|
ности такого подхода. Наоборот, зачастую увеличение численности показателей при отсутствии необходимой нормативной базы, недостаточной квалификации специалистов приводила к явной необоснованности некоторых показателей. То же самое относится и к составу планируемых затрат. Возьмем электроэнергию. В каждом хозяйстве ее ежегодно расходуется тысячи киловатт-часов, а с ними десятки тысяч рублей денег. Но если в бригадах и на фермах, где пока нет счетчиков, включить в хозрасчетное задание этот элемент расходов, то вряд ли это будет иметь мобилизующее коллектив значение. Нет смысла и в лимитировании затрат на ядохимикаты и медикаменты, на которых нельзя экономить ни при каких условиях. Вполне достаточно для выполнения главной цели хозрасчета увеличения выхода продукции при одновременном снижении затрат лимитировать в заданиях, а следовательно, учитывать при подведении итогов только те затраты, величина которых, с одной стороны, зависит непосредственно от работников данного подразделения, с другой, составляет основную долю всех производственных затрат. В полеводстве это оплата труда, горючее и смазочные материалы, текущий ремонт техники, мелкий инвентарь и запасные части. В животноводстве к числу таких затрат следует отнести оплату труда, корма, мелкий инвентарь и спецодежду. Кстати, подобный подход используется в зарубежной практике при организации контроллинга и управленческого учета. Одним из главных механизмов претворения в жизнь вышеизложенных принципов оценки результатов работы хозрасчетных подразделений и практического осуществления на этой основе дифференцированного материального поощрения работников в со |
27 чества хозрасчетного задания зависит не только то, станет ли оно тем документом, который определит ближайшие конкретные задачи подразделений, но и то, насколько понятно задание рядовому работнику, поверит ли он в него, а следовательно, будет ли бороться за выполнение заданной программы. Нам кажется, что главными требованиями к хозрасчетному заданию должны явиться их реальность и простота. Все остальное 9 должно быть связано с этими требованиями и обеспечивать проведение их в жизнь. В первые годы внедрения внутрихозяйственного расчета во многих хозяйствах пытались охватить хозрасчетным заданием возможно большее число показателей, стремились за счет этого повысить реальность планов. Однако практика не подтвердила правильш ности такого подхода. Наоборот, зачастую увеличение численности показателей при отсутствии необходимой нормативной базы, недостаточной квалификации специалистов приводила к явной необоснованности некоторых показателей. То же самое относится и к^составу планируемых затрат. Возьмем электроэнергию. В каждом хозяйстве ее ежегодно расходуется тысячи киловатт-часов, а с ними десятки тысяч рублей денег. Но если в бригадах и на фермах, где пока нет счетчиков, включить в хозрасчетное задание этот элемент расходов, то вряд ли это 4 будет иметь мобилизующее коллектив значение. Нет смысла и в лимитировании затрат на ядохимикаты и медикаменты, на которых нельзя экономить ни при каких условиях. О возможности ограничения состава лимитируемых затрат высказывались многие экономисты. Например, А.М.Емельянов, обобщая передовой опыт хозяйств Волгоградской области, в качестве положительного момента отмечает, что в заданиях и в отчетах 29 венно для целей хозрасчета, или положены в основу оценки деятельности хозрасчетных единиц и материального поощрения работников, занятых в них. Вполне достаточно для выполнения главной цели хозрасчета —увеличения выхода продукции при одновременном снижении затрат —лимитировать в заданиях, а следовательно, I учитывать при подведении итогов только те затраты, величина которых, с одной стороны, зависит непосредственно от работников данного подразделения, с другой, составляет основную долю всех производственных затрат. В полеводстве это оплата труДа, горючее и смазочные материалы, текущий ремонт техники, мелкий инвентарь и запасные части. В животноводстве к числу таких затрат следует отнести оплату труда, корма, мелкий инвентарь и спецодежду. Мы полностью солидарны с Г.К.Русаковым, который, обобщая громадный опыт хозяйств страны в этой области, писал: «Для того, чтобы коллектив подразделения мог подойти творчески к организации своей хозрасчетной деятельности, целесообразно плановое задание ему устанавливать по ограниченному составу основных показателей с тем, чтобы они отражали общие интересы хозяйства и главные стороны внутрихозяйственных отношений» (94, с.42). Одним из главных механизмов претворения в жизнь вышеизложенных принципов оценки результатов работы хозрасчетных подразделений и практического осуществления на этой основе т дифференцированного материального поощрения работников в соответствии с их действительным трудовым вкладом является правильная организация учета. Вопросам совершенствования учета уделяется достаточно большое внимание во многих работах, посвященных хозрасчету. Имеются и специальные монографии на эту тему, в частности «Бух т 170 доходу —имеется в виду показатель, найденный с использованием условно-расчетных цен, включающйх одинаковый для всех видов продукции уровень рентабельности. Тот же чистый доход, который принято исчислять в колхозах, Г.К.Русаков, например, называет расчетным и предостерегает против возможности его использова* ния для оценки деятельности хозрасчетных подразделений. Одним из главных механизмов претворения в жизнь вышеизложенных принципов оценки результатов работы хозрасчетных подразделений и практического осуществления на этой основе дифференцированного материального поощрения работников в соответствии с их действительным трудовым вкладом является правильная организация учета, требования к которому изложены в теоретической главе диссертации. 3.2. Совершенствование системы материального л стимулирования трудаработников хозрасчетных подразделений В первой теоретической главе диссертации доказана высокая роль материального стимулирования в деле совершенствования хозрасчетных отношений, характеризуются принципиальные особенности оплаты труда в агропромышленном комплексе, описываются ее положительные и отрицательные стороны. При переходе к рынку важно использовать положительный■ опыт хозяйств Республики Татарстан с тем, чтобы избежать серьезных ошибок в этой области, резко снижающих эффективность производства, зачастую сводящих к нулю попытки реформирования агропромышленного комплекса. Как было сказано выше, одним из главных требований к оп♦ |