|
W схема организации маркетинга; F организационная структура реализациимаркетинга; г риски. Описание модели В начале определяется необходимость в инновациях, как важнейшего инструмента обеспечения конкурентоспособности предприятия в условиях высокой динамики внешней и внутренней среды. Деятельность предприятия должна осуществляться в рамках стратегических целей предприятия Z*, к — \,F , сформулированных высшим менеджментом. Используя инструментарий стратегического менеджмента, выявляются параметры внешней среды Vm, т = \ ,q , характеризующие состояние правовой базы, уровень конкуренции, количественные характеристики рынка, предпочтения клиентов, социальноэкологические требования и т.д. Очень важна оценка периода ожидания данного продукта рынком, эта величина оказывает прямую зависимость на будущий объем продаж D„; ц=1,У. Трудность заключается в том, что не все параметры могут быть выражены количественно. Поэтому для включения этих параметров в модель требуются известные преобразования. Параллельно этому анализируются ресурсы предприятия /?*, к — \,1 по основным сферам деятельности: разработка, производство, закупки, сбыт, а также выявляются соответствующие потенциалы Г7„, П = 1,г , отражающие сильные и слабые стороны предприятия. Большое значение имеет наличие и оценка престижа предприятия, так называемый “Brand Value”, производный из “brand description” “brand strenght” Ui=F{Bd,Es}. Исследованные шансы и риски, сильные и слабые стороны предприятия во взаимосвязи со стратегическими целями предприятия позволяют формулировать целевые характеристики предполагаемого проекта Q /B ), удовлетворяющие целевой эффект Э(В) не меньше заданной Э (В ): Q/B) е Zk -> Э(В) > Э {Б ); j = \j> \ i = Ц ? .(4.3) При этом известны параметры внешней и внутренней среды, которые должны бьггь учтены при выполнении условия (4.3): 229 |
условиях высокой динамики внеш ней и внутренней среды. И нновационная деятельность предприятия долж на осущ ествляться в рамках стратегических целей предприятия Z*, к = 1, F , сф ормулированны х высшим менеджментом. Используя инструментарий стратегического менеджмента, вы являются параметры внеш ней среды Vm, m = \ , q , характеризую щ ие у ровень конкуренции, количественны е характеристики рынка, предпочтения клиентов, социально-экологические требования и т.д. Трудность заклю чается в том, что не все параметры могут быть выражены количественно. П оэтому для включения этих параметров в модель требую тся известны е преобразования. П араллельно этому анализируются ресурсы предприятия R k, к ~ \ , I по основным сферам деятельности: разработка, производство, закупки, сбыт, а также вы являются соответствую щ ие потенциалы П п, п ~ \ , г , отражаю щ ие сильные и слабые стороны предприятия. И сследованные ш ансы и риски, сильные и слабые стороны п р ед приятия во взаимосвязи со стратегическим и целями предприятия позволяю т формулировать целевые характеристики предполагаемого объекта инновации Qj(B), удовлетворяю щ ие целевой эффект Э(В) не м ен ьше заданной Э { В ): Qj(B) е Z* -> Э(В) > Э ( В ); j = X p \ i = 1 Й . (4.3) При этом известны параметры внешней и внутренней среды, которы е должны быть учтены при вы полнении условия (4.3): {Vm(B), П„(В), Rk(B)} -> Qj(B). (4.4) О рганизационно-управленческая система S, обеспечивает вы п олнение работ ау\ y = \ , q , по достиж ению Qj(B) и вклю чает подсистемы выбора: 261 |