|
136 ление понятия “контроллинг” [103,104]. Единственно в чем согласны все авторы, так это то, что контроллинг не сводится лишь к контролю, и что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. На основании изучения зарубежной и отечественной литературы по вопросам контроллинга [50,102 и др.], а также практической работы кафедры по разработке и внедрению элементов контроллинга в АО “МОВЕН”, КБ “Русский Южный Банк”, КБ “Газпромбанк” и фирма “ВЕЗА”, было сформулировано понятие контроллинга как системной методологии, концепции управления и философии мышления менеджеров, позволяющих обеспечить выживание и развитие предприятия в долгосрочной перспективе. В концепции контроллинга выживание и развитие предприятия возможно благодаря[135]: • адаптации стратегических целей предприятия к изменяющимся условиям внешней среды; • согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы; • координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам; • • создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени; • создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; • адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды. В перечисленных выше работах достаточно подробно рассмотрены сущность, функции, задачи, этапы развития, инструментальные и информационные аспекты контроллинга, а также функции и задачи контроллеров специалистов службы контроллинга на предприятии. Методологические и концептуальные основы современного контроллинга представлены в отечественной литературе в очень небольшом объеме и, на наш взгляд однобоко. Так, например, широко распространен тезис о том, что методология |
реализации инноваций. В качестве такой концепции и методологии в диссертации предлагается использовать теоретические принципы и инструментарий контроллинга. Не смотря на то, что за последние годы в России появились книги зарубежных и отечественны х авторов, посвящ енные проблематике контроллинга, сегодня не вы работано однозначное определение понятия «контроллинг» [28,34,52,53,1 13,116, 118]. Единственно в чем согласны все авторы, так это то, что контроллинг не сводится лишь к контролю, и что это новая концепция уп р авления, порожденная практикой современного менеджмента. На основании изучения зарубежной и отечественной литературы по вопросам контроллинга [34,53,140,141,145,157,168 и др.], а также практической работы автора диссертации по разработке и внедрению элементов контроллинга в АО «МОВЕН», КБ «Русский Ю жный Банк», КБ «Газпром банк» и фирма «ВЕЗА», было сф ормулировано понятие контроллинга как системной методологии, концепции управления и философии м ы ш ления менеджеров, позволяю щ их обеспечить выживание и развитие предприятия в долгосрочной перспективе. В концепции контроллинга выж ивание и развитие предприятия возможно благодаря[34]; • адаптации стратегических целей предприятия к изменяющимся условиям внеш ней среды; • согласования оперативны х планов со стратегическим планом развития организационной системы; • координации и интеграции оперативны х планов по разным бизнес-процессам; ■ создания системы обеспечения м енеджеров информацией для различных уровней управления в оптим альны е промежутки времени; • создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; 149 • адаптации о р ганизационной структуры уп равлен и я п р ед п р и я ти ем с целью повы ш ения ее гибкости и способности бы стро реаги ровать на м еняю щ иеся требования внеш ней среды. В перечисленны х выш е работах достаточно подробно р а с см о тр е ны сущ ность, ф ункции, задачи, этапы развития, и н струм ен тальн ы е и инф орм ационны е асп екты кон тролли нга, а такж е ф ункции и задачи кон тр о л л ер о в специалистов служ бы кон тролли нга на предприятии. М етодологи чески е и кон ц еп туальн ы е основы соврем ен н ого к о н тролли н га представлены в о течеств ен н ой л и тературе в очень н еб о л ьшом объеме и, на наш взгляд, однобоко. Так, наприм ер, ш ироко р а спространен тезис о том, что м етодология кон тролли нга базируется на теории и практике уп рав лен ческого учета. Однако учет п р ед ставл яет собой лишь одну из функций м енедж м ента. К он тролли н г в наш ей и д е о логии предполагает ин ф орм ац и он н о-ан али ти ческую и м етодическую поддерж ку всех основны х ф ункций менедж м ента: п лан и рован и е, учет, контроль, ан али з и принятие реш еяий. На уровне предприятия следует вы делять стратеги чески й и о п е р а тивны й контроллинг. Это справедливо такж е по отнош ению к и н н о в а ционной деятельн ости , т.е. вы деляется стратегический и о п ерати вн ы й кон тролли нг инновационны х процессов, вклю чая цели и результаты инноваций. С тратеги чески й контроллинг означает координацию ст р а т е г и ч е ского планирования, контроля и систем ы стратегического и н ф о р м ац и онного о б е с п е ч е н и я [1 13].С луж ба стратеги ческого к о н тролли нга в ы с ту пает в качестве внутреннего ко н су л ьтан та высш их м енедж еров и со б ственников предприятия при вы работке стратегии, стратеги чески х ц елей и задач. Ц елевая задача стратеги ческого кон тролли нга закл ю ч ается в поддерж ке процессов эф ф ективного использования им ею щ ихся у п р е д приятий преим ущ еств и в создании новы х потенциалов усп еш н ой д ея150 |