|
Итак, по результатам сравнительного анализа можно утверждать, что признаки и особенности мероприятий практически полностью соответствуют характеристикам проектов. Рассмотрим существующие подходы к количественному определению порогового значения, при достижении которого маркетинговый замысел можно считать проектом, требующим применения методологии проектного менеджмента. В частности, немецкий исследователь H.Schroder [148] классифицирует и оценивает инвестиционные намерения по шести основным признакам и трем степеням их проявления, представленным на рис. 3.2., что в принципе характерно и для маркетинга. I 6 t Признаки Степе» Малая ib проявления Эбычная Вьгсокая Объем Особенность Комплексность Степень трудности Значение Риски Рис. 3.1 Оценка маркетингового намерения по признакам и степени проявления Рассматриваемый подход основывается на сравнительной оценке признаков по отношению к параметрам текущей деятельности конкретного предприятия. На основании экспертных данных строится так называемый профиль маркетингового намерения, пример которого представлен на рис.3.1 в виде ломашюй кривой. Если вербальные оценки находятся в зоне "обычной” и “высокой” степени проявления, то намерение можно отнести к проекту. Предлагаемый подход может использоваться, на мой взгляд, лишь на этапе предварительной грубой оценки. К очевидным недостаткам данного подхода можно отнести отсутствие рекомендаций для принятия решения в случае если часть признаков оказывается в левой части, т.е. имеют малую степень проявления. Несомненно, что предлагаемый метод |
Итак, по р езультатам ср авн и тел ьн о го анализа м ож но утверж дать, что п ризнаки и особенности инноваций практи чески полностью со о тветствую т характери сти кам проектов. Р ассмотрим сущ ествую щ и е подходы к коли чествен н ом у оп ред елению порогового значения, при достиж ении которого инновационны й замы сел м ож но считать п роектом , требую щ им прим енения м етодологии проектного менедж м ента. В частности, нем ецкий исследователь Н.Schroder [163] класси ф и цирует и оценивает и н новационны е нам ерения по ш ести основны м признакам и трем степеням их проявления, представленны м на рис. 3.2. 179 П ризнаки Степе М алая нь проявлен! О бы чная fя В ы сокая О бъем О собенность К ом плексность С тепень трудности Значение Риски Рис. 3.2 О ценка и н н о вац и он н ого нам ерения по признакам и степени проявления Рассм атриваем ы й подход о сн ов ы вается на сравнительной оценке п ризнаков по отнош ению к парам етрам текущ ей деятельн ости конкретного предприятия. На о сн ов ан и и экспертны х данны х строиться так назы ваем ы й профиль инновац и он н ого н ам ерения, пример которого п редставлен на р и с.3.2 в виде лом анной кривой. Если вербальны е оценки находятся в зоне «обы чной» и «вы сокой» степени проявления, то нам ерение можно отн ести к проекту П редлагаем ы й подход м ож ет использоваться, на наш взгляд, лишь на этапе предварительной грубой оценки. К очевидным недостаткам данного подхода можно отнести отсутствие рекомендаций для принятия реш ения в случае если часть п р и знаков оказы вается в левой части, т.е. имею т малую степень п р о я в л ения. Несомненно, что предлагаемы й м етод требует сущ ественной до р аботки в части учета относительной значим ости признаков и перевода вербальны х оценок в количественны е. Значительная часть книг по проектному менеджменту в качестве примеров приводит крупные проекты. Так, например, в классической работе американского исследователя B .M adauss [152] проблемы п р о ектного менеджмента рассм атриваю тся применительно к созданию сложных комплексов военной техники. О днако из этого вовсе не следует, что только большие по объему инновационны е замыслы ц ел есо образно реализовы вать в рамках концепции проектного управления. В работе [159] показано, что методология проектного управления и с пользуется гораздо чаще для проектов с небольш ими или средним и еж егодными объемами финансирования. Больш инство инновационны х замыслов (68%) имели годовой объем финансирования менее 500 ты сяч долларов США. При этом отчетливы й максимум находится между 100250 ты сячами долларов США. Конечно, в рамках этих сумм могут р е а лизовы ваться относительно небольш ие проекты. Уровень комплексности замыслов зависит от степени рисков, числа параметров, взаимосвязи вы полняем ы х работ. Например, для российских предприятий, на базе которых проводилось ди ссертац и он ное исследования, больш ая часть инновационны х замыслов, особенно в области освоения новых рынков и методов управления, отличалась небольш ими объемами и средней степенью сложности. Это объясняется в значительной мере пока еще незначительной конкуренцией п р о и зво дителей достаточно деш евых отечественны х товаров и услуг. Так, н а180 |