Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 240]

246 Таблица 4.4 Пороговые значения интегральных характеристик и принимаемые решения Пороговые значения <70% 70 85% >85% Принимаемые решения Осуществление идеи нецелесообразно Требуется улучшение характеристик идеи Высокий шанс успешной реализации идеи Если трудно оценить характеристику нового изделия в баллах или процентах, то можно воспользоваться системой словесных (вербальных) оценок: «очень хорошо», «хорошо», «средне», «ниже среднего», «плохо».
Далее можно построить «профиль» новой идеи изделия и сравнить его с профилем изделия-эталона.
В качестве такового может служить изделие, уже выпускаемое данным предприятием или его конкурентами, имевшее коммерческий успех на рынке.
Построив «профили» для каждой идеи нового изделия, можно проводить оценку.
В качестве критерия оценки используют «степень близости профиля» оцениваемого изделия к эталону.
Если «степень близости», выраженная в процентах или баллах, ниже предельной, то это является основой для исключения идеи нового изделия из дальнейшего рассмотрения и анализа.

Представляет значительный интерес предложение об использовании комбинированной системы оценки идей новых продуктов или
технологий, выдвинутой Союзом Немецких Инженеров (138].
В диссертации этот подход получил дальнейшее развитие, которое заключается в разработке трехступенчатой схемы оценки и выбора идей
мероприятия, представленной на рис.
4.7.
Стержнем данной схемы является поэтапное снижение уровня неопределенности рр результата
мероприятия на рассматриваемой фазе маркетингового процесса.
[стр. 279]

теристик предлагается сравнивать с пороговы м и значениями.
Р азработанны е на основе теоретических исследований и практихи принятия реш ений количественны е значения пороговы х величин и со о т в ет с т вую щ ие им реш ения, представлены в таблице 4.4.
Таблица 4,4 279 П ороговы е значения интегральны х характеристик и принимаем ы е реш ения П ороговы е значения < 70% 70 85% > 85% П ринимаемы е реш ения О сущ ествление идеи н ец ел есо образно Т р ебуется улучш ение х ар ак тер и стик идеи В ы сокий ш анс успеш ной реал и зации идеи Если трудно оценить характеристику нового изделия в баллах или процентах, то можно восп ользоваться системой словесны х (в е р б ал ь ных) оценок: «очень хорош о», «хорош о», «средне», «ниже среднего», «плохо».
Д алее можно построить «проф иль» новой идеи изделия и сравнить его с проф илем изделия-эталона.
В качестве такового м ож ет служ ить изделие, уже вы пускаем ое данны м предприятием или его к о н курентам и, им евш ее ком м ерчески й усп ех на рынке.
П остроив « п р о ф и ли» для каж дой идеи нового изделия, можно проводить оценку.
В к ач естве критерия оценки использую т «степень близости проф иля» о цениваем ого изделия к эталону.
Если «степ ен ь близости», вы раж ен н ая в процентах или баллах, ниже предельной, то это является основой для исклю чения идеи нового изделия из дальнейш его рассм отрен и я и а н а лиза.

Рассм отренны й подход излож ен в статье, написанной автором совместно с проф.
А.А.
Колобовы м [44].
П редставляет значительны й интерес предлож ение об и с п о л ьзо вании комбинированной системы оценки идей новы х п родуктов или


[стр.,280]

технологий, вы двинутой Союзом Немецких Инженеров [167], В диссертации этот подход получил дальнейш ее развитие, которое заклю чается в разработке трехступенчатой схемы оценки и выбора идей инновации, представленной на рис.
4.9.
Стержнем данной схемы является п оэтап ное снижение уровня неопределенности рр результата
инновации на рассм атриваемой фазе инновационного процесса.
На первой ступени качественная грубая оценка базируется на опыте экспертов, П редложенны е идеи проверяю тся с точки зрения их соответствия целям предприятия, сущ ествую щ им каналам сбыта, производственны м мощ ностям и «ноу-хау» компании.
Грубая оценка может осущ ествляться с помощ ью рассм отренны х выше методов точечной оценки или построения профиля идеи.
Для предварительного отсева идей нового изделия может использоваться метод фильтрования.
С уть этого м етода заклю чается в оценке характеристик изделия с п о сл едующим их суммированием с учетом весомости каждой характери сти ки.
Каждая фирма составляет свой перечень характеристик, которые она считает наиболее важ ными и по ним проводит сравнение всех поступивш их идей [167].
На второй ступени производится уточненная качественная оц ен ка, предполагаю щ ая введения шкалы относительной ценности и в зв еш ивание оценочны х критериев.
Структурная схема проведения уточненной качественной оценки представлена на рис.
4.10.
Каждая идея инновации Pj оценивается по шкале полезности или степени влияния в баллах E,j.
Например, если в качестве сравниваемы х параметров рассм атриваю тся затраты на разработку, то чем они выше, тем ниже ш кальная оценка Ejj.
По каждой инновационной идее определяется сумма произведения веса Gj на оценку Ец.
Если эта сумма ниже устанавливаемого минимального уровня, то идея отбрасы вается как не перспективная [171].
280

[Back]