Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 115]

115 отвечающий за маркетинговое мероприятие, может полагаться лишь на силу своих убеждений, что явно недостаточно.
На основе сложившихся в российской и зарубежной практике подходов к организации систематической
маркетинговой деятельности на предприятии, а также, учитывая соответствующие теоретические наработки, изложенные в работах [4,5,7], в диссертации предлагается создание органа управления маркетинговыми мероприятиями по типу руководящего Центра.
Руководство Центра, отвечающего за маркетинговую деятельность, должно состоять из достаточно небольшого крута представителей: Члена правления или директората (если это небольшое предприятие, то желательно участие руководителя), который определяет цели и долгосрочные стратегии предприятия, так как он имеет наиболее полную информацию о ресурсах и возможностях, а также представляет предприятие во внешней среде; Представителя производственно-технических подразделений, компетентного в вопросах технологии реализации производственных мероприятий в рамках предприятия; • Представителя подразделения маркетинга или сбыта, обладающего знаниями о ситуации на рынке относительно объекта маркетинговое мероприятие; Представителя финансово-экономического подразделения, предоставляющего информацию из первых рук о финансовом положении предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе; Юриста, отвечающего за правильность и грамотность заключаемых договоров.
Основные задачи
Центра по управлению маркетинговыми мероприятиями, на мой взгляд, должны заключаются в следующем: • Принятие решения относительно поддержки или отклонения маркетинговых инициатив; • Оценка соответствия инициативы долгосрочной концепции предприятия относительно комбинации продукты/рынки; • Расстановка приоритетов среди сформированных целей;
[стр. 119]

развитию консерватизм а остальны х ф ункциональны х подразделений предприятия.
• Барьеры Д елегирование и н н овационны х ф ункций в отдельны е п одразделения о слабляет возм ож ность воздей стви я их руко во ди тел ей на ф ун кц и ональны е подразделения, у части е которых в инновационном процессе необходимо.
В этой си туации р уководи тель, отвечаю щ ий за и н н о вации, может полагаться лиш ь на силу своих убеж дений, что явно нед остаточно.
На основе слож ивш ихся в росси й ской и зарубеж ной практике подходов к организации си стем ати ческой
и н н овац и он н ой деятельн ости на предприятии, а такж е, учиты вая соответствую щ и е теоретические наработки, излож енны е в работах [46, 95 ,1 1 1 ,1 1 3 ,1 3 9 ,1 5 0 ,1 7 0 ], в ди ссертации п редлагается создание органа уп равления и нновациям и по типу руководящ его ком итета.
С труктурная схема предлагаем ой си с т емы взаим одействия руководства и н новационной деятельностью и проектны м и группам и п р едставлен а на рис.
2.3.
Р уководство ком итета, отвечаю щ его за инновационную д еятел ьность, долж но состоять из д остаточн о небольш ого круга п р ед стави телей: Ч лена правления или директората, к оторы й оп р ед ел яет цели и долгосрочн ы е стратегии предприятия, так как он и м еет наиболее п о л ную инф орм ацию о ресу р сах и возм ож ностях, а такж е представляет п редприятие во внеш ней среде; П редставителя п р о и зво д ствен н о -тех н и чески х подразделений, ком петентного в вопросах техн ологи и реали зац и и инновации в рамках предприятия; П редставителя подразделен и я м аркетинга или сбыта, обладаю щ его знаниями о си туации на ры нке отн оси тельн о объекта инновации; 119

[стр.,121]

П редставителя ф и н ан сово-экон ом и ческого п одразделения, п редоставляю щ его инф орм ацию из первы х рук о ф и н ан совом полож ении предприятия в краткосрочн ой и до лгосрочн ой перспективе; Ю риста, отвечаю щ его за п равильность и грам отность заклю чаемых договоров.
Основные задачи
комитета по управлению инновациями, на наш взгляд, должны заключаются в следую щ ем: • П ринятие реш ения относи тельн о поддерж ки или отклонения инновац и он н ы х инициатив; • О ц ен ка со о тветстви я и н и ц и ати вы долго ср о чн о й концепции п редп ри яти я отн оси тельн о ком бинации продукты /ры нки; • Р асставление п ри ор и тето в среди сф орм и рован н ы х целей; • О ценка достато чн о сти ресурсов п редп ри яти я для реали зац и и ин н овац и он н ого нам ерения; • П ринятие реш ения относи тельн о кооп ерац и и с внеш ними п ар тнерами; • О пределение состава проектны х групп; • Вы бор о р ганизационной ф ормы реал и зац и и и н н овац и он н ы х п р о ектов; • Вы деление ресурсов для отдельны х проектов.
На первом этапе работы инновац и он н ого ко м и тета долж ны быть сф орм ули рован ы задания проектной группе, определены критерии оценки, сроки, ф инансовы е и лю дские ресурсы .
В процессе текущ ей р еали зац и и п роекта ком и тет вы ступ ает в качестве регули рую щ ей си стемы .
Он р еш ает все конф ликты , вы ходящ ие за уровень ком п етен ц и и руководителя проектной группы.
О тслеж и вает отклон ен и я от целей проекта, а такж е п ред о ставл яет новую инф орм ацию о целях, ситуации и проводим ы х м ероп ри яти ях в рам ках организации.
П р и н и м ает р еш е121

[Back]