Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 136]

135 2.3.
Контроллинг как новая концепция и методология системного управления предприятием и
маркетинговыми процессами В российских условиях одним из основных внутренних факторов неопределенности для предпринимателей является неполная информация как о текущем состоянии, так и перспективах собственного бизнеса.
Кроме того, обостряется конкуренция и усиливается влияние на российскую экономику процессов, происходящих в международной финансово-экономической сфере.
Эти обстоятельства, на наш взгляд, требуют формирования новых подходов к управлению и инструментов их внедрения, которые: позволят прояснить усложняющиеся экономические проблемы предприятия; подадут своевременно сигналы для принятия мер; обеспечат информационную поддержку управления процессами по установленным целям; помогут расшить узкие места на предприятии с ориентацией на перспективу.
Существующие в теории и реализуемые на практике концепции управления исследованы и представлены в целом ряде работ отечественных и зарубежных авторов
[50,135 и др.].
Анализ существующих теоретических концепций и практики управления, проведенный в рамках диссертационного исследования, показывает, что в современных условиях хозяйствования необходимы новая концепция и методология управления, а также основанный на них инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуры предприятия таким образом, чтобы решались базовые проблемы ее развития, предопределяющие стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем.
Новая концепция и методологии управления должны реализовываться по всем направлениям деятельности предприятия и в первую очередь в сфере разработки и
реализации маркетинга.
В качестве такой концепции и методологии в диссертации предлагается использовать теоретические принципы и инструментарий контроллинга.
Несмотря на то, что за последние годы в России появились книги зарубежных и отечественных авторов, посвященные проблематике контроллинга, сегодня не выработано однозначное опреде
[стр. 148]

2.3.
Контроллинг как новая концепция и методология системного управления предприятием и
инновационны ми процессами В российских условиях одним из основны х внутренних факторов неопределенности для предпринимателей является неполная инф орм ация как о текущем состоянии, так и перспективах собственного би зн еса.
Кроме того, обостряется конкуренция и усиливается влияние на российскую экономику процессов, происходящ их в меж дународной ф инансово-экономической сфере.
Эти обстоятельства, на наш взгляд, требую т ф ормирования новых подходов к управлению и инструментов их внедрения, которые: позволят прояснить услож няю щ иеся экономические проблемы предприятия; подадут своевременно сигналы для принятия мер; обеспечат информационную поддержку управления процессами по установленны м целям; помогут расшить узкие места на предприятии с ориентацией на перспективу.
С ущ ествую щ ие в теории и реализуемы е на практике концепции управления исследованы и представлены в целом ряде работ о тече ственных и зарубежных авторов
[19,32,37,96,104,114,115148,156 и др.].
Анализ сущ ествую щ их теоретических концепций и практики уп р ав л ения, проведенный в рам ках диссертационного исследования, показы вает, что в соврем енны х условиях хозяйствования необходимы новая концепция и методология управления, а также основанный на них инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуры предприятия таким образом, чтобы р е ш ались базовые проблемы ее развития, предопределяю щ ие стабильные успехи не только в настоящ ем, но и в будущем.
Новая концепция и м етодологии управления должны реализовы ваться по всем направлениям деятельности предприятия и в первую очередь в сфере разработки и
148

[стр.,149]

реализации инноваций.
В качестве такой концепции и методологии в диссертации предлагается использовать теоретические принципы и инструментарий контроллинга.
Не смотря на то, что за последние годы в России появились книги зарубежных и отечественны х авторов, посвящ енные проблематике контроллинга, сегодня не вы работано однозначное определение
понятия «контроллинг» [28,34,52,53,1 13,116, 118].
Единственно в чем согласны все авторы, так это то, что контроллинг не сводится лишь к контролю, и что это новая концепция уп р авления, порожденная практикой современного менеджмента.
На основании изучения зарубежной и отечественной литературы по вопросам контроллинга [34,53,140,141,145,157,168 и др.], а также практической работы автора диссертации по разработке и внедрению элементов контроллинга в АО «МОВЕН», КБ «Русский Ю жный Банк», КБ «Газпром банк» и фирма «ВЕЗА», было сф ормулировано понятие контроллинга как системной методологии, концепции управления и философии м ы ш ления менеджеров, позволяю щ их обеспечить выживание и развитие предприятия в долгосрочной перспективе.
В концепции контроллинга выж ивание и развитие предприятия возможно благодаря[34]; • адаптации стратегических целей предприятия к изменяющимся условиям внеш ней среды; • согласования оперативны х планов со стратегическим планом развития организационной системы; • координации и интеграции оперативны х планов по разным бизнес-процессам; ■ создания системы обеспечения м енеджеров информацией для различных уровней управления в оптим альны е промежутки времени; • создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; 149

[Back]