|
Тс х П х Д д 100 где Тд дополнительный оборот под воздействием маркетинговых мероприятий; Тс средний оборот до реализации плана маркетинга; П прирост, в %; Д количество дней учета. Об экономической эффективности маркетинговых мероприятий можно судить по тому экономическому результату, который был достигнут от их применеТ, xtf, ния: Э = ' ^—— (Up + ид), где Нт надбавка на цену, в %; Up затраты на маркетинговые мероприятия, в р.; ид затраты на дополнительный прирост оборота. Можно использовать и другие методы: Статическая модель на базе регрессионного метода может представлять из себя функцию реакции рынка: X = а + bW, где X сбыт или доля рынка; W маркетинговые расходы. Проблема модели, наряду с обычной для регрессионного анализа проблемой причины и следствия, заключается в допущении, что влияние маркетинговых мероприятий на сбыт не зависит от ее размеров, что неправильно. Поэтому целесообразнее использовать другую формулу: X = Хо+ (XmХо)[1 + (Wk/W)a]-‘, где Хоразмеры сбыта, достижимые с помощью маркетинговых мероприятий; Хт граница насыщения спроса; а функциональный параметр. Динамическая модель: X, = a + bW,+ сХ,.,; с Хц сохранение влияния мероприятий маркетинга. Разработанные в диссертации подходы и методы по расчету результатов, затрат и эффективности системы планирования и управления маркетинговыми процессами позволяют оптимизировать решения по выбору и применению комплекса разработанных в диссертации методов, моделей и алгоритмов применительно к конкретной ситуации в практической маркетинговой деятельности предприятия. 280 |
В наш ем случае, величину R можно рассчитать по формуле R = Ру / З у (5.7) где: Зу затраты на управление инновационны м п р о ектом, определяемы е как: Зу = Зпя + Зкоитр + Задм. 1 (5 .В) где: 3„,. затраты на планирование: 3контр затраты на контроль; 3 адм. затраты на адм инистрирование. П еречисленны е ком поненты затрат могут оп ределяться на о сн о вании граф иков, п редставленны х на рисунках 5.7 5.10. В еличина Ру р ассчи ты вается по формулам (5.1) (5.5). А нализируя граф ики изм енения затрат на м енедж м ент проектов, а такж е получаем ы е результаты , можно констатировать, что с у в е л и ч е нием стоимости (объем а) проекта эф ф ективность системы управления возрастает. Это объясняется тем, что затраты на м ен едж м ен т в п р о центном отнош ении падаю т с увеличением стоим ости всего проекта, а результаты , которы е такж е вы раж аю тся в процентах от стоим ости п р о екта, остаю тся практически неизменны ми. Таким образом, эф ф екти вность управления проектом с н аибольш ей степенью вероятности д о стиж им а для крупны х проектов. По мере того, как будут появляться возм ож ности коли чествен н ой оценки других результатов управления, достов ерн ость исчисления эф ф ективности возрастет. Разработанны е в диссертации подходы и м етоды по расчету результатов, затрат н эф ф ективности системы планирования и у п р ав л е ния инновационны м и процессам и позволяю т оптим изировать реш ения по выбору и прим енению ком плекса разработанны х м етодов, м оделей и алгоритм ов прим енительно к конкретной си туации в п рактической инновационной деятельности предприятия. 325 |