|
138 Рис. 2.3 Контроллинг в многоступенчатой системе предприятия Центральным пунктом стратегического планирования является разработка стратегий возможных действий по достижению целей, стоящих перед предприятием. Процесс стратегического планирования разбивается на следующие фазы: Поиск и формулирование стратегической цели; |
тельн ости в перспективе. Для этого нужно ф орм ули ровать и внедрять стратегии поиска, построения и сохранения п отен ц и ала успеха (доходности). Р азличаю т новые и им ею щ иеся потенциалы успеха. Если предприятие м ож ет обесп ечи ть более эф ф ективное чем у конкурентов реш ение им ею щ ихся, изм еняю щ ихся или новых проблем клиентов, то это означает его способность генерировать новы е п отен ц и алы успеха, в качестве которы х могут вы ступать продуктовы е, технологические, управленческие и прочие инновации. П од им ею щ им ися потенциалам и усп еха поним аю т уж е созданны е и находящ иеся в использовании на п редприятии потенциалы . Ц ентральны м пунктом стратеги ческого планирования является разработка стратегий возм ож ны х действий по достиж ению целей, стоящ и х перед предприятием. П роцесс стратеги ческого планирования р азби вается на следую щ ие фазы: П ои ск и ф орм улирование стратеги ческой цели; О ф ормление и оценка стратегии; П ринятие стратеги ческого реш ения. С тратегические цели, которы е вы водят из общ их целей (миссии) п редприятия, конкретизирую т как новые, либо сущ ествую щ ие п отен циалы успеха. О дноврем енно вводятся ограничения в виде ф иксированны х и независим ы х переменны х. Эти ограничения как экзогенного (внеш него), так и эндогенного (вн утрен н его) характера п р едставляю т собой исходны е предпосы лки процесса планирования. С ф орм ули рован ные плановы е цели и ограничения определяю т процесс поиска альтерн ати вн ы х вариантов, а такж е оценку приняты х планов. С ледует особо подчеркнуть, что в ходе стратеги ческого п лан и р о вания контроллинг о твечает лиш ь за инф орм ац и он н ое и м етодическое обеспечение процесса планирования, но вовсе не о су щ ествл яет р а з р аботку планов. Это задача менеджеров. 151 |