|
позволит снизить риски, связанные с приобретением новшества и создаст грамотную систему управления. Таблица 2.1 Виды рисков при покупке товара/услуги и способы их снижения Виды рисков Способы снижения * Покупка технически устаревших продуктов или технологий =>Предусмотреть в договоре на покупку возможность модификации продукта и поставку обновленных элементов =>Приобретение в лизинг • Фактическое несоответствие техникоэкономических возможностей товара / услуги требованиям покупателя =>Оговорить возможность контроля достижения объектом мероприятий объявленных характеристик и параметров =>Получить независимые рекомендации от партнеров относительно истинных свойств объекта мероприятия • Трудности адаптирования товара / услуги к условиям предприятия ^Предусмотреть в договоре предварительное изучение продавцом ситуации на предприятии и выявление необходимости дополнительных сопутствующих мероприятий =>Включить в договор пункт относительно обучения сотрудников предприятия-покупателя технологиям реализации новшества и системе менеджмента * Покупка юридически «грязных» товара/услуги ^Многосторонняя комплексная проверка юридической чистоты приобретаемого товара/услуги Приобретение лицензий. Сущность этой формы заимствования заключается в приобретении права на использование технологий или продуктов, если патент или промышленный образец принадлежит третьему лицу. Как правило, наряду с приобретением прав |
авторитетны х организаций, сви детельствую щ и е об эф ф ективности функционирования продукта или технологии. Покупка инновации вовсе не означает заверш ение инновац и он н ого процесса. В задачи инновационного м енедж м ента входит адаптация н овш ества и преодоление сопротивления инновациям внутри о рган и зации. П роцесс покупки нельзя сравн и вать с процессом обы чного п ри обретения предприятием различны х видов ресурсов. П режде всего, отличие заклю чается в целой совокупности рисков, сопутствую щ их данной форме заимствования. В таблице 2.1 п редставлены основны е виды рисков при покупке инноваций и реком ендуем ы е способы их сниж ения. К сож алению , как в теоретических работах, так и в практике инн овационной деятельности н едостаточное вним ание уделяется п ринципу системного подхода при принятии реш ения о приобретении объекта инновации. Например, зачастую на российских п редприятиях при обреталось технологическое оборудование, позволяю щ ее радикально п о в ы сить производительность и качество р абот на отдельном участке производственно-сбы товой цепочке, однако выпуск и качество продукции в целом по предприятию оставались на преж нем уровне при возросш ей себестоим ости продукции. Э тот ф еномен объясняется тем, что реш ение о покупке инновации принималось исходя лиш ь из достиж ения локальных целей. П рактическая реализация данной ф ормы заим ствования инноваций требует достаточно грам отной и тщ ательной проработки и составления договора, что позволит снизить риски, связанны е с при обретением новш ества. Приобретение л и ц е н зи й . Сущ ность этой формы заим ствования заклю чается в приобретении права на использование технологий или продуктов, если патент или пром ы ш ленны й образец принадлеж ит третьем у лицу Как правило, наряду с приобретением прав п окупается ноу-хау на соответствую щ ие 96 Т аблица 2.1 Виды рисков при покупке инноваций и способы их сниж ения 97 Виды рисков С пособы снижения • П окупка техн и чески у старевш и х п р о дуктов или техн ологий =>П редусмотреть в договоре на покупку в о з м ож ность м одиф икации продукта и поставку обновленны х элем ентов ^•П р и о б р етен и е в лизинг • Ф актическое н есоо тв етстви е техн и коэконом ических возм ож ностей инноваций требован и ям покуп ателя =>Оговорить возм ож ность контроля д о с ти жения объектом инноваций объявленны х х а рактери стик и параметров =>Получить независимы е реком ендации от партнеров относительно истинны х свойств объекта и нновации • Трудности адаптирован и я инновации к условиям предприятия =>П редусмотреть в договоре п р ед вар и тел ьное изучение продавцом ситуации на п р ед п риятии и вы явление необходим ости д о п о л н ительны х сопутствую щ их инноваций =>Включить в договор пункт относи тельн о обучения сотрудников предприятияпокупателя технологиям реализации н о в ш ества • П окупка ю ри ди чески «грязной» и н н овации ^ М н о г о с т о р о н н я я комплексная проверка ю ридической чистоты приобретаем ой и н н о вации |