Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 122]

122 вознаграждения за выполнение работ, не входящих в прямые обязанности, но способствующие успеху предприятия в целом.
Если говорить о практике применения рассмотренных организационных форм осуществления
маркетинговой деятельностью на отечественных предприятиях, то она сводится в основном к реализации отдельных маркетинговых проектов без тщательной проработан вопросов организации и управления маркетинговыми процессами.
Систематическая и целостная ориентация предприятий на
маркетинг в России относятся к разряду экзотических.
Систематический менеджмент НИОКР был достаточно хорошо развит на предприятиях оборонного комплекса, однако процессы НИОКР отличаются от
маркетинговых процессов гораздо большей структурированностью и определенностью, что не позволяет воспользоваться теоретическими и практическими наработками предшественников.
Эффективное управление
маркетинговыми процессами невозможно без учета их особенностей и отличительных свойств.
Начнем рассмотрение
маркетинговых процессов с точки зрения их свойств; • Последовательность действий Процесс состоит из большого числа следующих друг за другом действий, направленных на определенный объект.
Это не исключает тот факт, что отдельные действия могут осуществляться параллельно.
Действия должны быть связаны между собой содержательно, т.е.
предыдущие действия порождают содержание и характер последующих.
Также не исключается повторение одних и тех же действий.
• Ограничение по срокам Процессы совершаются в определенных временных рамках, то есть они стартуют и финишируют в фиксированные моменты времени.

В качестве стартовой точки можно считать срок, когда впервые предоставлены ресурсы для решения проблемы.
Сроком завершения процесса можно считать либо заранее фиксированную дату, либо момент достижения результата.
• Изолированность С точки зрения ориентации отдельных процессов на различные подобъекты и результаты их можно считать изолированными друг от друга.
В качестве результата принимается выход процесса.
Изолированное рассмотрение процессов является необ
[стр. 129]

рого ограничены .
Чтобы реш ить эту проблему, следует сделать более гибким круг о тветствен н ости и ввести систему вознаграж дения за вы полнение работ, не входящ их в прямые обязанности, но сп особствую щ ие успеху п редприятия в целом.
Если говорить о практике п рим енения рассм отренны х о р ган и зационны х форм осущ ествления
ин н овац и он н ой деятельностью на о теч ественны х предп ри яти ях, то она своди тся в основном к реализации отдельны х инновационны х проектов без тщ ательн ой проработки в о п р о сов организации и уп равления и н н овац и он н ы м и процессами.
С и стем атическая и целостн ая ориентация п редп ри яти й на
инн овац и и в Р оссии относятся к разряду экзотических.
С и стем ати чески й м енедж м ент Н И ОКР был достаточно хорош о разви т на предприятиях оборонного ком плекса, однако процессы НИОКР отли чаю тся от
инновационны х п р о цессов гораздо больш ей структури рован н остью и определенностью , что не позволяет восп ользоваться теорети ч ески м и и практическим и н аработкам и п редш ественников.
Э ф ф ективное управление
и н н овационны м и процессам и н евозм ож но без учета их особенностей и отли чи тельн ы х свойств.
Н ачнем рассм отрен и е
инновационны х процессов с точки зрения их свойств: • П оследовательн ость действий П роцесс состоит из больш ого числа следую щ их друг за другом действий, направленны х на определенны й объект.
Это не исклю чает тот факт, что отдельны е действия могут осущ ествляться параллельно.
Д ействия долж ны быть связаны м еж ду собой содерж ательно, т.е.
п р е ды дущ ие дей стви я порож даю т содерж ан и е и характер последую щ их.
Также не исклю чается повторение одних и тех же действий.
• О граничение по срокам П роцессы соверш аю тся в определенны х временны х рамках, то есть они стартую т и ф иниш ирую т в ф иксированны е моменты времени.

129

[стр.,130]

В качестве стар то в о й точки можно считать срок, когда впервы е п р е доставлены ресурсы для реш ения проблемы .
С роком заверш ения п р о ц есса можно считать либо заранее ф иксированную дату, либо момент достиж ения результата.
• И золированность С точки зрения ориентации отдельны х процессов на различны е подобъекты и результаты их можно считать и золированны м и друг от друга.
В качестве результата приним ается вы ход процесса.
И зо л и р о ванное рассм отрение процессов является необходим
ой предпосы лкой для иден ти ф и кац и и и н н овационны х проектов.
В свою очередь и д е н ти ф икация явл яется предпосы лкой для выбора о р ганизационной формы.
Как уж е отм ечалось выш е, инновационны е процессы зачастую отож дествляю тся с и нвестиционны м и, рутинны м и и другим и видам и процессов, что, по наш ему мнению , является грубой ош ибкой.
П отом у в ди ссертац и и уделяется достаточн о больш ое вним ание описанию свойств и особен н остей и нновационны х процессов, часть которы х п р и ведена ниже: 1.Н еопределенность в содерж ан и и и последовательн ости д е й с т вий: Так как инновационны е процессы характеризую тся разовостью , то отсу тству ет опы т в части определения вида, объема, трудоем кости, п о сл едо в ател ьн о сти и результата осущ ествляем ы х действий.
И ногда в ы ход проц есса определен не очень четко, кроме того сложно оц ен и ть требуемы е затраты времени и других ресурсов.
П оэтом у использование классической техники и подходов к организации процессов вряд ли ц е лесообразно и возмож но.
2.
С ильное воздействие ф актора времени: М аксим альная п родолж ительность реализации инн овац и он н ы х п роцессов определяется бю джетом проекта.
Если результат не д о с т и гается в запланированны е сроки, и при этом увеличение бю дж ета н е в о з130

[Back]