|
239 Рис. 4.6. Укрупненная схема формирования плана маркетинга на основе анализа Таким образом, на данном этапе в первую очередь решается задача снижения уровня неопределенности цели мероприятия рц (см. Рис.4.3). Практически не исследованным остается вопрос определения пороговой величины рц, позволяющей обоснованно принять решение о смене маркетинговой стратегии. Желание иметь как можно более низкий уровень неопределенности цели входит в противоречие с требованием оперативности принятия решения. Кроме того, желание снизить величины ридо минимальных значений ведет к непропорциональному росту затрат. С практической точки зрения нам представляется вполне оправданным следующий диапазон пороговых значений: рц= 0,3 0,2 , т.е. вероятность достижения цели составляет 70-80%. Как уже отмечалось выше, в ходе реализации маркетинговой стратегии возможна корректировка целей мероприятия, реализуемая в модели (рис.4.4) посредством механизма обратной связи. |
например, такие как экономия энергии, новые материалы, развитие м ировой коммуникационной сети и т.д. На рнс. 4.8 представлена разработанная в диссертации укрупненная схема формирования идей новых продуктов с использованием да н ных анализа потенциала предприятия по областям деятельности. Как видно из рисунка, каждая функциональная область деятельности мож ет служ ить в качестве источника для выбора одного или более способов действий. Количество и содержание способов действий во многом зависит от имею щ ихся фактических возм ож ностей и потенциала соо тветствующ их подразделений. Например, анализируя технологии и ср едства производства, можно оценить возм ож ности освоения выпуска н о в о го продукта с использованием имею щ егося производственного потенциала ( Способ 4). Если сущ ествую щ ий потенциал не позволяет реал и зовать идею нового продукта, то либо следует за счет дополнительны х инвестиций поднять потенциал, либо рассм отреть возм ож ность реал и зации кооперативны х стратегий, либо отказаться от данной идеи Рассмотренные методы и инструменты анализа внеш ней ситуации и внутренних потенциалов предприятия позволяю т сф ормулировать ц е ли и направленность в инновационной деятельности. Таким образом, на данном этапе в первую очередь реш ается задача сниж ения уровня неопределенности цели инновации ра (см. Р и с.4.3). Практически не и сследованным остается вопрос определения пороговой величины рц, позволяю щ ей обоснованно принять решение о старте инновационного процесса. Ж елание иметь как можно более низкий уровень н еоп ределенности цели входит в противоречие с требованием оперативности принятия решения. Кроме того, желание снизить величины р ц до м инимальных значений ведет к непропорциональному росту затрат. С п рактической точки зрения нам представляется вполне оправданным следую щ ий диапазон пороговых значений: р ц = 0,3 0,2 , т.е. вероятность достиж ения цели составляет 70-80%. 270 |