|
126 В параграфе 4 главы1 перечислены основные организационные структуры. «. Формирование структуры по чисто функциональному принципу. Однородные функции объединяются и реализуются на одном отрезке времени по отношению ко всем маркетинговым объектам и подобьектам в определенной последовательности. По сути, этот подход соответствует фазовой концепции с тем лишь отличием, что какая либо функция распространяется на все объекты. При распределении работ эта схема предполагает функциональную специализацию. • Формирование структуры по чисто объектному принципу. Выделенные объекты или подобъекты “обрабатываются” последовательно или параллельно с требуемым набором функций. Для реализации этого подхода необходимо обязательно иметь структурный план проекта. Данный подход к структурированию маркетингового процесса требует привлечения специалистов по выделенным объектам. • Смешанная форма. На определенных этапах реализации маркетингового процесса в одних случаях реализуется функциональная ориентация, в других объектная. Процесс накопление информации, сконцентрированный на начальных фазах, целесообразно реализовать по функциональному принципу, т.е. сначала обрабатываются все объекты. На этапах оценки результатов снова целесообразен возврат к функциональному принципу. В диссертации проведен сравнительный анализ преимуществ и недостатков рассмотренных схем структурирования и организации работ по реализации маркетинговых процессов, что позволяет более обосновано производить выбор наиболее целесообразных схем. Следует отметить, что явного предпочтения нельзя отдать ни одной из них. Схема 1 позволяет получить более квалифицированную и глубокую проработку одной из функций по всем объектам, что можно отнести к ее преимуществам. С другой стороны теряется системный взгляд на объект с точки зрения всего комплекса задач по фазам маркетингового процесса. Данную схему целесообразно использовать для относительно несложных маркетинговых объектов с достаточно высоким уровнем определенности цели и результата процесса. |
вое устр о й ств о для кондиционирования воздуха вы ступ ает как объект инновац и он н ой деятельности. О днако в процессе реш ения этой п р о блемы могут возникнуть дополнительны е слож ности по реш ению задачи контроля параметров кондиционируем ого воздуха, автом атического отсечения в случае пож ара и т.д. П оскольку каждая инновация имеет неповторим ую структуру объектов и подобъектов, то, естествен н о, нет см ы сла искать общ ие прави ла структурирования. В опросы структурирования п роцессов создания новы х машин и приборов отраж ены в работах отечественны х и зарубеж ны х исследователей в области техн и ко-экон ом и ческого и ф ункц и он альн о-стои м остн ого анализа [8,14,25, 3 6 ,43,61,65,82,167]. В работе исследованы возм ож ны е варианты построения стр у кт у р ной схемы инновационного процесса, п редставленны е на р и с.2 .4. Схема 1. Ф орм ирование структуры по чисто ф ун кциональном у принципу. О днородны е ф ункции объединяю тся и реализую тся иа одном о т резке времени по отнош ению ко всем инновационны м объектам и подобъектам в определенной последовательности. По сути, это т подход со о тветству ет фазовой концепции с тем лишь отличием, что какая либо функция распространяется на все объекты. При расп ределен и и работ эта схема п редп олагает ф ункциональную специализацию . С хема 2. Ф орм ирование структуры по чисто объектном у п р и н ц и пу. В ы деленны е объекты или подобъекты «обрабаты ваю тся» п оследовательно или параллельно с требуемы м набором ф ункций. Для реал и зации этого подхода необходим о обязательно иметь структурны й план проекта. Д анны й подход к структурированию и н н овационного процесса требует привлечения специалистов по выделенным объектам. Схема 3. С м еш анная форма. 133 Н а определенны х этапах реали зац и и инновационного процесса в одних случаях реализуется ф ункциональная ориентация, в других объектная. Процесс накопление инф орм ации, сконцентрированны й на начальны х фазах, ц елесообразно реали зовать по ф ункциональном у принципу, т.е. сначала обрабаты ваю тся все объекты . На этапах оценки результатов снова целесообразен возврат к ф ункциональном у п р и н ц и пу. В диссертации проведен сравнительны й анализ преи м ущ еств и недостатков рассм отренны х схем структури рован и я и организации работ по реализации и н н овационны х п роцессов, что п озволяет более обосн ован о производить выбор наиболее ц елесообразны х схем. С л еду ет отм етить, что явного предпочтения нельзя отдать ни одной из них. С хема 1 позволяет получить более квалиф ицированную и гл у бо кую п рораб отку одной из ф ункций по всем объектам, что можно о тн е сти к ее преим ущ ествам. С другой стороны теряется системны й взгляд на объект с точки зрения всего ком плекса задач по фазам и н н о вац и о н ного процесса. Данную схему ц елесообразно использовать для о т н о с и тельно неслож ны х инновационны х объектов с достаточно вы соким уровнем определен н ости цели и результата инновационного процесса. Так, наприм ер, данная схема бы ла п редлож ен а на фирме «В ЕЗА » при р азработке и внедрении парам етри ческого ряда кондиционеров типа КЦКП (К ондиционеры Ц ентральны е К аркасно-П анельны е). Данны й тип объекта инновации м ож но отнести к им итации с точхи зрения и сп о л ь зуемых подобъектов и к о н структи вн ой схемы . О днако разработка п а рам етров ряда; прои зводи тельн ость тыс. м3 в час и скорость воздуха в кондиционере м/сек,, следовало привязать к требованиям о п р ед ел ен ных групп потребителей, т.е. рынкам. П оскольку в качестве цели и н новации стояло достиж ение уровня лучш и х зарубеж ны х образцов, состав основны х блоков и характери сти ки которы х хорош о известны , то вполне достаточно было о р ган и зовать процесс по чисто ф ун кц и он аль135 |