246 Таблица 4.4 Пороговые значения интегральных характеристик и принимаемые решения Пороговые значения <70% 70 85% >85% Принимаемые решения Осуществление идеи нецелесообразно Требуется улучшение характеристик идеи Высокий шанс успешной реализации идеи Если трудно оценить характеристику нового изделия в баллах или процентах, то можно воспользоваться системой словесных (вербальных) оценок: «очень хорошо», «хорошо», «средне», «ниже среднего», «плохо». Далее можно построить «профиль» новой идеи изделия и сравнить его с профилем изделия-эталона. В качестве такового может служить изделие, уже выпускаемое данным предприятием или его конкурентами, имевшее коммерческий успех на рынке. Построив «профили» для каждой идеи нового изделия, можно проводить оценку. В качестве критерия оценки используют «степень близости профиля» оцениваемого изделия к эталону. Если «степень близости», выраженная в процентах или баллах, ниже предельной, то это является основой для исключения идеи нового изделия из дальнейшего рассмотрения и анализа. Представляет значительный интерес предложение об использовании комбинированной системы оценки идей новых продуктов или технологий, выдвинутой Союзом Немецких Инженеров (138]. В диссертации этот подход получил дальнейшее развитие, которое заключается в разработке трехступенчатой схемы оценки и выбора идей мероприятия, представленной на рис. 4.7. Стержнем данной схемы является поэтапное снижение уровня неопределенности рр результата мероприятия на рассматриваемой фазе маркетингового процесса. |
теристик предлагается сравнивать с пороговы м и значениями. Р азработанны е на основе теоретических исследований и практихи принятия реш ений количественны е значения пороговы х величин и со о т в ет с т вую щ ие им реш ения, представлены в таблице 4.4. Таблица 4,4 279 П ороговы е значения интегральны х характеристик и принимаем ы е реш ения П ороговы е значения < 70% 70 85% > 85% П ринимаемы е реш ения О сущ ествление идеи н ец ел есо образно Т р ебуется улучш ение х ар ак тер и стик идеи В ы сокий ш анс успеш ной реал и зации идеи Если трудно оценить характеристику нового изделия в баллах или процентах, то можно восп ользоваться системой словесны х (в е р б ал ь ных) оценок: «очень хорош о», «хорош о», «средне», «ниже среднего», «плохо». Д алее можно построить «проф иль» новой идеи изделия и сравнить его с проф илем изделия-эталона. В качестве такового м ож ет служ ить изделие, уже вы пускаем ое данны м предприятием или его к о н курентам и, им евш ее ком м ерчески й усп ех на рынке. П остроив « п р о ф и ли» для каж дой идеи нового изделия, можно проводить оценку. В к ач естве критерия оценки использую т «степень близости проф иля» о цениваем ого изделия к эталону. Если «степ ен ь близости», вы раж ен н ая в процентах или баллах, ниже предельной, то это является основой для исклю чения идеи нового изделия из дальнейш его рассм отрен и я и а н а лиза. Рассм отренны й подход излож ен в статье, написанной автором совместно с проф. А.А. Колобовы м [44]. П редставляет значительны й интерес предлож ение об и с п о л ьзо вании комбинированной системы оценки идей новы х п родуктов или технологий, вы двинутой Союзом Немецких Инженеров [167], В диссертации этот подход получил дальнейш ее развитие, которое заклю чается в разработке трехступенчатой схемы оценки и выбора идей инновации, представленной на рис. 4.9. Стержнем данной схемы является п оэтап ное снижение уровня неопределенности рр результата инновации на рассм атриваемой фазе инновационного процесса. На первой ступени качественная грубая оценка базируется на опыте экспертов, П редложенны е идеи проверяю тся с точки зрения их соответствия целям предприятия, сущ ествую щ им каналам сбыта, производственны м мощ ностям и «ноу-хау» компании. Грубая оценка может осущ ествляться с помощ ью рассм отренны х выше методов точечной оценки или построения профиля идеи. Для предварительного отсева идей нового изделия может использоваться метод фильтрования. С уть этого м етода заклю чается в оценке характеристик изделия с п о сл едующим их суммированием с учетом весомости каждой характери сти ки. Каждая фирма составляет свой перечень характеристик, которые она считает наиболее важ ными и по ним проводит сравнение всех поступивш их идей [167]. На второй ступени производится уточненная качественная оц ен ка, предполагаю щ ая введения шкалы относительной ценности и в зв еш ивание оценочны х критериев. Структурная схема проведения уточненной качественной оценки представлена на рис. 4.10. Каждая идея инновации Pj оценивается по шкале полезности или степени влияния в баллах E,j. Например, если в качестве сравниваемы х параметров рассм атриваю тся затраты на разработку, то чем они выше, тем ниже ш кальная оценка Ejj. По каждой инновационной идее определяется сумма произведения веса Gj на оценку Ец. Если эта сумма ниже устанавливаемого минимального уровня, то идея отбрасы вается как не перспективная [171]. 280 |