|
В диссертации разделяется точка зрения ряда исследователей, которые считают, что задачи контроллинга могут быть сформулированы в результате анализа процесса маркетингового планирования. Типичная схема процесса планирования и анализа плана маркетинга включает следующие задачи и этапы [52,63]: • инициирование вложений; • описание маркетинговой проблемы; • установление критериев оценки; • выявление факторов ограничений; • выявление альтернативных вложений; • предварительный выбор альтернативных вложений; • оценка и выбор преимущественных альтернатив реализации вложений; • контроль хода реализации вложений. Из приведенного перечня задач маркетингового контроллинга вьггекает необходимость создания на предприятии предпосылок для системного протекания процессов планирования и контроля маркетинговых процессов. Для оценки и выбора оптимального варианта маркетингового процесса контроллинг должен предложить подходящую концепцию маркетинговых расчетов. Он должен наблюдать за правильным ее применением, а также совместно с ответственными специалистами проводить маркетинговые расчеты. В настоящее время широкое распространение получили следующие группы концепций маркетинговых расчетов [141,144]: • статические методы; • динамические методы; • анализ чувствительности и рисков. Анализ эффективности осуществления маркетинговых процессов на российских предприятиях[90,108], показывает, что существует очень значительные отклонения результатов расчетов и практической реализации. Основная причина, на наш взгляд заключается в ошибочном отождествлении маркетингового процесса с составлением бизнес-планов, включающих очень подробные расчеты и анализ вариантов процессов. Качественное проведение маркетинговых расчетов с учетом рисков, инфляции и анализа чувствительности является лишь необходимым, но вовсе недостаточным условием эффективной реализации процессов. Намечается |
В диссертации разделяется точка зрения ряда исследователей, которые считаю т, что задачи контроллинга могут быть сф ормулированы в результате анализа процесса и н вестиционного планирования Т и пичная схема процесса планирования и анализа инвестиций вклю чает следую щ ие задачи и этапы [166]: • инициирование инвестиций; • описание инвестиционной проблемы ; • установление критериев оценки; • вы явление ф акторов ограничений; • вы явление альтернативны х инвестиций; • предварительны й выбор альтернативны х инвестиций; • оценка н выбор преим ущ ественны х альтернатив реализации инвестиций; • контроль хода реализации инвестиций. Из приведенного перечня задач инвестиционного контроллинга вы текает необходим ость создания на предприятии предпосы лок для системного протекания процессов планирования и контроля и н вести ционных проектов Для оценки и вы бора оптим ального варианта и н в естиционного проекта контроллинг долж ен предложить подходящ ую концепцию инвестиционны х расчетов. Он долж ен наблю дать за п равильным ее применением, а также совместно с ответственны м и сп ециалистам и проводить инвестиционны е расчеты . В настоящ ее время ш ирокое распространение получили следую щ ие группы концепций инвестиционны х расчетов [113,166,170]: • статические методы; • динамические методы; • анализ чувствительности и рисков. Анализ эф ф ективности осущ ествления инвестиционны х проектов ка российских предприятиях, проводимы й автором совместно со сп е208 циалистами фирмы «ПРО ИНВЕСТ КОНСАЛТИНГ», показывает, что сущ ествует очень значительны е отклонения результатов расчетов и практической реализации. Основная причина, на наш взгляд, заклю чается в ошибочном отож дествлении инновационного проекта с составлением бизнес-планов, вклю чаю щ их очень подробные расчеты и анализ вариантов проектов. К ачественное проведение инвестиционны х расчетов с учетом рисков, инфляции и анализа чувствительности является лишь необходимым, но вовсе недостаточным условием эффективной реализации проектов. Э тот вывод подтверж дается статистикой сниж ения объема продаж программны х продуктов, ориентированны х лишь на составление бизнес-планов и инвестиционны е расчеты. В частности речь идет о программе «Project Expert», разработанной фирмой «ПРО ИНВЕСТ КОНСАЛТИНГ» и являю щ ейся в настоящ ее время лидером рынка. П араллельно этой тенденции намечается рост спроса на комплексы программных продуктов, обеспечиваю щ ие системное поддержание менеджмента проектов. Если говорить об отечественны х производителях таких системны х комплексов, то в первую очередь следует назвать фирму «Галактика». В больш их объемах на международных рынках программных средств продается система R3 немецкой фирмы SAP [35]. Сф ормулированные в данном разделе диссертации принципы и задачи контроллинга инновационны х и инвестиционны х проектов позволят разработчикам обоснованно подойти к построению системы менеджмента инноваций, адекватной современным условиям хозяй ствования. Кроме того, создаваемые методики и инструменты планирования, контроля, анализа и информационного обеспечения процессов подготовки принятия реш ений, должны отражать рассмотренны е принципы контроллинга. В противном случае возникнет конфликт, прежде всего, между традиционными и современными подходами к планированию, учету и контролю. Например, если в системе м енеджмента зало209 |