Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 247]

253 работаю т модель сочетает в себе преимущества сетевых моделей и морфологических граф-моделей: •сетевая модель задает последовательность и взаимосвязь решаемых задач, сроков и ресурсов; •морфологическая модель задает иерархию и содержательные характеристики решаемых задач.
В ходе обобщения теории и практического опыта проведена систематизация методов планирования и управления
маркетинговыми процессами, что позволяет определить области их рационального использования.
Результат систематизации представлен в матричной форме (таблица 4.5).
В левом столбце матрицы перечислены основные виды
мероприятий, рассмотренные в разделе 1.1.
Отличительными признаками такой классификации являются уровень неопределенности и рисков.
Верхняя строка матрицы представляет собой характеристики методов с точки зрения точности планирования и регулирования, а также возможности оптимизации параметров процесса.

Таблица 4.5 Матрица выбора методов планирования и управления
маркетинговым процессом ''"•'^Характеристики ^ ^ ет о д о в Вид мероприятия Грубое плакирование и регулирование Тонкое планирование н регулирование Оптимизация параметров процесса Инновация Метод Ганта Метод СПУ Метод GERT Метод GERT Метод ЦЗР Имитация Метод Ганта Метод СПУ Метод СПУ Метод GERT Модификация Метод Ганта Метод Ганта Метод СПУ Метод СПУ
[стр. 287]

задачи работы », излож енная в работах М .К .Бабунаш вили, М .А .Б ерм ан та и д р .[79].
По сути дела речь идет о новом классе м оделей, Д анны е теоретические и сследован и я легли в основу разработки м атем атической модели проц есса планирования и управления ин н овациям и на уровне п редприятия Разработанная модель сочетает в себе преим ущ ества сетевы х моделей и м орф ологических граф -моделей: •сетевая модель задает п оследовательн ость и взаим освязь р е ш а е мых задач, сроков и ресурсов; •м орф ологи ческая модель задает иерархию и содерж ательны е хар актеристики реш аемы х задач.
Ф орм ализованное описание процесса планирования и уп равления инновацией, приведенное в П рилож ении 4.1, п озволяет м оделировать и оп тим изировать технические, стоим остны е и врем енны е парам етры р азрабаты ваем ой системы, что сп особствует п оэтапном у сниж ению уровня неопределенности р езу льтата инновационного процесса.
В ходе обобщ ения теории и п ракти ческого опы та п роведен а си стем атизация м етодов п ланирования и управления
и нновационны м и процессам и, что позволяет определить области их рац и онального и спользования.
Результат си стем ати зац ии п редставлен в м атричной ф орме (таблица 4.5).
В левом столбце м атрицы перечислены основны е виды
и н н о в аций, рассм отренны е в разделе 1.1.
О тличительны м и признаками такой к лассиф икации являю тся уровень неоп ределен н ости и рисков.
В ерхняя строка м атрицы пред ставляет собой характери сти ки методов с точки зрения точности планирования и регули рован и я, а такж е возм ож ности оптим изации параметров процесса.

П редоставленны е в м атрице возм ож ности вы бора различны х м етодов планирования и у п равлен и я инновационны м и процессам и для одного вида инновации и характеристики объясняю тся различны м 287

[стр.,288]

уровнем слож ности и неопределенности и н н овац и и в пределах одного вида.
Т аблица 4.5 М атрица вы бора методов планирования и управления
инновационны м процессом 1 288 '''■'^Характеристики '•V.
методов Вид инновации Грубое планирование и регулирование Тонкое планирование и регулирование Оптимизация параметров процесса Инновация Метод Ганта Метод СПУ Метод GERT Метод GERT Метод ЦЗР Имитация Метод Ганта Метод СПУ Метод СПУ Метод GERT Модификация Метод Ганта Метод Ганта Метод СПУ Метод СПУ П редоставленны е в матрице возм ож ности вы бора различны х м етодов планирования и управления и н н овационны м и процессами для одного вида инновации и х арактери сти ки объясняю тся различны м уровнем слож ности и неопределенности и нновации в пределах одного вида.
И сследованны е и разработанны е м етоды генерирования и оценки инновационны х идей, а такж е методы и и н струм ен ты планирования и управления инновационны м процессом п озво л яю т достигать целей и результатов инн овац и и при соблю дении изм еняю щ ихся ограничений по технико-эксплуатационны м характери сти кам , срокам и затратам.

[Back]