и координирована, осуществляется преимущественно на базе проведения экспериментальных разработок и совместного использования техники. Как правило, количество партнеров ограничено, проекты достаточно четко определены, носят долгосрочный характер и направлены на разработку комплексов производственных систем. Данный тип кооперации осуществляется между небольшими предприятиями современных отраслей, таких как производство искусственных материалов, медицинская техника, авиакосмическая промышленность и т.п. Классифицируется как успешный ввд кооперации на уровне выше среднего. Кооперация национальных партнеров. Прежде всего, речь идет о совместных проектах, ориентированных на решение внутренних проблем. Такая форма кооперации известна в традиционных отраслях: горная и химическая промышленность, точная механика, отчасти машиностроение. Оценивается как позитивная с точки зрения соотношения получаемых результатов и затрат. Вертикальная кооперация партнеров. Целью такой кооперации является достижение синергетического эффекта в области технологии и сбыта. Происходит это за счет двухстороннего обмена технологическими знаниями и согласованием действий на рынке сбыта. Как правило у партнеров единый потребитель и они кооперируются вокруг поставки компонентов для производства конечного продукта. Данный вид кооперации оценивается как очень успешный. Ниже приведены основные функции менеджмента для реализации стратегии кооперации инновативных партнеров [130]: 1. Четкая формулировка задания: выявление продукта или технологии, подлежащих разработке, модификации или тестированию, либо обозначение области совместной деятельности, 2. Выбор партнеров по кооперации: |
Д анны й подход, правда в более ж естко структури рован н ой форме, имел достаточно ш ирокое прим енение в п рактике предприятий б ы в ш его СС СР. П редприятия работали с проф и льн ы м и НИИ, которы е вели разработки новы х изделий и технологий на основании договоров. Д ля ускорения процессов внедрения новш еств создавались такие ф орм ы кооперации как н аучно-производственны е объединения и комплексы . Нам п р ед ставл яется целесообразны м и сп ользован и е теоретических н а работок и п ракти ческого опы т отечествен н ой пром ы ш ленности с с о о т ветствую щ ей корректировкой под и зм енивш иеся условия внеш ней среды. Кооперация ннновативных партнеров. Регулярное проведение исследований на контрактной основе может постепенно перерасти в кооперацию инновати вн ы х партеров, т.е. ин и ц и ати ва инновации исходит уже не только от одного из партнеров. При таком виде кооперации, как правило, р езультаты НИОКР и сп о л ь зую тся совместно. Кооперация м ож ет осущ ествляться как в рам ках о т дельного проекта, так и в форме «joint ventures». Н а рис. 2 .2 представлены основны е стратеги и кооперации и н н о вативны х партнеров. О становим ся на них более подробно[150]: М н о гост орон нее м еж дународное парт нерст во. Х арактери зуется планом ерной координацией всех фаз Н И О К Р, практически всегда реализуется проектны й подход к управлению . Д о с таточн о м ного внимания уделяется проблемам сохранения тай н ы и ф орм ализации процесса обмена инф орм ацией. Чащ е всего прим еняется в таких отраслях как стеклокерам и ка, транспорт, и скусственны е м атериалы и т.д. У р о в ен ь у сп еш н ости оценивается как не очень высокий. С от рудничест во на уровне специалист ов. К ооперация мало ф орм ализована и координирована, о су щ е ст в л я ется п реим ущ ественно на базе п роведения эксп ери м ен тальн ы х разрабо108 ток и совм естного использования техники. Как правило, количество партнеров ограничено, проекты достаточно четко определены , носят долгосрочны й характер и направлены на разработку ком плексов прои зводственны х систем. Данны й тип кооперации осущ ествляется между небольш им и п редприятиям и современных отраслей, таких как производство и ск у сственны х материалов, медицинская техника, авиакосм ическая п ром ы ш ленность и т.п. К лассиф ицируется как успеш ны й вид кооперации на уровне выш е среднего. К ооперация национальны х партнеров. В основном направлена на сниж ение рисков и затрат в области НИОКР. П режде всего, речь идет о совместны х проектах, о р и ен т и р о ванных на реш ение внутренних проблем. Такая форма кооперации и звестн а в традиционны х отраслях: г о р ная и хим ическая пром ы ш ленность, точная механика, отчасти м аш и н остроение. О ценивается как позитивная с точки зрения соотнош ения п о лучаем ы х результатов и затрат. В ерт икальная кооперация партнеров. Ц елью такой кооперации является достиж ение синергетического эф ф екта в области технологии и сбыта. П роисходит это за сч ет д в у х стороннего обм ена технологическим и знаниями и согласованием действий на ры нке сбыта. Как правило у партнеров единый потребитель и они кооперирую тся вокруг поставки компонентов для производства конечного продукта. Данны й вид кооперации оценивается как очень успеш ный. Г оризонт альная кооперация исследоват елей в ф ундам ент альной област и знаний. Речь идет о кооперации ученых и исследователей, в больш ей степени основанной на личны х контактах, с долгосрочной п ерсп екти вой и чаше всего осущ ествляется не в проектной форме организации. Такая 110 кооперация откры та для других партнеров. Целью кооперации является сокращ ение ф иксированны х издерж ек на и сследован и я и избеж ание двойны х инвестиций. В опросы тайны не играю т п ракти ч ески никакой роли. К ооперация такого вида ш ироко прим еняется в отраслях с бо л ьш ой п алеттой прои зводи м ы х товаров. О ц ен и вается как н едостаточ но эф ф ективная. Ниже приведены осн овн ы е функции м енедж м ента для р еали зац и и стратегии кооперации и нновативны х партнеров [150]: 1. Ч еткая ф орм ули ровка задания: вы явление п родукта или техн ологи и , подлеж ащ их разработке, модиф икации или тести рован и ю , либо обозначение области совм естной деятельности. 2. Выбор партн еров по кооперации: по вертикали (с клиентам и или п оставщ икам и); по горизонтали (с к он курен там и ); по количеству партн еров (один или несколько); по числу кооп ери руем ы х ф ункций (только между п одр азд ел ениями НИОКР или с участием других ф ункциональны х подразделен и й ); отечествен н ы е или зарубеж ны е партнеры ; по вкладу п артн еров (только в исследования, то л ько в р азр аб о тки, либо в обе сферы). 3. В ы явление у слови й кооперации: на ф иксированны й срок или бессрочно; до определенной фазы, наприм ер, только ф ун дам ен тальн ы е исследования, либо до фазы разработки и совм естного вы пуска компонентов продукции. 4. У стан овлен и я уровн я и н тен си вн ости кооперации: планом ерная координация или произвольны й обмен идеями и опытом; Ill |