Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 277]

283 6.
обоснована целесообразность использования контроллинга в качестве методологической и комплексной функции
информационно-аналитической поддержки управления процессом маркетинга, а также уточнены основные принципы, задачи и процедуры контроллинга маркетинга, 7.
предложены и научно обоснованы принципы формирования требований к построению системы управления
процессом маркетинга, адекватной изменяющимся условиям функционирования предприятия; 8.
построена многоуровневая комплексная модель системы управления
процессом маркетинга, учитывающая изменяющиеся условия функционирования предприятия и получения конечных результатов маркетинга, 9.
разработаны рекомендации по выбору наиболее рациональных
оргструктур, методов планирования и управления процессом маркетинга для различных видов предприятий; 10.разработаны основные положения и сформулированы задачи контроллинга маркетинга, что создает теоретическую и методическую основу для построения подсистемы организации и управления процессом маркетинга, интегрированной в систему менеджмента предприятия; 11.сформированы методические положения и разработаны методики по измерению и оценке экономической эффективности разработанной системы управления процессом маркетинга предприятия; 12.результаты работы внедрены на предприятиях сферы услуг и научно-учебных организациях в виде концептуальных, методических и организационных рекомендаций, моделей и методов, позволило повысить эффективность организации, планирования и управления процессом маркетинга в части оптимизации основных фаз, оценки и отбора маркетинговых мероприятий, применения методологии и инструментария контроллинга процесса маркетинга, использования предложенных схем организации маркетинга в зависимости от классификации предприятия и типа проекта.
13.
результаты исследований использованы в учебном процессе при подготовке специалистов в области менеджмента и маркетинга.
[стр. 10]

обоснована целесообразность использования контроллинга в качестве м етодологической и комплексной функции менедж мента инновационны х процессов, а такж е сф ормулированы основные п ринципы, задачи и процедуры контроллинга инновационны х проектов; разработаны организационны е схемы позиционирования подразделений контроллинга для различны х систем проектного управления и нновациям и на предприятии; предлож ены и научно обоснованы принципы ф орм ирования тр ебований к построению системы управления инновационны ми процессами, адекватной изменяю щ имся условиям ф ункционирования п редприятия; построена многоуровневая комплексная модель системы у п р ав ления инновационной деятельностью , учиты ваю щ ая динамическую неопределенность достиж ения цели и получения конечны х результатов инновационного процесса на предприятии; разработан оригинальны й метод определения оптим ального с о отнош ения уровня неопределенности и затрат, позволяю щ ий при н и мать реш ение о продолж ении инновационного процесса на каж дой его фазе; предлож ена методика измерения и оценки уровня инновативности проектов, позволяющ ая обоснованно вы бирать наиболее эф ф ективные организационны е схем ы проектного управления; сф ормированы м етодические положения по измерению и оценке экономической эф ф ективности разработанной системы управления инновационной деятельностью на предприятии.
Практическая значим ость результатов ди ссертационной работы заклю чается в следующем; -разработанная м етодология выбора и оценки инновационных стратегий позволяет на практике форм ировать для конкретны х условий 10

[стр.,330]

что п о зволяет снизить уровень неопределенности, сроки и стоим ость реали зац и и и н н овационны х проектов.
И Разработаны р еком ендации по вы бору наиболее рациональны х методов планирования и у п р ав л ен и я и н н овационны м и процессам и для различны х видов инноваций.
12 Р азработаны осн овн ы е полож ения и сф орм ули рован ы задачи контроллинга инновац и он н о-и н вести ц и онн ы х проектов, что создает теоретическую и методическую основу для построен и я подсистем ы организации и управления инновациям и, и н тегри рован н ой в систему менедж м ента предприятия.
13.Р азработаны организационны е структуры управления и н н о в ациям и в рамках м етодологии кон тролли нга проектов, а такж е п р ед л о жены наиболее рациональны е схем ы пози ц и он и рован и я служ б контроллинга, что п о зволяет п овы сить эф ф ективность у п равлен и я и н н о вациям и за счет соверш ен ствован и я процессов п ланирования, учета, контроля, вы работки реком ен дац и й и координации п одразделений, участвую щ их в инновационном процессе.
14.Р азработаны методы изм ерения и оценки эф ф ектов и нноваций и систем ы планирования и у п равлен и я инновац и он н ой деятельностью , п озволяю щ ие изм ерять и оц ен и вать результат по областям в о зн и к н о вения, видам и фазам инн овац и он н ого процесса, что сп особствует с о зданию комплексной и непреры вн ой системы принятия реш ений в ходе реали зац и и инноваций.
15.В недрение результатов работы на п редприятиях п ром ы ш ленности, сф еры услуг и н аучно-учебны х организациях в виде к о н ц еп ту альны х, методических и орган и зац и он н ы х реком ендаций, моделей и методов оценки у сп еш н ости инноваций, п озволило повы си ть эф ф ективность организации, план и рован и я и управления и н новационной деятельн остью в части сокращ ения сроков реали зац и и основны х фаз 330

[Back]