|
ствования действия со стороны райкомов КПСС; навязывание планов производства и продажи «сверху»; строгие нормативы по установлению размеров оплаты труда работников; постоянное вмешательство вышестоящих органов в технологию, организацию и управление производством и др. А на самом деле причины игнорирования хозрасчета крылись в нежелании руководителей и специалистов ограничивать себя в незаконных управленческих решениях, в отсутствии их должной компетенции, в неумении связать уровень оплаты производителей с конечными результатами производства. В условиях рынка, когда отпали все вышеперечисленные препятствия на пути внедрения хозрасчета, те же руководящие работники, отказываясь от него, доказывают, что он не нужен фермеру, так как он якобы и так умеет считать, контролировать и оплачивать труд членов своей семьи. «Частнику» будто бы не интересны результаты работы соседнего фермера, а тем более предприятий других форм собственности. Насколько правомерны такие доводы? Начнем с того, что фермеры пока дают лишь незначительную часть валовой продукции сельского хозяйства страны и поэтому они в настоящее время не определяют судьбу хозрасчетных отношений. Да и в этой форме хозяйствования проявляются тенденции к укрупнению и концентрации производства, когда значительно увеличиваются размеры хозяйств, появляются наемные работники, а следовательно, возникает необходимость в правильной оценке и оплате их труда. Кроме того, чтобы выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции фермер, не говоря уже о более крупных хозяйствах, независимо от своего желания и квалификации должен уметь прогнозировать возможные объемы производства, его струк |
34 # # на эти и связанные с ними вопросы. Но на деле нередки случаи, когда руководитель, специалист или просто товаропроизводитель (как правило, это бывший руководитель или главный специалист колхоза или совхоза) доказывает, что ему не нужен хозрасчет, так как он успешно осваивает рыночш ные отношения. Экономический анализ показывает, что руководители в таких хозяйствах имеют весьма слабое представление о хозрасчетных принципах и рыночных механизмах, а освоение рыночных отношений выражается здесь в том, что в новых условиях руководитель получил возможность пересесть с разбитого УАЗа на иномарку. Что касается производства, то урожайность основных культур здесь не повышается, продуктивность скорее снижается, на место прибыли пришел убыток, работники хозяйства по несколько месяцев не получают зарплату. Характерно, что эти же или подобные им «руководители» и «специалисты» и до рынка находили всевозможные предлоги для того, чтобы не осваивать хозрасчет в своем хозяйстве. В качестве «аргументов» ими тогда выдвигались: подавляющие свободу хозяйствования действия со стороны райкомов КПСС; навязывание планов производства и продажи «сверху»; строгие нормативы по установлению размеров оплаты труда работников; постоянное вмешательство вышестоящих органов в технологию, организацию и управление производством и др. А на самом деле причины игнорирования хозрасчета крылись в нежелании руководителей и специалистов ограничивать себя в незаконных управленческих решениях, в отсутствии их должной компетенции, в неумении связать уровень оплаты производителей с конечными результатами производства. * 35 В условиях рынка, когда отпали все вышеперечисленные препятствия на пути внедрения хозрасчета, те же руководящие работники, отказываясь от него, доказывают, что он не нужен фермеру, так как он якобы и так умеет считать, контролировать и оплачивать труд членов своей семьи. «Частнику» будто бы не интересны результаты работы соседнего фермера, а тем более предприятий других форм собственности.* Насколько правомерны такие доводы? ■ Начнем с того, что фермеры пока дают лишь незначительную часть валовой продукции сельского хозяйства страны и поэтому они в настоящее время не определяют судьбу хозрасчетных отношений. Да и в этой форме хозяйствования проявляются тенденции к укрупнению и концентрации производства, когда значительно увеличиваются размеры хозяйств, появляются наемные работники, а следовательно, возникает необходимость в правильной оценке и оплате их труда. Кроме того, чтобы выжить в условиях жесткой# рыночной конкуренции фермер, не говоря уже о более крупных хо* зяйствах, независимо от своего желания и квалификации должен уметь прогнозировать возможные объемы производства, его структуру, качество продукции и уровень цен на нее. В процессе управления своим хозяйством фермер вынужден руководствоваться всеми хозрасчетйыми принципами, а для этого он должен их знать. Используя методы экономического анализа и прогнозирования, руководитель современного хозяйства должен предвидеть спрос на продукцию, и в соответствии с этим оптимизировать структуру производства в своем хозяйстве, минимизировать ф все виды затрат, включая и оплату труда с тем, чтобы выдержать ценовую конкуренцию, добиваться определенного уровня производительности труда и оптимального соотношения его с размером оп¥ |