• контроль за реализацией маркетингового плана, включающий текущие поверочные расчеты, а также контроль бюджета маркетинга. В задачи контроллинга маркетингового плана входит также инициирование новых маркетинговых процессов, а также выработка предложения по их реализации. В первую очередь это относится к новым продуктам, обеспечивающим долгосрочные потенциалы успеха, например, слияний с другими предприятиями, открытие новых филиалов и т.п. Стратегический маркетинговый контроллинг должен помочь обеспечить использование будущих шансов при снижении будущих рисков путем приспособления к изменениям в окружающем мире. Для этого необходимо сформулировать системную, согласующуюся с общим стратегическим планированием концепцию долгосрочного инвестиционного планирования. Контроллинг маркетинга поддерживает процесс принятия решений по выбору наиболее предпочтительных процессов на этапах поиска и оценки альтернативных вариантов. При этом решаются следующие подзадачи: • создание системы инвестиционного планирования; • формирование концепции проведения маркетинговых расчетов и опреде• ление критериев для принятия решений; • установление качественных параметров, имеющих принципиальное значение для маркетинговых расчетов; • проведение подробных маркетинговых расчетов для крупных процессов; • контроль за всеми маркетинговьши процессами и расчет эффективности. В области контроля маркетинговый контроллинг отвечает за создание целенаправленной системы контроля за реализацией маркетинговых процессов. Проводится текущий периодический контроль сроков поставки материальных ресурсов, сроков платежей, осуществления затрат на маркетинг. В ходе реализации маркетингового процесса в целом, либо его определенного этапа, необходимо выяснить, достигаются ли поставленные цели. Для этою осуществляется контроль эффективности путем проведения поверочных маркетинговых расчетов. В задачу инвестиционного контроллинга должно входить создание целеориентированной системы текущего контроля эффективности. 186 * |
С тратегический инвестиционны й контроллинг должен помочь обеспечить использование будущ их ш ансов при сниж ении будущ их рисков путем приспособления к изм енениям в окруж аю щ ем мире. Для этого необходимо сф ормулировать системную , согласую щ ую ся с о б щим стратегическим планированием концепцию долгосрочного и н в естиционного планирования. К онтроллинг инвестиций поддерж ивает процесс принятия р еш ений по выбору наиболее предпочтительны х проектов на этапах поиска и оценки альтернативны х вариантов. При этом реш аю тся следую щ ие подзадачи: • создание системы инвестиционного планирования; • форм ирование концепции проведения инвестиционны х расчетов и определение критериев для принятия реш ений; • установление качественны х параметров, имею щ их при н ц и п и альное значение для инвестиционны х расчетов; • проведение подробных инвестиционны х расчетов для крупных проектов; • контроль за всеми инвестиционны ми проектам и и р асчет эф фективности. В области контроля инвестиционны й контроллинг отвечает за создание целенаправленной системы контроля за реализацией п роектов. П роводится текущ ий периодический контроль сроков поставки материальны х ресурсов, сроков платеж ей, инвестиционны х выплат. В ходе реализации инвестиционного проекта в целом, либо его определенного этапа, необходимо выяснить, достигаю тся ли п о ставленные цели. Для этого осущ ествляется контроль эф ф ективности путем проведения поверочных инвестиционны х расчетов. В задачу и н вести ционного контроллинга должно входить создание ц елеориентированной системы текущ его контроля эф ф ективности. 207 |