|
94 2. Разработка методологических положений формирования маркетинговых стратегий и управления маркетинговыми процессами на предприятии 2.1. Методология формирования и оценки маркетинговых новшеств на предприятии В маркетинге не существует правил, потому что его основной закон постоянные новшества. Маркетолог должен стимулировать появление новшеств в рамках любой корпоративной культуры и найти повод для внедрения их. Практически общепризнанной является точка зрения о том, что маркетинговая деятельность не является самоцелью и должна быть направлена на достижение стратегических целей предприятия. Соглашаясь в целом с этим положением, хотелось бы отметить, что вполне допустимо осуществлять отдельные мероприятия ради поддержания как бы «рыночного климата» в коллективе. Таким образом мероприятия могут осуществляться для достижение прямой и латентной целей. Конечно, речь вдет большей частью о коммуникационных мероприятиях. В диссертации не предполагается исследование процессов взаимосвязи достижения стратегических целей и задач предприятия с результатами конкретных мероприятий. Поэтому в дальнейших рассуждениях стратегическую цель предприятия будем считать заданной. Руководство предприятия должно решить принципиально важный вопрос относительно стратегии организации маркетинговой деятельности. Для этого необходимо рассмотреть следующие проблемные вопросы: Какие стратегические решения могут быть приняты относительно организации маркетинговой деятельности? Какие организационные действия следуют из выбранной стратегии? В результате проведенного в рамках диссертационного исследования анализа существующих в теории и на практике подходов к формированию маркетинговых стратегий была проведена их систематизация по признакам, рассмотренным ниже. С точки зрения принципиальных подходов к формированию маркетинговых стратегий в диссертации выделяется три типа предприятий: |
2. Разработка теоретических и методологических основ формирования инновационных стратегий и управления инновационными процессами на предприятии 2.1. Методология формирования и оценки инновационных стратегий предприятия П рактически общ епризнанной является точка зрения о том, что и н н овационная деятельность не является самоцелью и долж на бы ть н аправлена на достиж ение стратеги чески х целей предприятия. С о гл аш аясь в целом с этим полож ением, хотелось бы отм етить, что вполне допустим о осущ ествлять отдельны е инновации ради поддерж ания так н а зы ваем ого «инновационного клим ата» в коллективе. Таким образом, инновации м огут осущ ествляться для достиж ение прямой и латен тн о й целей. К онечно, речь идет о н езн ачительн ы х по объему и м ал о р и ск о вых инновациях. В диссертации не п редп олагается исследование процессов в за и м освязи достиж ения стратегических целей и задач предп ри яти я с р е зультатам и конкретны х инноваций. П оэтому в дальнейш их р ассу ж д ениях стратегическую цель предприятия будем считать заданной. С тратегическое руководство предприятия долж но реш ить п р и н ципиально важный вопрос относи тельн о стратегии орган и зац и и и н н о вационной деятельности. Для этого необходим о рассм отреть сл ед у ю щ ие проблем ны е вопросы: К акие стратегические реш ения могут быть приняты о т н о с и тел ь но организации инновационной деятельности? К акие организационны е дей стви я следую т из вы бранной с т р а т егии? В результате проведенного в рам ках диссертационного и сс л ед о вания анализа сущ ествую щ их в теории и на практике подходов к ф ор90 мированию инновационны х стратегий была проведена нх систем атизация по признакам, рассмотренны м ниже. С точки зрения принципиальны х подходов к формированию инновационных стратегий в диссертации вы деляется три типа п ред п ри ятий: 1. П редприятия, сознательно уклоняю щ иеся от продуктовы х или технологических инноваций. К их числу можно отнести предприятия таких отраслей как пи воварение, фарфоровая промыш ленность, парф ю мерная промы ш ленность и т.п., как правило, имею щ их отличный имидж и давние традиции. Рассмотрение такого типа предприятий и инновационны х стратегий выходит за рамки диссертационного исследования. 2. П редприятия ннковаторы -последователи, т.е. это предприятия, которые внедряю т новш ества после их апробации другими. В таких предприятиях преобладаю т стратегии заимствования, которые выражаю тся, прежде всего, в приобретении лицензий или р еализации имитаций. Как правило, к такому типу относятся предприятия малого и среднего бизнеса, которые не обладаю т достаточны м р и ско вым капиталом. 3. И нновативны е предприятия, т.е. предприятия-первопроходцы в области продуктов, технологий, рынков и т.д. К этом у типу предприятий чаще всего относятся либо небольш ие компании, занимаю ш иеся лишь новыми разработками, либо очень крупные фирмы, которые тратят на исследования и разработки суммы порядка 810% от годового оборота. М аленькие компакии-инноваторы практически никогда не занимаю тся коммерческой реализацией инноваций. Они продают полученные результаты тем предприятиям, которые имеют потенциал для прибы льной реализации новш ества. К рупные компании самостоятельно реализую т полученны е результаты инновационных процессов. 91 |