Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 265]

снижает уровень соперничества и разногласий между подразделениями внутри предприятия; -личный контакт и доверительное сотрудничество между руководителем проекта и заказчиком способствуют возрастанию доверия к предприятию в целом и облегчает понимание проблем и трудностей, возникающих при реализации проекта, что также позволяет легче обосновать необходимость превышения сроков и затрат; высокая гибкость работы в проектной группе и постоянное вовлечение в проект сотрудников различных подразделений способствует воспитанию в духе превышения интересов предприятия в целом над интересами отдельных подразделений.
Из перечисленных выше результатов, которые получает предприятие за счет функционирования системы управления проектом, лишь небольшая часть может быть выражена количественно с определенной степенью вероятности.
Если предприятие реализует
маркетинговый проект для конкретного заказчика, то необходимо рассматривать результаты, которые дает системы планирования и управления для заказчика (Е,).
Речь идет о следующих результатах: Детальное планирование, согласование действий и параметров, рассмотрение альтернативных вариантов реализации мероприятия с соответствующими сроками и • затратами, позволяет получить оптимальный результат; Благодаря системе непрерывного информационного обеспечения маркетингового процесса, можно оценивать параметры мероприятия в техническом и экономическом аспектах.
Результаты для сотрудников (Ес), участвующих в реализации
маркетинговых проектов, проявляются в следующем: Разработанная система планирования и управления маркетинговым процессом позволяет формировать для сотрудников четко определенное и понятное задание на решение поставленных задач и достижение целей; Достижение поставленных конкретных целей и задач является хорошим способом мотивации сотрудников; Выполняя разнообразные управленческие функции в ходе реализации маркетингового проекта, сотрудники могут повысить свой уровень квалификации и претендовать на более высокие позиции в иерархии управления предприятием.
Остановимся на рассмотрении составляющих результата управления
маркетинговым процессом для предприятия, которые можно выразить количественно (Ру).
271
[стр. 313]

инф орм ирование руководства о состоянии, трудностях и рисках инновационного процесса, что позволяет своеврем енно принимать реш ения; при возн и кн овен и я трудн остей в продессе реализации п о явл яется возм ож ность заранее оценить их влияние на сроки и затраты, либо своевременно прекратить инновационны й процесс; -уменьш ается опасность подвергнуться ш трафам за наруш ение договорны х обязательств в отнош ении сроков и затрат реализации проекта; -возм ож ность заранее вы явить и избеж ать пропущ енны е ш аги или этапы реализации проекта; -в процессе реализации инновационны х проектов вы полняется значительны й объем уп равлен ческой работы, что сп особствует и н тен сивной и эф ф ективной подготовке квалиф ицированны х сотрудников в области управления, а следовательно, ведет к укреплению позиции предприятия; -привлечение сотрудников различны х подразделений предприятия к реализации инновационны х проектов способствует развитию коллективной деятельности и сниж ает уровень соп ерн и чества и р азн огласий между подразделениям и внутри предприятия; -личны й контакт и доверительное сотрудничество между р у к о во дителем проекта и заказчиком способствую т возрастанию доверия к предприятию в целом и облегчает понимание проблем и трудностей, возникаю щ их при реализации проекта, что также п озволяет легче обосновать необходим ость превы ш ения сроков и затрат; вы сокая гибкость работы в проектной группе и постоянное вовлечение в проект сотрудников различны х подразделений способствует воспитанию в духе п ревы ш ения интересов предприятия в целом над интересам и отдельны х подразделений.
313

[стр.,314]

Из п еречи слен н ы х вы ш е результатов, которы е п олучает п р ед п р и ятие за сч ет ф ункц и он и рован и я системы уп равлен и я проектом , лиш ь небольш ая часть может быть вы раж ена количественно с оп ределен н ой степенью вероятности.
Если предприятие реали зует
инновационны й проект для к о н кр етного заказчика, то необходим о рассм атривать результаты , которы е д а ет систем ы планирования и уп равления для заказчика (Е э).
Речь идет о следую щ их результатах: Руководитель инн овац и он н ого проекта всегда п редоставлен заказчику в распоряж ение для учета его интересов и пож еланий в ходе реали зац и и инновационного процесса; • Благодаря «прозрачн ости » проекта, которая обесп ечи в ается систем ой уч ета и отчетности, у заказчика п оявляется больш е доверия к п редприятию , реализую щ ем у и нновационны й проект; Д етальное план и рован и е, согласование действий и парам етров, рассм отрение альтерн ати в н ы х вариантов реали зац и и инновации с с о отв етствую щ и м и срокам и и затратам и, позволяет заказчику п олучить оп ти м альн ы й результат; Благодаря системе непреры вного инф орм ационного обеспечения инн овац и он н ого процесса, заказчик в состоянии оценивать парам етры инн овац и и в техническом и эконом ическом аспектах.
Р езультаты для сотрудников (Е с), участвую щ их в реализации
и н новац и он н ы х проектов, проявляю тся в следую щ ем: Разработанная систем а п ланирования и уп равления и н н о ва ц и онным процессом п о зволяет ф орм ировать для сотрудн и ков четко о п р еделен н ое и понятное задание на реш ение поставлен н ы х задач и д о с ти жение целей; Д остиж ение поставленны х конкретны х целей и задач является хорош им способом м отивации сотрудников; 314

[стр.,315]

В ы полняя разнообразны е у п равлен чески е ф ункции в ходе р е а лизации и н н овационного проекта, сотрудники м огут п овы сить свой уровень квалиф икации и п ретендовать на более вы сокие позиции в иерархии у п равлен и я предприятием.
О становим ся на рассм отрении составляю щ и х р езу льтата у п р а в ления
инновац и он н ы м процессом для предприятия, которы е можно вы разить ко ли ч ествен н о (Р у).
В работе предлагается следую щ ая структура составляю щ их (Р у), которая м ож ет быть п р едставлен а в виде суммы: Р у " Р е р о к + Р стоим.
^ Р ш т р а ф ^ Р у щ .
( ^ где: РС рок сниж ение затрат от сокращ ения сроков реал и зац и и и нновационного проекта; Рстои» сокращ ение превы ш ения ф акти ческой стоим ости р еа л и зации проекта над зап лан и рован н ой; Рштраф сниж ение величины ш траф ов и з-за сокращ ения п р ев ы ш ения сроков н затрат; Р?« ум еньш ение возм ож ного ущ ер б а от несвоеврем ен н ого п р е кращ ения и н н овац и он н ого процесса.
В еличину сниж ения затрат за сч ет ум ен ьш ен и я сроков р еа л и зации проекта можно определить по формуле: Р с р о а = (Т„л Тф ) • С пр, (5.2) где: Тпя , Тф соответствен н о, плановы е и ф актические сроки реализации инновац и он н ого проекта; С лр.
стоим ость единицы времени работы проектной группы.
Э кономию от сниж ения п ревы ш ен и я ф акти ческой стои м ости над запланированной предлагается определять следую щ им образом: Р с т ои м ^ с ю н ч .
о С ш , “ Р С Т О И М .
( 5 * 3 ) где: Рсгонм.обыч обы чное превы ш ение стоим ости; 315

[Back]