|
Согласно второй модели укрупненное (грубое) и уточненное планирование проводится уже на ранних фазах, что позволяет снизить риски. Однако затраты на контроллинговую поддержку существенно выше по сравнению с первой моделью. Возможна также реализация принципа планирования процессов, в основе которого лежит первоначальное формирование рамочного плана с последующей детализацией по фазам. После реализации предыдущей фазы формируется детальный план для последующей с учетом соответствующих корректировок, предложенных со стороны контроллинга. Более сложной с точки зрения планирования является ситуация одновременной реализации нескольких продуктов, находящихся в конкуренции друг с другом относительно персонала, помещений, оборудования, финансов. Проблематика мультипроектного маркетинга получила отражение в ряде работ, посвященных вопросам управления процессами [63,142]. В целом следует отметить, что при одновременной реализации нескольких направлений возникают, прежде всего, такие проблемы как: Откуда можно привлечь дополнительные мощности? Где взять дополнительные финансовые средства? * Кроме того, непрерывно решаются задачи формирования приоритетов направлений и обновление расчетов по срокам, ресурсам и затратам. Приоритеты могут формироваться на основе предполагаемого экономического или другого вида эффекта от реализации маркетингового процесса. Обобщение результатов исследований в области контроллинга и управления процессами позволили выявить основные учетно-аналитические задачи контроллинга маркетинговых процессов на оперативном уровне: • разработка необходимых контроллинговых формуляров, унифицирующих процесс сбора и обработки информации; • оценка данных текущего учета; • заполнение и обработка контроллинговых формуляров, фиксирующих плановые и фактические величины; • выявление и анализ отклонений; • прогнозирование дальнейшего хода реализации маркетингового процесса; • составление промежуточных отчетов; 177 |
второй вариант имеет место в си туации деф и ц и та врем ени у и н н о вато ров. П ервы й вариант п ланирования нам п редставляется более п р ед почтительны м . Так, например, известно, что затраты на изготовление маш ины на 75% определяю тся вы бором типа конструкции, т.е. ф и зи ческого принципа работы , формы, м атериалов и т.д. [25,72 и др.]. Мы разделяем точку зрения п роф ессора Н .И .О лен ева которы й считает, что даже самые обстоятельны е расчеты по оптим изации создаваемы х систем составляю т ничтож ны е доли процента от того эф ф екта, которы й при этом достигается [72]. К числу важны х вопросов отн оси тся выбор модели процессов планирования по фазам проекта. П ервая модель, п редполагаю щ ая укруп н ен н ое (грубое) п л ан и рование на ранних этапах с последую щ им уточнением , отличается б о л ь ш ими рисками, но м енее затратна. С огласно второй м одели укруп н ен н ое (грубое) и уточн ен н ое п л анирование проводится уж е на ранних фазах, что п о зволяет снизить риски О днако затраты на кон тролли нговую поддерж ку сущ ественно выше по сравнению с первой моделью . Возмож на такж е реали зац и я принципа планирования проектов, в основе которого л еж и т первон ачальн ое ф орм ирование рам очного плана с последую щ ей детали зац и ей по ф азам. П осле реализации п р еды дущ ей фазы ф орм ируется детальн ы й план для последую щ ей с учетом соответствую щ их корректировок, п редлож енны х со стороны к он троллинга. Более слож ной с точки зрения п ланирования является си туация одноврем енной реализации нескольких проектов, находящ ихся в конкуренции друг с другом относи тельн о персонала, помещ ений, оборудования, финансов. П роблем атика м ульти п роектн ого м енедж м ента полу194 чипа отраж ение в ряде работ, посвящ енны х вопросам управления п р о ектам и [103,150,152]. В целом следует отметить, что при одноврем енной реализации н ескольких проектов возникаю т, преж де всего, такие проблемы как; О ткуда можно привлечь дополнительны е мощ ности? Где взять дополнительны е ф инансовы е средства? К роме того, непреры вно реш аю тся задачи ф орм ирования п р и о р и тетов проектов и обновление расчетов по срокам, ресурсам и затратам. П риоритеты могут ф орм ироваться на основе предполагаем ого э к о н о мического или другого вида эф ф екта от реализации инновационного проекта. О бобщ ение результатов исследований в области контроллинга и управления проектами позволили вы явить основны е у ч е тн о аналитические задачи контроллинга инновационны х проектов на о п е ративном уровне: • разработка необходимы х контроллинговы х ф орм уляров, у н и ф и цирую щ их процесс сбора и обработки инф орм ации; • оценка данных текущ его учета; • заполнение и обработка контроллинговы х ф орм уляров, ф и к си рую щ их плановые и ф актические величины ; • вы явление и анализ отклонений; • прогнозирование дальнейш его хода реализации инновационного проекта; • составление пром еж уточны х отчетов; • разработка корректирую щ их м ероприятий по устранению о тк л о нений от бю джета; • предоставление отчетов руководству; • пром еж уточная калькуляция продукта (технологии) на основе ф актически достигнуты х парам етров проекта; 195 |