Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 223]

В процессе моделирования, наряду с применением методологии системного анализа и синтеза, использовались такие методы моделирования как аналогия, логика и т.п.
На рис.
4.5.
представлена разработанная в диссертации укрупненная схема ЭММ процесса планирования и управления
маркетингом.
Данная модель разрабатывалась в первую очередь для
сферы наукоемких услуг , что было продиктовано практическими потребностями.
Тем не менее, после незначительной модификации, она может использоваться практически для всех видов
товаров и услуг, осуществляемых в рамках предприятия.
Обоснованность такого вывода подтверждается тем,
что наукоемкие товары относятся к наиболее сложным и рискованным видам продуктов.
Введем базисные обозначения необходимые для описания модели: В
маркетинговый объект (товар или услуга), подлежащий разработке и реализации; в подобьекты; Q целевые характеристики объекта мероприятия; R ресурсы предприятия; П потенциалы предприятия; S организационно-управленческая система реализации мероприятия; Z цель предприятия; М технические характеристики продукта; С стоимостные параметры продукта; U оценка престижа предприятия; D оценка периода ожидания подобного продукта рынком; Т временные параметры; срок разработки; Э целевая эффективность маркетингового процесса; А целевая задача маркетинга; а работы (мероприятия) по реализации маркетингового процесса; V параметры внешней среды предприятия; ц качество выполнения текущих работ; е требования к качеству выполнения текущих работ; t время получения текущего результата; I информационная модель (ценовая, товарная, договорная и коммуникационная политики);
[стр. 256]

плсксны й характер модели предп олагает и сп ользование различны х средств и м атем атических методов представления объекта и подобъектов инновационного процесса.
П редлож енную модель м ож но отнести к группе орган и зационно-эконом ических моделей, свойства которы х д о с таточно подробно рассм отрены в ряде работ [95].
К числу основны х требований, предъявленны х к рассм атри ваем ой модели, относятся: • А декватность свой ство м одели зам ещ ать с достаточн ой степенью полноты и подобия м оделируемы е объекты ; • Изоморфизм требование п оэлем ентного соответстви я м о дели и объекта, что заставляет строить комплексную м одель; • Гемоморфизм отображ ение структурны х связен объекта м оделирования, п озволяю щ ее достигнуть о п ред елен н ой у н и в е р сальности; • Гом еостатнчность сам оорганизация, как св ой ств о систем ы обеспечивать стаби льн ость при варьировании исходны м и данны м и в определенны х пределах за счет создания системы обратной с в я зи; • А даптивность свойство п риспосабливать свое поведение к изм енению внеш них условий.
В процессе м оделирования, наряду с прим енением м етодологи и систем ного анализа
н синтеза, и спользовались такие м етоды м о дели р о вания как аналогия, логика и т.п.
На рис.
4.5.
п редставлена разработанная в ди ссертац и и у к р у п ненная схема ЭММ процесса п ланирования и у п р ав л ен и я
инновацией.
Д анная модель разрабаты валась в первую очередь для
продуктовы х инноваций, что было продиктовано практическим и потребностям и.
Тем не менее, после незначительной м одиф икации, она мож ет и с п о л ьзо ваться практически для всех видов
инноваций, осущ ествляем ы х в рам ках предприятия.
О боснованность такого вы вода подтверж дается тем.

256

[стр.,260]

что продуктовы е инновации отн осятся к наиболее слож ны м и рискованным видам инноваций [S 9 ,1031.
Введем базисные обозначения необходим ы е для описания модели: В
инновационны й объект, подлеж ащ ий разработке и внедрению ; в подобъекты инновации; Q целевые характери сти ки объекта инновации; R ресурсы предприятия; П потенциалы предприятия; S орган и зац и он н о-уп равлен ческая систем а реализации и н н о вации; Z цель предприятия; М технические характери сти ки инновации; С стоим остны е параметры инновации; сум м арны е затраты на инновацию ; Т временны е парам етры ; срок разработки; Э целевая эф ф екти вн ость инновации; А целевая задача инновации; а работы (м ероп ри яти я) по реализации инн овац и он н ого п р о ц есса; V параметры внеш ней среды предприятия; ц качество вы полнения текущ их работ; е * требования к качеству вы полнения текущ их работ; t время получения текущ его результата; I инф орм ационная модель инновации; W схема организации инновационного процесса; F организационная структура реализации инновации; г риски.
О п и с а н и е модели В начале определяется необходим ость в и н н овациях, как важ н ей ш его инструм ента обеспечения кон курен тосп особн ости предприятия в 260

[Back]